Совершенствование деятельности энергетического хозяйства на предприятии на примере ГЗСК

Как видно из вышеизложенного, роль и значение энергетической службы очень существенны. От ее деятельности во многом зависит положение дел  на предприятии и перспективы  его развития. Деятельность данной структуры пересекается с компонентами работы практически всех служб современного производственного предприятия, влияет на них и вправе требовать соответствующей обратной связи.

Иными словами можно  сказать, что энергетическое хозяйство  – одна из тех вспомогательных служб, от кого зависит надежность и эффективность работы, которая  в значительной степени определяет благополучие предприятия.

Основными направлениями  совершенствования организации энергетического хозяйства предприятия и повышения эффективности его работы являются:

- разработка новых методов производства и преобразования энергии;

- совершенствование энергопроизводящего оборудования и технологических процессов;

- развитие взаимозаменяемости различных видов энергии и проводящих ее установок;

- создание новых и совершенствование существующих средств преобразования энергии;

- изучение закономерностей, тенденций и пропорций развития энергетики предприятия как единого целого;

- формирование концепции оптимального управления энергохозяйством;

- изучение комплексной проблемы энергетики, включая влияние ее на окружающую среду и развитие научно-технического прогресса.

Для первичного учета  расхода электроэнергии, газа, пара, сжатого воздуха, воды и других энергоносителей  следует устанавливать приборы (счетчики, паромеры, водомеры и т. д.) так, чтобы можно было получать фактические удельные величины расхода, соответствующие системе планирования норм энергопотребления, принятой на заводе. Энергетический учет должен быть оперативным и достоверным. Очень важно наряду с учетом расхода энергоресурсов учитывать выход вторичных энергоресурсов с помощью приборов или расчетным путем.

В первой главе работы были определены основные функции и  задачи, которые необходимо выполнять  работникам энергетического отдела, для нормальной работы предприятия. Также рассмотрели различные виды тарифов на энергетические ресурсы, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки.

Во второй главе мы проанализировали технико-экономические  показатели работы предприятия  и  выяснили, что финансовое положение  предприятие является неустойчивым. Также был проведен анализ потребления и экономии энергетических ресурсов. Комплексный подход к организации рационального использования энергоресурсов предусматривает технико-экономический анализ резервов экономии энергоресурсов, разработку планов организационно-технических мероприятий и их реализацию. Экономия энергоресурсов достигается за счет интенсификации технологических процессов и внедрения новой техники и прогрессивной технологии; сокращения норм расхода на производство продукции; уменьшения потерь энергии; работы оборудования в экономичных режимах.

По проведенному анализу  в третьей главе работы была предпринята  разработка следующих мероприятий  по совершенствованию организации  энергетического хозяйства: мероприятие  по переходу с двухставочного тарифа   с оплатой за заявленный максимум на двухставочный тариф с оплатой за фактический максимум, а также ряд организационно-технических мероприятий, направленных на экономию энергетических ресурсов. Проведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

Список использованных источников

1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – Уч. пос. для вузов / Под ред. Н.П.Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 467 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Уч. для вузов / Под общ. ред. В.И.Стражева. – Мн.: Выш. шк., 1998. - 381 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Уч. для вузов. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 214 с.
4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 322 с.
5. Взаимозаменяемость и технические измерения в машиностроении. -  М.,  1972. – 115 с.
6. Герчекова И.А. Менеджмент: Учебник. – М.: Бизнес и биржи, 1994. – 229 с.
7. Власов Б. В., Семенов В. М. Повышение эффективности вспомогательных производств. – М., 1983. – 165 с.
8. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Уч. для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 420 с.
9. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства: Уч. для вузов. – М.: СОФИТ, 1994. – 390 с.
10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Уч. для вузов. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 344 с.
11. Гунин В.М., Копцев Л.А., Никифоров Г.В. Опыт нормирования и прогнозирования электропотребления предприятия на основе математической обработки статистической отчетности. - Промышленная энергетика, 2000, №2. - С. 2-5.
12. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ. пособие.- Мн.: ФУАинформ, 2002. – 315 с.
13. Копцев Л. А. Нормирование и прогнозирование потребления электроэнергии в зависимости от объемов производства. - Промышленная энергетика, 1996, №3. - С. 5-7.
14. Королько А.А. Основы организации машиностроительного производства: Уч. пос. – Мн.: «Веды», 1998. – 298 с.
15. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. – Мн.: ПКФ «Эксунт», 1994. – 369 с.
16. Кубарев А. И. Унификация в машиностроении. (Обоснование рядов типоразмеров). - М., 1969. – 239 с.
17. Курс на рынки. Мировые. // Дело (Восток + Запад), 1999, №1.

 – С. 4-10.

18. Макаренко М. В. Анализ эффективности вспомогательного производства.  – М., 1977. – 155 с.
19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 1999. – 263 с.
20. Методика и практика стандартизации. 3 изд. - М., 1971. – 122 с.
21. Новиков Н.С. Модернизация – условие сохранения конкурентоспособности предприятий. // Экономист, 2001, №3. – С. 56-61.
22. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Уч. пос. / Под ред. Б.Н. Родионова. – М.: Машиностроение, 1989. – 410 с.
23. Палий В. П. Учет и хозрасчет вспомогательного производства. – М.: Финансы, 1973. 
24. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. – Мн.: ООО «Профит», 1995. – 276 с.
25. Перачев В.П. Руководство персоналом организации.– М., 1998г.–169с.
26. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Уч. для вузов. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. – 346 с.
27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: НП «Экоперспектива», 1998. – 485 с.
28. Славгородский В.Б., Прудаев В.П., Коваленко Ю.П. и др. // Сб. Энергосбережение на промышленных предприятиях. - Магнитогорск, 1997. - С. 30-37.
29. Тюленев Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства: Уч. пос. – СПб.: Избирательный дом «Бизнес-пресса», 2002. – 382с.
30. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой – 2-е издание, М., 1999. – 254 с.
31. Цена высот в науке и производстве. // Дело (Восток + Запад), 1999, №2. – С. 6-12.
32. Экономика предприятия: Уч. для вузов / Под ред. А.И.Руденко. – Мн., 1995. – 349 с. 
33. Экономика предприятия: Уч. для вузов / Под ред. В.М.Семенова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. – 341 с.
34. Экономика предприятия: Уч. для вузов / Под ред. проф. В.Я.Герфинкеля, проф. В.А.Швендара. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 427с.
35. Экономика предприятия: Уч. для вузов / Под ред. В.Я.Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2001. – 452 с.
36. Экономика предприятия: Уч. для вузов / Под ред. проф. О.И.Волкова. – М.: ИНФРА – М, 2001. – 379 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ