Сущность эффективности труда. Основные показатели

 

По данным балансов рабочего времени фактическое превышение целодневных неявок составило 11 дней, в том числе из-за дополнительных отпусков с разрешения администрации - 4 дня, из-за болезней - 1 день, из-за прогулов - 10 дней, из-за простоев 7 дней (12 дней вместо 5 планируемых). Частично эти превышения были скомпенсированы неполным использованием рабочими своих ежегодных отпусков.

Потери рабочего времени по причине внутрисменных простоев за год составили 3 часа на 1 рабочего, что не оказывает большого влияние на использование фонда рабочего времени.

Непроизводственные  затраты рабочего времени на всех рабочих составили 90 часов в год, что занимает небольшую долю в  общем фонде рабочего времени и не является значительным резервом повышения производительности труда. К непроизводственным затратам рабочего времени на предприятии

Потери времени  из-за дополнительных отпусков с разрешения администрации, прогулы - относятся  к резервам увеличения выпуска продукции, который можно использовать без дополнительны капитальных вложениях организационным путем.

Потери рабочего времени, связанные с простоями  были вызваны перебоями в электроснабжении производственного участка.

2.2 Анализ производительности труда

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов предприятия используют анализ производительности труда.

 

Таблица 5. Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатель	План	Факт	Отклонение
Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала	14	13	-1
В том числе  рабочих	10	9	-1
Удельный вес  рабочих в их общей численности	0.69	0.67	-0.02
Отработано  дней одним рабочим за год	138	127	-11
Отработанно часов  всеми рабочими	14904	11379,2	-3524,8
Средняя продолжительность  рабочего дня	12	11.2	-0.8
Производство  продукции в плановых ценах	5200	5115	-85
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	400	426.25	26.25
Выработка рабочего среднегодовая, тыс. руб.	577.78	639.38	61.6
Среднедневная, руб.	4187	5034	847
Среднечасовая, руб.	349	449	100

Изменение среднегодовой  выработки одним работников составило 26,25 тыс. руб., в том числе за счет:

а) изменения  удельного веса рабочих

б) изменения  количества отработанных дней в году одним рабочим:

в) изменения  продолжительности рабочего дня:

г) изменения  среднечасовой выработки:

 

Т.е. увеличение выработки произошло из-за увеличения среднечасовой выработки на 92,44 тыс. руб. на 1 работающего. Частично это  увеличение было изменено за счет уменьшения средней продолжительности рабочего дня на 23,76 тыс. руб., уменьшения количества фактически отработанных дней на 30,87 тыс. руб. и уменьшения удельного веса рабочих в общей численности - 11,56 тыс. руб.

Изменение среднегодовой  выработки одним рабочим составило 61,6 тыс. руб., в том числе за счет:

а) изменения  количества отработанных дней в году одним рабочим:

б) изменения  продолжительности рабочего дня:

в) изменения  среднечасовой выработки:

Т.е. увеличение выработки произошло из-за увеличения среднечасовой выработки на 61,6 тыс. руб. на 1 рабочего. Частично это увеличение было скомпенсировано уменьшением средней продолжительности рабочего дня на 46,07 тыс. руб., уменьшения количества фактически отработанных дней на 35,458 тыс. руб.

Практически все  негативные факторы связаны с  неэффективностью использования рабочего времени. Причины этого являются фактическое превышение дней болезни  по сравнению с плановыми показателями, прогулы, простои и плохая трудовая дисциплина, в результате которой рабочие самовольно сокращают трудовую смену.

Учитывая тот  факт, что в течении рассматриваемого периода производственная линия  практически не подвергалась реконструкции  и модернизации, то данное увеличение выработки можно считать результатом  повышения производительности труда производственной бригады. Опираясь на вышесказанное можно утверждать о тенденции снижения трудоемкости продукции.

Рисунок 1. Отклонения от плановых значений по производительности труда

Рисунок 2. Динамика среднегодовой выработки на 1 рабочего

2.3 Анализ эффективности  использования трудовых ресурсов

Большое значение для оценки эффективности использования  трудовых ресурсов имеет показатель рентабельности персонала

где, П_б - прибыль балансовая

Ч_спп- среднесписочная численность персонала

Факторную модель данного показателя можно представить  следующим образом:

где: П - прибыль  от реализации продукции

ВП - стоимость  выпуска продукции в действующих  ценах (выручка)

Rрп - рентабельность  продаж

ГВ - годовая  выработка продукции в действующих  ценах

Таблица 6. Данные для факторного анализа рентабельности персонала

Показатель	План	Факт	Отклонение
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1202	1202	0
Валовой объем  производства продукции в действующих  ценах, тыс. руб.	5115	5115	0
Среднесписочная численность персонала	14	13	-1
Рентабельность продаж, %	0.23	0.23	0
Среднегодовая выработка одним работающим, тыс. руб.	365.36	393.46	28.1
Прибыль на одного работника, тыс. руб.	85.86	92.46	6.6

 

 

Прибыль на одного работника оказалась в 2004 на 34,71 тыс. руб. выше, чем в 2003 году, улучшение данного показателя произошло из-за

а) изменения  производительности труда:

б) изменения  рентабельности продаж.

Кроме За счет изменения  доли оплаченной продукции

Учитывая тот  факт, что выполнение работ осуществляется только после получения предоплаты, то данный фактор не оказывает воздействия в рассматриваемой факторной модели.

Изменение прибыли  на 1 работника составила 34,71 тыс. руб. вследствие увеличения рентабельности реализации.

3. Рекомендации  по повышению эффективности труда на предприятии

По результатам  оценки анализа эффективности использования  трудовых ресурсов предприятия обозначились две наиболее слабые стороны в  эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Во-первых значительная текучесть кадров, а во-вторых - это неполное использование фонда рабочего времени.

Рекомендации  по повышению постоянства состава  и уменьшению текучести кадров:

1. Во-первых  для увеличения постоянства состава  необходимо создать систему стимулирования  работников и мотивирования труда.

ООО «Викинг» ориентирован главным образом на работу с крупными производственными фирмами, специфической  особенностью которых является небольшие  объемы производства в зимний период.

Поэтому оказание услуг по нанесению полимерных порошковых материалов является сезонным видом деятельности, поэтому в период, когда объем работ невелик и заработная плата сдельщиков невысокая необходимо дополнительно мотивировать их труд, чтобы сохранить кадры предприятия. Для избежания этого необходимо привлекать дополнительные средства для оплаты вынужденных простоев.

Для избежания  резкого увеличения доли фонда заработной платы необходимо в существующий резервный фонд для выплаты отпускных  включить предполагаемые выплаты за вынужденные простои. Тем самым  удастся избежать резкого снижения прибыли и рентабельности в самый тяжелый для предприятия период года.

Кроме этого  немаловажную роль играют такие факторы  как социальное обеспечение своих  сотрудников.

Одна из проблем  на предприятии это крайне слабая сторона безопасности труда. Отсутствие системы предварительных и промежуточных инструктажей, своевременной проверки технического состояния оборудования, отсутствие индивидуальных средств защиты персонала.

Для улучшения  ситуации в области безопасности труда:

Разработать инструкции по безопасности труда на предприятии

Разработать график проведения инструктажа с производственным персоналом

Разработать график по предупредительного ремонте основного  технологического оборудования и ответственных за надлежащее исполнение графика

Обеспечить  рабочий персонал предприятия необходимыми средствами защиты.

Создание условий  для отдыха работников, в том числе  и частичное обеспечение санаторного  и курортного лечения может сыграть значительную роль в имидже предприятия.

Рекомендации  по улучшению эффективности использования  фонда рабочего времени:

Для улучшения  использования фонда рабочего времени  необходимо:

Ужесточить  контроль за выполнением трудовой дисциплины на предприятии. Ужесточить трудовую дисциплину можно как в организационной порядке (более четком контроле со стороны мастера), так и в порядке финансовых санкций и взысканий (штрафы, лишение премии и т.д.)

Уменьшить период адаптации и обучения вновь принятых сотрудников предприятия, что играет значительную роль особенно учитывая значительную текучесть кадров рабочего персонала

Кроме этого  необходимо сократить целодневные  простои по организационно-техническим  причинам. Возникновение таких простоев говорит об ненадлежащем исполнении обязанностей мастера производственного участка.

Заключение

В данной работе были рассмотрены и изучены  теоретические основы анализа эффективности  использования трудовых ресурсов и  рассмотрена методика анализа. Даны конкретные рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Викинг»

Подведя итог дипломной  работе по ООО «Викинг» можно сделать  следующие выводы:

Штат ООО  «Викинг» достаточно полно скомплектован  персоналом относительно плановых показателей  и штатного расписания. Квалификационный уровень персонала управленческого персонала и служащих предприятия является достаточно высоким. Не полностью скомплектован штат основных производственных рабочих Уровень квалификации производственно персонала не высокий из-за постоянного смена состава рабочего персонала и вследствие текучести кадров.

Штат аппарата управления и служащих состоит из высококвалифицированных специалистов, имеющих достаточный уровень  образования и практический стаж работы на аналогичных должностях.

Основной проблемой  эффективности использования трудовых ресурсов неполной комплектации штата  является непостоянства состава. Коэффициент  текучести кадров составил в 2003 - 0,33, а в 2004 уже 0,23. Кроме этого текучесть  кадров рабочего персонала значительно превышает текучесть кадров по всему предприятию, хотя тоже значительно снизился с 0,5 до 0,33, т.е. на 0,17.

Показатель  текучести кадров несомненно имеет  позитивную тенденцию, но данный показатель все равно остается крайне высоким  и негативно сказывается на производительность труда и внутренний психологический климат коллектива.

Фонд рабочего времени используется не достаточно эффективно.

В среднем одним  рабочим отработано 127 вместо 138 дней, из-за чего сверхплановые целодневные  простои составили на одного рабочего 11 дней.

По данным балансов рабочего времени фактическое превышение целодневных неявок составило 11 дней.

Неполное использование  фонда рабочего времени является непосредственным резервом повышения  производительности труда, не требующего дополнительных капитальных вложений

Производительность труда  по итогам года значительно увеличилась. Увеличение производительности труда  на 1 рабочего произошло из-за увеличения среднечасовой выработки на 61,6 тыс. руб. на 1 рабочего.

Прибыль на одного работника оказалась в 2004 на 34,71 тыс. руб. выше, чем в 2003 году, улучшение данного показателя произошло из-за увеличения производительности труда.

По результатам оценки анализа эффективности использования  трудовых ресурсов предприятия обозначились две наиболее слабые стороны в эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. По выделенным проблемам были приведены рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Реализация предложенных мероприятий значительно позволит значительно увеличить финансовые результаты деятельности предприятия и в частности прибыли с 924 до 1363 тыс. руб. (при расчете по данным 2004 г.). Темп роста относительно фактических показателей составил 47,51%.