Управление затратами в организации: состав и содержание работ, особенности их реализации, используемые модели и методы.

 

3.5  Метод ABC

Метод АВС рассматривает  деятельность предприятия в виде процессов или рабочих операций. Сумма затрат предприятия в течение  периода или затрат на определенный вид продукции определяется на основании  затрат на осуществление совокупности соответствующих процессов и  операций.

Для осуществления управления затрат при помощи данного метода необходимо:

• Выделение видов деятельности и операций по ним;
• Расширение существующей системы бухгалтерского учета;
• Дополнительное обучение персонала.

Метод АВС имеет ряд  преимуществ:

• Значительное повышение обоснованности отнесения накладных расходов на конкретный продукт, более точное калькулирование себестоимости;
• Обеспечение взаимосвязи получаемой информации с процессом формирования затрат.

Слабая сторона этого  метода заключается в том, что  он требует значительных изменений  в системе бухгалтерского учета  и совершенствования систем информационной поддержки, что влечет за собой рост затрат на управление.[13]

3.6  Таргет-костинг

Сущность метода заключается  в том, что на основании заданной цены реализации изделия и желаемой величины прибыли устанавливается целевая себестоимость, которая в дальнейшем обеспечивается усилиями всех служб предприятия.

Данный метод обеспечивает целевую себестоимость на стадии планирования продукции. Является инструментом стратегического управления затратами.

Необходимые условия для  его функционирования в организации:

• Тесное горизонтальное взаимодействие между функциональными подразделениями предприятия
• Постоянное применение
• Организация постоянного контроля уровня затрат
• Надежность маркетинговых прогнозов и правильное позиционирование предприятия на рынке

Основные преимущества:

• Маркетинговая ориентация производства
• Определение целевых затрат для новых продуктов
• Контроль затрат еще на стадии разработки продукции

Основные недостатки:

• Для целевого снижения затрат могут потребоваться значительное время или серьезные инвестиции

 

• Технические возможности предприятия не всегда позволяют снизить себестоимость до заданного уровня

3.7  Кайзен-костинг

Предполагает не достижение определенной величины затрат, а постоянное, непрерывное и всеохватывающее  их снижение. Обеспечивает целевую себестоимость в процессе производства продукции. Данный метод используется преимущественно в оперативном управлении затратами и контроле за их уровнем.

Необходимыми условиями  данного метода являются:

• Постоянное применение
• Проведение непрерывных, относительно небольших усовершенствований производственных процессов, способных в совокупности дать значительный результат
• Вовлечение всех сотрудников в непрерывное совершенствование качества деятельности и создание необходимой системы мотивации

Преимущества кайзен-костинга:

• Обеспечивает непрерывное снижение затрат и удержание их на заданном уровне.

Недостатки:

• Необходима мотивация сотрудников и корпоративная культура, поддерживающая вовлеченность персонала в деятельность организации.[4]

3.8  CVP-анализ (анализ точки безубыточности)

Основывается на сопоставлении  трех величин: затрат предприятия, дохода от реализации и получаемой прибыли, соотношение которых позволяет  определить выручку от реализации (объем  реализации), которая при известных  величинах постоянных затрат предприятия  и переменных затрат на единицу продукции  обеспечит безубыточность деятельности или планируемый финансовый результат.

Необходимые условия функционирования данного метода:

• Соблюдение системы допущений (неизменность цены; разделение затрат на переменные и постоянные; отсутствие отклонения фактических постоянных и переменных затрат от плановых);
• Для графического решения количество видов продукции не должно превышать 3-4.

Плюсы использования анализа:

• Позволяет определить объем продаж, при котором достигается безубыточность производства или заданный финансовый результат;
• Простота, наглядность и оперативность метода.

Минусы CVP- анализа:

• Разделение затрат предприятия на переменные, которые линейно зависят от объема продукции, и постоянные, которые от него не зависят, что на практике однозначно сделать весьма сложно;

 

• Любое изменение входящих в модель факторов (переменных и постоянных затрат, объема реализации и цены) может дать существенное изменение конечного результата;

 

• При количестве видов продукции больше трех графическое решение модели становится невозможным;

 

• Основывается на допущении, что производительность труда, которая непосредственно определяет переменные издержки, не зависит от масштаба и не изменяется во времени, а структурные сдвиги качественного состояния, характеризующие изменение системы предприятия, отсутствуют.[10]

3.9 Бенчмаркинг затрат

Предполагает сравнение  состояния управления затратами  на предприятии с предприятиями-лидерами для дальнейшего принятия решений  в области управления затратами.

Для осуществления данного  метода в организации необходимо правильно произвести выбор предприятия-эталона, а также обеспечить сто процентное наличие достоверной информации об эталонных результатах и методах  их достижения.

Основное преимущество применения данного метода заключается в  том, что бенчмаркинг позволяет получить комплексную оценку управления затратами на предприятии в сравнении с эталонным предприятием, которая является серьезной предпосылкой постепенного улучшения управления затратами на основе опыта и технологий других предприятий

В тоже время, необходимо отметить ряд трудностей, возникающих а процессе использования данного метода:

• Неверный выбор предприятия-эталона снижает эффективность метода;
• Требует системности и целенаправленности в применении опыта других предприятий.[9]

3.10 Кост-киллинг

Направлен на максимальное снижение затрат в кратчайшие сроки  без ущерба для деятельности предприятия  и перспектив его развития. Используется в антикризисном менеджменте  и управлении конкурентоспособностью.

Для применения данного метода на предприятии необходимо обеспечить следующие условия:

• Наличие полной и достоверной информации о состоянии затрат на предприятии;
• Стремление руководства предприятия к снижению издержек;
• Определенным образом построенная система мотивации персонала.

Данный метод позволяет быстро сократить затраты предприятия, возникающие и во внутренней, и во внешней среде, что является одним из его основных преимуществ.

В тоже время выделяется ряд недостатков:

• Жесткость метода (предусматривает в том числе сокращение затрат на заработную плату и сокращение персонала);

 

• Требует системного применения (использование время от времени, к отдельным видам затрат или в отдельных подразделениях предприятия ощутимых результатов не приносит).[5]

3.11 LCC-анализ

Затраты определяются на производство и продажу конкретного продукта в течение всего его жизненного цикла и в дальнейшем сопоставляются с соответствующими доходами. Применяется в стратегическом управлении затратами.

Данный метод требует:

• Наличия точных </spa