Фазы проекта

Выполнил:

Принял: Синенко  С.А.

 

Фаза концепции  проекта

Общепринятого подхода  к определению жизненного цикла  проекта, его фаз, стадий и этапов не существует и, вероятно, не может  существовать. Так как все эти  характеристики зависят от специфики  конкретного проекта, условий его  реализации и опыта участников. Тем  не менее логика и содержание процессов  развития проектов имеют много общего и наиболее полно и ясно представлены в схеме жизненного цикла проекта  американского Института управления проектам

.

 

Типичный жизненный  цикл проекта, как видно из рис., состоит  из четырех фаз: 
1. Начальная фаза (концепция). 
2. Фаза разработки. 
3. Фаза реализации. 
4. Фаза завершения. 

• Фаза разработки. На фазе разработки выявляются основные компоненты проекта, и осуществляется подготовка к его реализации.
• Фаза реализации. На фазе реализации выполняются основные работы, необходимые для достижения целей проекта.
• Фаза завершения. На завершающей фазе, или при окончании проекта, достигаются конечные цели проекта, подводятся итоги, разрешаются конфликты и проводится закрытие проекта.
• Фаза завершения. На завершающей фазе, или при окончании проекта, достигаются конечные цели проекта, подводятся итоги, разрешаются конфликты и проводится закрытие проекта

Фаза концепции  включает в себя

 

• назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, 
  
• в первую очередь, выбор ключевых членов команды; 
  
• установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельца проекта, других ключевых участников; 
  
• развитие концепции и разработка основного содержания проекта, в том числе конечный результаты и продукты, стандарты качества, структура проекта, основные работы, требуемые ресурсы; 
  
• структурное планирование, в том числе декомпозиция проекта; 
  
• календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения; 
  
• смета и бюджет проекта;

• потребность в ресурсах; 
  
• процедуры управления проектом и техника контроля; 
  
• определение и распределение рисков; 
  
• организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями; 
  
• организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту; 
  
• представление проектной разработки; 
  
• получение одобрения на продолжение работ по проекту.

В заключение следует  отметить, что для большинства  проектов в отношении их жизненного цикла верны следующие утверждения:  
 

 

  
финансовые и трудовые затраты сравнительно невелики на начальной стадии проекта, резко возрастают на фазе выполнения и плавно понижаются по мере приближения к завершению проекта; 

  
проектные риски максимальны в момент начала проекта и уменьшаются по мере его продвижения. Соответственно вероятность успешного завершения проекта минимальна в начальный момент и растет по мере того, как выполняются отдельные работы, и снижается влияние различных факторов риска; 

  
возможность влияния ключевых участников проекта на окончательные характеристики результатов проекта, сроки и фактические затраты максимальны на начальных стадиях проекта и уменьшаются по мере его выполнения.

Источники:

 

1. http://rudocs.exdat.com/docs/index-504682.html?page=3#13482050

 

 

 

 

2. http://www.pandia.ru/365907/

 

3 http://library.fentu.ru/book/raznoe/341/18___.html

Спасибо за внимание!