Шпаргалка по "Экономике и организации предприятия"

В состав экономических  служб предприятия входят:

1. планово-экономический отдел
2. отдел бухгалтерского учета и контроля
3. отдел снабжения
4. отдел внешнеэкономических связей
5. отдел ценных бумаг и инвестиций
6. отдел оплаты труда и заработной платы
7. отдел капитального строительства
8. отдел страхования
9. отдел маркетинга

16. Типы организационных структур управления

Линейная организационная  структура основная функция –сосредоточение всех функций управления у руководителя предприятия при прямом подчинении ему управленческого персонала всех подразделений и цехов. Достоинства: простота, экономичность, соблюдение баланса власти и ответственности. Недостатки: руководитель должен быть компетентным во всех сферах, структура ориентирована на реализацию текущих задач.

Функциональная организационная  структура – руководители функциональных подразделений специализируются в определенной сфере деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций. Достоинства: прямое воздействие специалистов на производство, высокий уровень специализации, обоснование принимаемых решений. Недостатки: сложность и неэкономичность из-за большого кол-ва подразделений и каналов управления.

Линейно-штабная организационная структура – при руководителе создаются «штабы», т.е. управленческих подразделений из специалистов, призванных выполнять определенные функции (учет, контроль и т.д.), но не несущих при этом прямой ответственности за принятие решений и, соответственно, результаты производства. Достоинства: более квалифицированно решаются проблемы управления. Недостатки: опасность подмены руководителей в процессе принятия решений.

Линейно-функциональная организационная структура – сочетает основные достоинства обеих структур  и обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняется линейный авторитет руководителей. Достоинства: соответствует принципам крупносерийного и массового производства. Недостатки: конфликт интересов линейных и функциональных руководителей, медленное принятие решений.

Дивизиональный тип организационной структуры. Характерна децентрализация управленческих функций: производственным подразделениям придаются автономные структуры, осуществляющие основные функции управления. Высшее руководство занимается разработкой стратегических задач. Достоинства: высокая гибкость, скорость принятия решений. Недостаток: противоречие интересов в целом и отдельных подразделений, рост управленческого аппарата - низкая экономичность структуры.

Матричная организационная  структура – возникла в результате изготовления нескольких видов продукции/нескольких проектов. Общие указания исполнителям даются линейными руководителями, а особые инструкции – руководителями отдельных проектов. Достоинства: гибкость, динамичность, инновационная активность. Недостатки: несколько руководителей у подчиненного. Наиболее распространена!

17. Производственная структура предприятия, построение, классификация

Производственная структура поддерживает производственный процесс на предприятии. Включает: производственные звенья, которые  обеспечивают ход технологического процесса.

Иерархический принцип  включает несколько уровней:

1. Уровень рабочего места. 3 типа рабочих мест (простое - 1 рабочий обслуживает 1 ед. оборота, бригадное - несколько рабочих обслуживают 1 ед. оборота, многостаночное - 1 рабочий обслуживает несколько ед. оборота)
2. Участок производственный – часть производственной площади, территориально обособленная, где несколько рабочих, используя несколько единиц оборота, обеспечивают часть производственного процесса;
3. Цех - часть производственной площади, на котором обычно размещаются несколько участков и выполняется частичный производственны<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font