Формування та розподіл прибутку в сучасних умовах господарювання

              - стимулюючі заходи.

Значить підприємство вибрало  правильну стратегію своєї діяльності, а це дасть можливість і надалі працювати такими ж темпами.

 

  2.2 Аналіз використання прибутку.

 

Використання прибутку на підприємстві таке ж важливе , як і  його накопичення. Використання грошових коштів відбувається згідно з чинним законодавством України .

Головним у підприємницькій  діяльності любого суб’єкта господарювання є те , що одержаний прибуток після  сплати всіх податків , залишається  в розпорядженні підприємства та використовується згідно чинного законодавства  самостійно .

Управління грошовими  коштами підприємства є одним  з важливих напрямків , оскільки одержані прибутки є не тільки стимулом для  працівників , але і стимулом для  розвитку підприємства.

Управління грошовими  коштами складається з послідовних  етапів :

• аналіз;
• планування;
• контроль;
• регулювання.

Кожен з етапів відіграє важливу роль , оскільки гроші для  підприємства – це закуплені товари , заробітна плата працівників , платоспроможність , уникнення кризи та банкутства.

Економікою закладено  жорсткий закон для підприємців : “ Для того , що існувати , треба  працювати ”. І тому кожне підприємство повинно виживати , діяти , спостерігати , вивчати самостійно , не чекаючи ніякої допомого на свій страх та риск.

Прибуток підприємство розподіляє самостійно .

Вивчаючи стан підприємства , його особливості , керівництво прийшло до висновку , що прибуток буде спрямовано відповідно до потреб.

У зв’язку з тим , що 2010 рік не приніс підприємству прибутку , а тільки збитки , які необхідно було перекрити у наступному році , при розподілі прибутку у 2011 році було звернуто увагу на те , що обладнання на підприємстві потребує заміни , приміщення підприємства потребує ремонту , працівники пасивно відносяться до роботи , тому прибуток розподілили наступним чином

Таблиця 2.5 - Напрямки використання чистого прибутку ТП

                         “ Казка ”за 2011рік

Показники	Сума тис.грн	Питома вага %
1. Фонд виробничого розвитку	3.7	70.0
2. Фонд соціального розвитку	0.53	10.0
3. Фонд заохочення ( стимулювання )	0.80	15.0
4. Резервний фонд	0.27	5.0
Разом	5.30	100.0

 

В таблиці наведено дані використання чистого прибутку на підприємстві за 2011 рік . Найбільше чистого прибутку використано на фонд виробничого розвитку – 70% та фонд матеріального стимулювання – 15 % .

Розподіл прибутку поквартально не здійснюється , тому що суми коштів досить малі в розрізі кварталів , а по результатах роботи за рік ці суми значно більші і їх можна спрямувати на потреби підприємства. Перед тим як затвердити річний план використання прибутку , керівництво торговельного підприємства “Казка ”збирає збори трудового колективу,  на яких даний план затверджується , тому що підприємство є колективним і всі питання організаційного характеру , грошових коштів вирішуються колективно.

Стратегія та тактика підприємства досить реальна , тому керівництво надіється на майбутнє процвітання підприємства і ще більші прибутки.

Ознайомившись з документацією  підприємства можна зробити наступні висновки :

1. Підприємству слід нарощувати темпи розвитку.
2. Розробляти перспективні плани , враховуючи  непередбачувані зміни та швидко на них реагувати.
3. Плани розподілу прибутку повинні бути реальними і добре прорахованими.
4. Потрібно зважувати всі “за” і “проти” при прийнятті певних рішень
5. Досліджувати економічні зміни в державі та слідкувати за прийняттям законів , їх змін та доповнень.

 

2.3 Фактори , які впливають на динаміку зміни прибутку ТП “ Казка”

 

 Прибуток – це сутність  діяльності підприємства. Зміна  прибутку – це закон торгівлі , і він не підлягає контролю. Але підприємство в силі дослідити  фактори впливу , вибрати найбільш  пригідні для себе і по мірі  можливості  оперуватися ними  в роботі.

Дослідження факторів , що впливають  на прибуток є необхідним для підприємства , оскільки вони дозволяють дати не тільки кількісну оцінку , а і можливість зміни прибутку в майбутньому.

Всю сукупність факторів , які  визначають прибуток підприємства , можна  згрупувати на дві групи :

• зовнішні;
• внутрішні.

До зовнішніх факторів відносять фактори , які не піддаються з боку діяльності підприємства :

1. Державне регулювання цін. Держава регулює споживчий кошик , тому ціни на хлібобулочні , м’ясні та молочні вироби повинні бути мінімальними і не зростати .
2. Подорожчання послуг інших галузей господарства. Інфляційний тягар , пов’язаний зі зростанням цін на енергоносії впливає на зростання тарифів на паливо-мастильні матеріали , теплову , парову енергію , транспортні послуги , що негативно відбивається на формуванні прибутку і знижує його величину.
3. Система оподаткування. Існує обернена пропорція між прибутком та податками – чим менше податків підприємство сплачує , тим більше прибутку залишається в розпорядженні підприємства.
4. Політика держави по формуванню доходів. Відсутність індексації реальних доходів населення в залежності від темпів інфляції впливає на зниження купівельної спроможності населення , що призводить до зниження обсягів реалізації товарів та зниження прибутку.

Внутрішні фактори – це фактори пов’язані з функціонуванням  підприємства і якими підприємство в силі керувати та змінювати :

1. Отримання прибутку від реалізації товарів . Це основний показник , який характеризує діяльність підприємства. Такі показники , як прибуток від продажу іншого майна , прибуток від позареалізаційних операцій , безумовно збільшує прибуток підприємства і є резервом його зростання , але це не є домінантою для підприємства , тому що специфіка діяльності торговельне підприємство. При цьому підприємство повинно уважно вивчати своїх постачальників , а також слідкувати за виконанням умов договорів , щоб не отримати штрафів , які знижують прибуток.
2. Обсяг діяльності. Розмір прибутку в першу чергу залежить від обсягу діяльності підприємства , чим більша реалізація товарів , тим більше прибутку отримує підприємство. ТП “ Казка ”в 2011 році значно змінило обсяги реалізації продукції за рахунок зміни асортименту , якості продукції , детального вивчення ринку.
3. Кількість одиниць проданого товару . Чим більше  одиниць товару продано , тим більший прибуток від реалізації
4. Розмір встановленої націнки . Цей етап пов’язаний з різним видом ризиків. Вивчивши ринок конкурентів , підприємство прийняло рішення знизити торгову націнку на5% , чим залучило більше покупців і за рахунок цього збільшило об’єм реалізації продукції , в результаті чого підвищилися прибутки від реалізації продукції.
5. Фондоозброєність працівників . Цей фактор важливий тим , що чим вищий рівень технічного розвитку підприємства , тим вища продуктивність праці і як результат – більший обсяг реалізації продукції , а відповідно і вищий розмір прибутку підприємства.
6. Чисельність працюючих. Чим менша чисельність працівників , тим вища продуктивність праці , тим менші витрати і збільшується величина прибутку.

За результатами діяльності 2010 року , керівництво підприємства зрозуміло , що потрібно переглянути методи роботи , внести корективи та доповнення. Тому у 2011 році було змінено стиль роботи . Насамперед , було переглянуто договори з постачальника . Вибрали таких постачальників , де  були якісніші товари , нижчі ціни при закупівлі великої партії товарів.  А якщо товари закуплені по нижчих цінах , то можна відповідно поставити меншу націнку ,а отже привернути споживача . Відповідно товарообіг збільшився майже в два рази. Обігові кошти  почали швидше обертатися , і    цим самим зріс прибуток.

Чисельність персоналу було приведено до оптимального варіанту , в результаті цього зменшилися витрати  на оплату праці та податки.

На протязі року було проведено ряд рекламних заходів ,щодо кращого ознайомлення споживачів з продукцією : зроблено    великий рекламний щит , вивіску з підсвіткою .

Крім того продовжився  регламент роботи підприємства на 2 год., а в передсвяткові дні робота підприємства теж   продовжується на 1 год. та встановлюються знижки на товари , які мають великий попит.

Керівництво торговельного  підприємства працює над вдосконаленням методів роботи на підприємстві , покращує умови праці працівників .

За результатами дослідження  фінансової діяльності підприємства можна  зробити висновок , що підприємство працює над нарощуванням темпів торгівлі для того , щоб отримати більший  прибуток та розширювати свою виробничу  діяльність.

Але підприємству треба йти  весь час в ногу з ринком , досліджувати його потреби , виявляти те , що хоче покупець і тоді працювати над цими питаннями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 3  Напрямки формування та використання прибутку.

 

1.   Формування прибутку підприємства на наступний період.

 

Загальна стратегія розвитку підприємства пов’язана з діяльністю підприємства в цілому , використання матеріально-технічної бази та виконання  його головної цілі – отримання  прибутку за рахунок максимального  задоволення потреб споживачів.

Стратегія підприємства повинна  бути розроблена так , щоб плани були надто гнучкими , щоб при необхідності можна було здійснювати модифікацію та переорієнтацію.

Діяльність підприємства на ринку направлена на досягнення певних стратегічних цілей і тактичних  завдань , які забезпечать ефективну  роботу , прибутковість , виживання  та конкурентоспроможність на ринку.

В умовах ринкового господарювання ТП “ Казка ” повинно розробити стратегію своєї господарської діяльності на найближчу перспективу , а також дивитися і в майбутнє для того , щоб виконувати свою головну місію. Керівництво підприємства вважає , що правильно вибрана стратегія діяльності – це запорука успіху в майбутньому . Приймаючи обгрунтовані та систематизовані планові рішення , знаючи зовнішнє середовище , яке може вплинути на діяльність підприємства , підприємство зменшує ризик в конкуренції на ринку.

Відома прямо-пропорційна  залежність прибутку від обсягів  реалізації – більший об’єм реалізації – більший прибуток. Такий взаємозв’язок  дає змогу враховувати , наскільки  конкретно збільшиться прибуток при зростанні обсягу реалізації.

В умовах ринку перед підприємством  стоїть завдання : самому визначити  оптимальний варіант ціни на продукцію , виходячи з конкретних умов ринку .

В ринковій економіці підприємство не завжди отримує бажаний результат . Результат діяльності може бути негативним , позитивні , нульовим. Збитки розглядаються як негативне значення прибутку. Зарубіжні економісти вважають , що справжній прибуток пов’язаний з невизначеністю , а у невизначеності є свій ризик .

В системі управління підприємством  основна увага приділяється прибутку і для того , щоб управляти ним , треба визначити взаємозв’язок обсягу продажу , витрат , та прибутку.

Тому так важливо вибирати правильну та обгрунтовану стратегію та тактику для виконання своїх завдань. Планування дає можливість створити єдність загальної цілі всередині підприємства.

Стратегічне планування на сьогоднішньому ринковому етапі  господарювання – стає правилом , а не винятком.

Виходячи з місії підприємства “ Казка ” можна визначити  такі цілі його діяльності :

1. Головна ціль – збільшення об’єму прибутку .

Практика країн з розвиненою економікою показує , що головною метою  діяльності будь-якого підприємства є отримання прибутку , що відображає ефективність господарсько-фінансової діяльності підприємства. Саме прибуток визначає економічний результат  ведення господарської діяльності і вимірюється співставленням результатів  з витратами.

  2. Специфічні цілі  -  відображають систему цілей  , які є умовою досягнення головної  цілі підприємства :

• життєво-необхідна ціль підприємства – це отримання мінімального прибутку , який забезпечить збереження статутного фонду підприємства;
• перспективна ціль – це досягнення максимально можливого прибутку;
• поточна ціль – це отримання необхідного прибутку для забезпечення задовільного фінансового стану підприємства;
• ціль торгівлі – це збільшення обсягів продажу , ефективна асортиментна політика;
• ціль комерційної діяльності  - це збільшення обсягів реалізації за рахунок ефективних постачальницьких зв’язків , стабілізація цін ,зменшення витрат обігу;
• соціальна ціль – це створення умов праці , що сприяють високопр<spa