Разработка профессиограммы менеджера по персоналу

На сегодняшний день в обществе произошли значительные социальные и экономические перемены. За последние 3 - 5 лет было образовано множество компаний малого и среднего бизнеса, включая групповой бизнес. Все компании и фирмы на определенном этапе столкнулись с одной из проблем эффективного менеджмента организации – разработка взаимоотношений полномочий и определение должностных обязанностей каждого исполнителя. В связи с этим был поставлен вопрос о разработке профессиограмм сотрудников.

Введение 3
Глава I. Профессиограмма как основа реализации кадровых программ 5
1.1 Определение понятия «профессиограмма» 5
1.2 Основные виды и значение профессиограмм 8
Глава II. Разработка профессиограммы менеджера по персоналу на примере ООО «СиТи» 11
2.1 Общие характеристики деятельности 11
2.2 Количественная оценка элементов деятельности 16
2.3 Психограмма 17
Заключение 19
Список литературы 21