Персонал предприятия

Прогнозирование фундаментальных  и прикладных исследований производят путем применения системного анализа  и синтеза, метода экспертных оценок, написания сценариев, построения “дерева  целей”. Это позволяет провести структуризацию проблем, найти целесообразную последовательность решений, получить варианты количественных оценок, выбрать  лучшее направление исследований.

При прогнозировании на стадии технико-экономических разработок применяются методы межотраслевого баланса, “затраты – выпуск” и  др. Прогноз экономических и технических  показателей новой продукции  производится на основе применения комбинации методов экстраполяции, анализа  патентной документации и научно-технической  информации, метода экспертных оценок.

При прогнозировании на стадиях  опытного производства, подготовки производства, серийного производства и эксплуатации применяют методы экспертных оценок, факторного анализа, имитационные методы.

Основные направления  НТП:

1. Комплексная механизация. Механизация – это вытеснение ручного труда и замена его машинным в основных технологических, вспомогательных, подсобных и других операциях. Комплексная механизация означает замену ручного труда машинным комплексно на всех операциях технологического процесса.
2. Автоматизация производства – это применение технических средств с целью полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации. Различают: частичную автоматизацию (охватывает отдельные операции процесса); комплексную автоматизацию (охватывает весь цикл работ); полную автоматизацию (процесс реализуется без непосредственного участия человека).

Уровень автоматизации характеризуют  аналогичные показатели, что и  уровень механизации.

3. Химизация производства - предусматривает совершенствование  производства за счет внедрения  химических технологий, сырья, материалов, изделий с целью интенсификации  производства, получения новых видов  продукции, повышения их качества, повышения эффективности труда  и облегчения его условий.

Основные направления  развития химизации: внедрение новых  конструкционных материалов; расширение потребления синтетических смол и пластмасс; применение химических материалов, обладающих специфическими свойствами и т.д.

Наибольшую эффективность  дает комплексное применение этих направлений.

4. Электрификация производства  – это широкое применение электроэнергии  как источника питания силовых  аппаратов в технологическом  процессе, средствах управления  и средствах контроля за ходом производства.

На основе электрификации осуществляется комплексная механизация  и автоматизация.

Направлениями развития НТП  кроме того являются:

• электронизация (обеспечение всех сфер производства и общественной жизни высокоэффективными средствами вычислительной техники);
• ускоренное развитие атомной энергетики;
• создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами, освоение принципиально новых технологий;
• ускоренное развитие биотехнологии, что позволяет значительно увеличить производство сырьевых ресурсов, способствует созданию и разработке безотходных процессов.

Предприятиям наиболее выгодно  концентрировать ресурсы на техническом  перевооружении и реконструкции  действующих предприятий. Новое строительство целесообразно только для ускорения внедрения наиболее перспективных продуктов и развития отраслей производства, определяющих научно-технический прогресс, а также для освоения принципиально новой техники и технологии. Под техническим перевооружением предприятия понимают такую форму обновления, когда происходит замена старой производственной техники и технологии на новую без расширения производственной площади. Расширение действующих предприятий – это инвестирование с целью увеличения объема производства путем строительства новых дополнительных цехов и создания других подразделений. Как правило, оно ведется на новой технической основе и способствует повышению технического уровня производства.

Человек был и всегда останется  главным фактором производства. Экономическая  теория в изучении человеческого  общества исходит из того, что человек  является одновременно и производителем и потребителем экономических благ. Он создает, приводит в действие и  определяет способы использования  техники и технологии, которые, в  свою очередь, предъявляют новые  требования к физическим и интеллектуальным возможностям человека. Когда прогрессивные  средства труда и технологии получают широкое распространение, они начинают предъявлять повышенные требования к работнику, "подтягивать" его  до своего уровня. Ручные орудия труда  предполагают один тип работника, машины - другой, станок с программным обеспечением и управление сложными автоматизированными системами - третий. Мировой опыт последних десятилетий свидетельствует, - более двух третей больших и свыше семидесяти процентов всех остальных катастроф, связанных с хозяйственной деятельностью происходят по вине человека, с его недостаточной подготовленностью для взаимодействия со сложными техническими системами.

Требования, предъявляемые  к рабочей силе со стороны средств производства и основных технологий связаны с подготовкой высоко квалифицированных, профессионально ориентированных работников, с уровнем расходования рабочей силы, с величиной затрат на ее воспроизводство. Истории известны примеры, когда техническое новшество веками дожидалось нового общественного устройства и нового типа работника.

Ныне в индустриально  развитых странах, наряду с безработицей, производство испытывает острейшую  потребность в высокообразованных профессионалах. Рост требования к  качеству работника - это общеэкономическое  условие развития общественного  производства.

В обстановке примитивного ручного труда эта зависимость  на протяжении веков почти себя не обнаруживала и проявлялась через  очень медленные, мало заметные изменения. С переходом к машинному производству произошло ускорение общественного  прогресса, и указанная тенденция стала обнаруживаться с нарастанием. С особой интенсивностью она действует в условиях научно-технической революции. Основным двигателем научно-технического прогресса становится информационная техника. Она превращается в базу для всех новейших технологий. преобразует все виды производства, играет ведущую роль в повышении производительности труда, снижении стоимости продукции. Предпринимаются попытки создания "искусственного интеллекта", возникает вопрос: не теряет ли человеческий фактор своего значения по мере совершенствования ЭВМ и компьютерной техники?

Однако не следует забывать, что коренные изменения в производстве, сопровождаясь подвижками в квалификационной и профессиональной структуре населения, не уничтожают до конца потребности  в малоквалифицированном труде. Более того, в ряде случаев такая  потребность воспроизводится непосредственно  в самом научно-техническом и  общественном прогрессе.

Характерная особенность  личного фактора производства состоит  в том, что человек не просто элемент  производства, а главная производительная сила общества. Работник одновременно является и носителем рабочей  силы (и тем самым фактором производства) и субъектом производственных отношений. Воздействуя на производство, изменяя  его, он тем самым изменяет всю  систему экономических отношений, изменяет свое собственное экономическое  поведение. Его роль в производстве никогда нельзя понять вне определенной системы общественных отношений. В  обществе, как и в производстве, все исходит от человека и все  сводится к нему.

Научно-технический прогресс становится реальностью не сам по себе, а благодаря работникам, которые  находятся в определенных общественных условиях. Эти условия, а точнее общественные экономические отношения всегда в большей или меньшей мере ориентируют на прогресс, а могут  и вообще не создавать к нему должных  стимулов. Во втором случае общество сталкивается с необходимостью перестройки системы  производственных отношений. Последние определяют направленность в воспроизводстве рабочей силы.

С позиций производства человек  не только его субъект, но и его  конечная цель. Общественный продукт, пройдя через распределение и  обмен, завершает свой путь в потреблении. Удовлетворение потребностей человека, его развитие является естественным конечным назначением общественного производства. Любой предприниматель в своей хозяйственной деятельности преследует цель получить выгоду, но эта цель будет реализована лишь тогда, когда на продукцию его фирмы найдется покупатель (потребитель).

Заключение

Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную  среду, в которой реализуется  трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. Своевременное  комплектование кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без четкого планирования, разработки и реализации кадровой политики. Кадровое планирование направлено, как на удовлетворение запросов производства, так и на обеспечение интересов сотрудников и общества в целом. Сегодня приходится в большей степени, чем прежде, искать возможности для согласования рыночных условий и интересов сотрудника фирмы. Планирование в кадровой работе является составной частью управления предприятием в целом, предполагает отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров и призвано выявлять тенденции в развитии рабочей силы, своевременно определять качественные и количественные требования к ней. Все это существенно повышает эффективность использования кадрового потенциала. Достоверность и обоснованность методов отбора являются основой соответствие претендента на должность предъявляемым к нему требованиям. Недооценка выбора форм и методов подбора персонала – наиболее распространенная ошибка руководства фирм. Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями экономических и социальных условий, в которых ныне действуют предприятия, переходящие к рыночным отношениям. Необходимость подобной перестройки работы кадровых служб связана и с тем, что кадровый состав, а также статус и уровень оплаты труда кадровиков не соответствуют задачам реализации активной кадровой политики, о чем свидетельствуют приведенные выше данные.

Усиление материально-технического и научно-методического обеспечения  кадровой работы является неотложной задачей для большинства предприятий. Службы управления персоналом должны быть укомплектованы специалистами, способными успешно решать широкий спектр вопросов деятельности предприятия и совместно  с другими службами активно влиять на эффективность работы предприятия. В настоящее время крайне необходима система подготовки и переподготовки работников центров управления персоналом, так как в стране практически нет специальных средних и высших учебных заведений, готовящих специалистов по данному профилю. Если сегодня основное внимание управления персоналом сосредоточено на формирование планов по труду, выработке политики найма, поддержание рабочей атмосферы на производстве, содействии руководителям в подборе, развитии и высвобождении кадров, то к началу следующего века в центре внимания будут находиться проблемы занятости и справедливой оплаты труда, гибких социальных выплат и режимов труда, активное вовлечение работников в планирование карьеры, их обучения на всех стадиях служебного роста.

Список используемой литературы

1. И.О. Волков, О.В. Девяткина, «Экономика предприятия и фирмы».
2. Н.Л. Зайцев, «Экономика организации и управления предприятием».
3. В.Я. Гарфинкаль, В.А. Швандер, «Экономика предприятия».
4. О.С. Виханский, А.И. Наумов, «Менеджмент».
5. Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, «Менеджмент».