Функции и виды контроля. Содержание контроля

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тест

Ответ на 1 тест:b

Чистые риски  означают возможность получения отрицательного (ущерб, убыток) или нулевого результата. К этой категории рисков относятся природные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков: производственные и торговые.

 

Ответ на 2 тест:b

Принятие управленческих решений - важнейший элемент организации деятельности фирмы. По форме принятия - решения подразделяются на единоличные, коллегиальные и коллективные.

Коллегиальные решения принимаются на основе обсуждения проблемы со специалистами, поиска оптимального варианта с учетом предложенных идей, но окончательная формулировка решения и вся полнота ответственности, принадлежит руководителю. Коллективные решения принимаются коллективом на основе голосования, ответственность за последствия лежит на всем коллективе, а не на руководителе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Непостоянная  экономическая и политическая обстановка, сложившаяся в нашей стране, заставляет предприятия тщательней и взвешенно принимать различные решения, составлять планы развития, оценивая существующую реальность.

Неоклассическая концепция экономической организации исходит из необходимости принятия субъектами рациональных решений. Это подкрепляется основными выводами теории микроэкономики – равновесие потребителя на основе рационального выбора (максимизация полученной полезности при данном доходе), равновесие производителя также на основе рационального выбора (максимизация прибыли в краткосрочном периоде). Однако приходится констатировать, что в действительности рациональные решения для фирмы маловероятны. Прежде всего, из-за соглашательства и непродуманной политики экономических субъектов. Многие исследования, проводимые в США, свидетельствуют о том, что даже преуспевающие бизнесмены принимают обоснованные и осмысленные решения только в половине случаев. Можно только удивляться тому, как некоторые бизнесмены принимают решения, несостоятельность которых видна даже неис­кушенному человеку. А ведь повышение качества решений, принимаемых хозяйственными руководителями, является важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства. Мне кажется, что такие неудовлетворительные результаты прежде всего обусловлены незнанием или пренебрежительным отношением к теории принятия решений в менеджменте.

Многие  менеджеры считают принятие управленческого решения как нечто само собой разумеющееся.

    

 

 

Список  использованной литературы

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996.
2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. Учебник для вузов. - М.: Проект, 2004.
3. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2003.
4. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999.
5. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. - М.: Логос, 2000.
6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 4-е изд. - М.: Дело, 2003.
7. Матвеев Л.А. Компьютерная поддержка решений: Учебник. - СПб.: Спецлитература, 1998.
8. Менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд. / Под ред. М.М. Максимцова и М.А. Комарова. - М.: ЮНИТИ, 2002.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.
10. Ременников В.Б. Управленческие решения: Учебное пособие для вузов. 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
11. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
12. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд. - М.: Инфра-М, 2002.
13. Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: ЮНИТИ, 2001.
14. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. / Пер. с англ. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.
15. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 1999.