Совершенствование организационной структуры управления предприятием
Курсовая работа, 15 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью дипломной работы является оценка путей совершенствования организационной структуры управления предприятием.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Раскрыть сущность организационной структуры управления предприятием, рассмотреть ее виды, выявить преимущества и недостатки, а также рассмотреть основные вопросы проектирования организационных структур.
2. Дать общую характеристику исследуемого предприятия, рассчитать эффективность системы управления, провести анализ трудовых ресурсов, а также финансового состояния предприятия.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. Теория создания организационных структур управления предприятием
1.1. Характеристика организационной структуры управления предприятием
1.2. Виды организационных структур управления, их преимущества и не-достатки
1.3. Основы проектирования организационной структуры предприятия
Выводы
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Нортос»
2.1. Организационная структура предприятия ЗАО «Нортос»
2.2. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Нортос»
Выводы
3. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ЗАО «Нортос»
3.1. Основы моделирования организационной структуры управления предприятием в современных условиях
3.2. Разработка организационной структуры управления ЗАО «Нортос»
3.3. Рекомендации по обеспечению деятельности в соответствии с предла-гаемой структурой управления
Выводы
Заключение
Список использованных источников и литературы
Вложенные файлы: 1 файл
Совершенствование организационной структуры управления предприятием.doc
— 969.00 Кб (Скачать файл)Дивизиональный подход обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде.
Структуризация
компании по отделениям (дивизионам) производится,
как правило, по одному из трех принципов:
по продуктовому – с учетом особенностей
выпускаемой продукции или
- дивизионально-продуктивные структуры;
- организационные структуры, ориентированны<span class="dash041e_0441_043d_
043e_0432_043d_043e_0439_0020_ 0442_0435_043a_0441_0442_0020_ 0441_0020_043e_0442_0441_0442_ 0443_043f_043e_043c_002c_041e_ 0441_043d_043e_0432_043d_043e_ 0439_0020_0442_0435_043a_0441_ 0442_00201_002c_041d_0443_ 043c_0435_