Эффективность производства, пути её повышения

 Важным  показателем эффективности использования  основных средств является фондоотдача  (ФО), тенденция к снижению которой  наметилась сейчас на многих  предприятиях. В промышленности  наиболее часто применяется стоимостный  показатель фондоотдачи, характеризующий  выпуск продукции (количество  реализованной продукции) на 1 руб.  или на 1000 руб. промышленно-производственных  основных средств (ППОС):

 Фактическая  фондоотдача сравнивается в динамике  за несколько лет, а если  этот показатель планируется,  то сопоставляется с плановым  значением. Затем выявляются факторы,  вызвавшие изменение этого показателя, и производится расчет их влияния. 

          2.2. Виды интеграционных процессов на предприятии.

Интеграция – это создание новой более общей надсистемы, которая образуется на базе объединения ряда подсистем, взаимодействующих между собой при продвижении продукции к конечному потребителю. При этом происходит объединение некоторых общих функций, решаются общие задачи, разрабатывается стратегия и совместные программы развития, что в итоге приводит к полному или частичному организационному слиянию.

В сфере  экономики реализовались пять основных способов наращивания потенциала крупных  предприятий, т.е. видов интеграции:

Горизонтальная  интеграция – это интеграция предприятий, находящихся на одинаковых этапах производства, на одном звене торговой цепи, работающих и конкурирующих на одном сегменте рынка, в одной отрасли и специализирующихся на производстве однотипной или сходной продукции или предоставлении. Горизонтальная интеграция связанна с увеличением удельного веса данного предприятия в масштабах отрасли. Она позволяет минимизировать упущенную выгоду, а иногда свидетельствует о монопольных устремлениях ее участников. Одной из форм горизонтальной интеграции может стать формирование финансово-промышленных групп (ФПГ).

Вертикальная  интеграция – это процесс включения в структуру компании фирм, которые связаны с ней единой технологической цепочкой, либо слияние стадий производства единой технологической цепи и установление контроля одной компании над ними. В последнее время в мире распространился такой способ трансформации бизнеса, как слияние. Его также можно рассматривать как предельный случай интеграции.

Диагональная  интеграция – установление интеграционных связей с таким предприятием, которое не является смежным или однородным для данного, но включено в технологическую цепочку, содержащую однородные или (потенциально) смежные предприятия. Иными словами – это объединение с предприятием, находящимся на другом уровне вертикального производственного цикла и выпускающим параллельные виды продукции; опирающаяся на сознательное вложение капитала в целый ряд функционально не связанных между собой отраслей и производств. Цель диагональной интеграции – воздействие на интересующее предприятие косвенным образом, через завязанные с ним предприятия.

Комбинированная интеграция, осуществляемая одновременно вдоль технологической цепочки и по параллельным видам продукции. Комбинированная интеграция позволяет достигнуть некоторого компромисса между требованиями минимизации упущенной выгоды и минимизации издержек, в том числе трансакционных.  

Арьергардная  интеграция. Многие промышленные предприятия стали осуществлять данный вид интеграции с целью создания собственной системы энерго- и теплообеспечения. Это позволяет избежать трансакционных издержек, порождаемых сложностью поиска приемлемых компромиссов с естественными монополиями, а также снизить прямые производственные издержки за счет получения более дешевой электроэнергии и тепла с собственных энергетических установок.

Рассмотрев  все многообразие видов и форм интеграции, можно сказать, что интеграция – это процесс установления таких  взаимоотношений между предприятиями, которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей  интегрирующего и интегрируемого предприятий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                 Заключение.

Анализ  эффективност Пассажирское предприятие №7 показал, что предприятие находится в кризисной ситуации, что связано с финансированием предприятия, так как предприятие является муниципальным.

Городской пассажирский транспорт как одна из социально значимых отраслей городского хозяйства играет достаточно большую  роль в обеспечении качества жизни  городского населения. От эффективности  функционирования пассажирского транспортного  комплекса во многом зависит сохранение социальной, экономической и политической стабильности жизни города.

Подавляющее большинство предприятий являются планово-убыточными в связи с  тем, что доходы от пассажирских перевозок  не покрывают расходов на их выполнение., но тем немение хотелось бы отметить, что, несмотря на всю серьезность  существующих проблем городского пассажирского  транспорта, есть все возможности  для их  пусть и не одномоментного но решения. А всё это зависит, от желания со стороны руководства  транспортных администраций и всемерной  поддержке со стороны местных  органов власти городской пассажирский транспорт в России может быть если и не прибыльным, то как минимум  безубыточным. 
 
 
 
 
 

                                            Список литературы.

1. Абрютин М.С. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютин, А.В. Грачев. -  М.: Дело и Сервис, 1998.
2. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / И.А. Белобжецкий, В.А. Белобородова, М.Ф. Дьячков и др.; Под ред. В.А. Белобородовой, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009.
3. Базилевич В.Д – Экономическая теория.
4. Вокуленко Т.Г. и др. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вокуленко, А.Ф. Фомина. – М.: издательский дом «Герда», 2001
5. Глухов В.В. и др. Финансовый менеджмент / В.В. Глухов, Ю.М. Бархамов. - С.-Петербург.: Специальная литература, 2005.
6. Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов (под ред. Сафронова Н.А.) Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Экономист - 618 с. 2007.
7. Экономика организаций (предприятий): учеб. / под ред. И. В. Сергеева.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.
8. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- 5-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФА-М, 2009.
9. Г. В. Савицкая, Анализ хозяйственной деятельности предприятия
10. Базилевич В.Д – Экономическая теория.
11. Устав Муниципальное предприятие города Омска «Пассажирское предприятие №7»
12. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - 2-е изд., стереотип. – Мн.: Выш.шк., 2009.
13. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента / И.А.Блаек. – К: Ника – Центр,2008.
14. Абрютин М.С. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютин, А.В. Грачев. -  М.: Дело и Сервис, 1998.
15. Батракова Л. Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: учебник для ВУЗов / Л. Г. Батракова. – М.: «Логос», 2008.