Формирование производственного коллектива

По окончании анализа выявлено несколько зон, требующих дальнейшего наблюдения и изучения:

Микромотивационная система в каждом подразделении (особенно обратить внимание на факторы, мешающие самореализации сотрудников)

Причины увольнения и текучесть кадров каждого подразделения

Анализ конфликтов, возникающих в организации и в каждом подразделении

Ошибочно полагать, что если некая организация прекрасно "работает" на бумаге, то она также хорошо будет "работать" и в жизни. Чтобы результативно двигаться навстречу цели, необходимо сформировать стабильный трудовой коллектив, а значит снизить текучесть кадров, координировать работу и заставлять работников выполнять ее качественно, применяя на практике основные принципы мотивации к трудовой деятельности на промышленном предприятии. На "Молоко" выявлены сильные и слабые стороны мотивационного процесса, проанализировав которые и предприняв соответствующие меры по их усилению или устранению (следуя рекомендациям или аналоговым решениям), можно повысить стабильность трудового коллектива, снизить текучесть кадров, повысить производительность и эффективность трудовой деятельности.      [7, ст 15]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной контрольной работе рассмотрены: понятие "трудовой коллектив", его виды, формирование и диагностика.

Исследования показывают, что эффективно функционируют те трудовые коллективы, члены которых приблизительно одного уровня образования и возраста. Причем допустимый разброс возрастает с ростом среднего возраста группы. При этом целесообразно компоновать коллективы членами одного социального круга, с приблизительно одинаковым уровнем жизни и семейным положением.

Для создания работоспособного инициативного трудового коллектива целесообразно:

      искать незаурядных работников;

      привносить вдохновение;

      увлекать людей собственным примером;

      поручая, давать свободу действий;

      выделять время и ресурсы на развитие персонала.

Таким образом, страх, вознаграждение, традиция, харизма, разумная вера, убеждение и участие в управлении руководитель использует для влияния на исполнителя, апеллируя к его потребностям. Однако руководитель при этом должен также учитывать и другие факторы. Власть должна быть достаточно сильной, чтобы побуждать других к работе, и направлена на достижение целей организации. Причем наиболее сильное влияние будет оказано тогда, когда исполнитель высоко оценивает ту потребность, к которой апеллирует, и думает, что его усилия обязательно оправдают ожидания руководителя.

Участие работников в управлении становится объективной необходимостью для фирм, использующих участие персонала в прибылях на основе владения собственностью. Такое сочетание, когда работник реально ощущает себя совладельцем фирмы, повышает его инициативность, заинтересованность в решении производственных вопросов. [8, ст.35]

СПИСОК ИСПОЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гайнутдинов, Э.М. Производственный менеджмент: учеб. пособие / Э.М.Гайнутдинов, Л.И.Поддергина. – Минск: Выш.шк., 2010. – 320с.: ил.
2. Козловский, В.А. Производственный и операционный менеджмент. Учебник / Козловский, В.А. и др. - СПб: «Специальная Литература», 1998. - 366 с.
3. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К.А. Грачева и др. Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. – М.: Высш. шк., 2005. – 470 с.:
4. Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.
5. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А.Козловского.- М.: ИНФРА-М, 2005.-574с..-(Высшее образование)
6. Управление организаций: Учебник/ Под ред. А.Г.Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.
7. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 464 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов - 5-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с.: ил.

5