Что такое менеджмент

Управление персоналом - важнейшая часть менеджмента. Как говорил И.В Сталин (а до него - Наполеон Бонапарт, император Франции): «Кадры решают всё». Во времена СССР кадровым менеджментом занимались партийные организации. После развала СССР и введения запрета на партийную деятельность на предприятиях управление персоналом в нашей стране было развалено. На многие ключевые должности пролезли некомпетентные и даже криминальные элементы. В настоящее время кадровый менеджмент постепенно восстанавливается, опираясь на теорию управления персоналом [15].

Однако основное содержание дисциплины «Управление персоналом» (как это видно, например, по учебному пособию [15]).- не экономическое, а социально-психологическое и юридическое (например, регламентация управления в соответствии с Трудовым кодексом РФ). Поэтому вполне естественно считать управление персоналом, как и бухгалтерский учет, специальными дисциплинами, не входящими в общую теорию менеджмента, хотя и такими, знакомство с которыми совершенно необходимо практически работающему менеджеру.

У директора организации, конечно, могут быть и другие заместители, например, по административно-хозяйственной части. Такой заместитель отвечает за инженерное обеспечение зданий, охрану, гараж, столовую и т.п.

Различные виды менеджмента. До сих пор шла речь в основном о менеджменте организации. Не менее важен муниципальный, государственный, международный менеджмент [4]. Речь идет о деятельности органов местного самоуправления, органов государственной власти, международных органов управления.

Отличия совершенно очевидны. В отдельной организации вполне естественным является принятие решений руководством этой организации, в то время как остальные работники могут либо согласиться с принятыми решениями, либо уйти из организации, либо попытаться бороться (объявить забастовку, обратиться в суд). Руководство организации назначают собственники, а не работники. Менеджмент может уволить работника, а работник не могут уволить менеджера. Можно сказать, что руководство первично, а набираемый им персонал вторичен.

Совсем иная ситуация в органах местного самоуправления и государственной власти. Руководителей таких органов избирает население. Население первично, а менеджмент вторичен. Руководители органов власти не могут уволить население. А вот население в состоянии их уволить, не переизбрав на следующий срок. Да и общий срок пребывания на выборной должности ограничен.

Международный менеджмент обладает еще более сложной природой. Органы управления формируются из представителей отдельных стран, и их успешная деятельность может осуществляться лишь при постоянной работе по согласованию интересов этих стран.

Однако эти очевидные отличия сравнительно мало влияют на текущую работу в достаточно стабильных условиях. Общая теория менеджмента необходима для успешной деятельности органов местного самоуправления, государственной власти, международных органов управления.

 

Литература

 

1. Шапиро Уалдемер. Русско-английский и англо-русский словарь. - М.: Наука - Уайли, 1993. - 768 с.

2. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. - М.: Издательский центр «Академия», 2003. - 384 с.

3. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов / Пер. с нем. - М.: Экономика, 1990. - 456 с.

4. Менеджмент / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2000. - 288 с.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальное издание. - М.: Юрид. Лит., 1995. - 240 с.

6. Лоренц К. Оборотная сторона зеркала. - М.: Знание, 1998. -532 с.

7. Платон. Государство / Собрание сочинений. Т.3. - М.: Мысль, 1993. С. 79-420.

8. Фалько С.Г. Научная школа организации производства в МГТУ им. Н.Э. Баумана: история, современность, перспективы. - В сб.: 70 лет кафедры «Экономика и организация производства». Сборник статей под ред. С.Г.Фалько. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1999. - С.5-16.

9. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент). Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А.Одинцова и др.: Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А.Некрасова. - М.: Высшая школа, 2003, - 470 с.

10. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. - М.: Республика, 1992. - 642 с.

11. Черчилль У. Вторая мировая война. Т.3. - М.: Воениздат. 1991. - 484 с.

12. Винер Н. Кибернетика, или управление и связь в животном и машине / Второе издание. - М.: Советское радио, 1968. - 326 с.

13. Винер Н. Кибернетика и общество. - М.: Изд-во иностранной литературы, 1958. - 200 с.

14. Моисеев Н.Н. Люди и кибернетика. - М.: Молодая гвардия, 1984. - 224 с.

15. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2003. - 368 с.

16. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. - М.: Синтег, 1999. - 128 с.

17. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г.Фалько. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

18. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

19. Лябах Н.Н., Лябах А.Н. Нетрадиционные страницы менеджмента. - Ростов-на-Дону: Изд-во «БАРО-ПРЕСС», 22002. - 208 с.

20. Роуз П. Банковский менеджмент / Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. - 768 с.

21. Общее управление НКО: курс лекций. Школа управления НКО. Книга 1 / Под ред. Центра поддержки НКО. - М.: Изд-во МСоЭС, 2002. - 340 с.

22. Ильф И., Петров Е. Двенадцать стульев. Золотой теленок. - Кишинев: Изд-во «Картя Молдовеняскэ», 1972. - 672 с.

 

Контрольные вопросы

 

1. Какие значения имеет термин «менеджмент»?

2. Чем топ-менеджеры отличаются от линейных менеджеров.

3. Как отличаются менеджеры от предпринимателей?

4. Каков вклад Генри Форда в менеджмент?

5. Чем занимается теория активных систем?

6. Какие заместители обычно есть у директора промышленной организации?

7. В чем состоит бизнес-идея Остапа Бендера?

8. Чем муниципальный менеджмент отличается от менеджмента организации?

 

Темы докладов и рефератов

 

1. Личный менеджмент - управление собой.

2. Управляющие и управленцы.

3. Идеальная система Платона управления государством.

4. Вклад научной школы менеджмента в организацию производства.

5. Кибернетика и менеджмент.

6. Выдающиеся деятели административного менеджмента.

7. Пирамида потребностей Маслоу.

8. Материальное стимулирование и эффективность работы.

9. Инструменты менеджмента.