Персонал организации и пути повышения эффективности использования рабочей силы

3) стимулировать  рост  технического  и организационного  уровня производства, сокращение издержек и рост качества продукции;

4) заинтересовывать трудовую ячейку  и задействование  в оценке  индивидуальных результатов труда, формировании заработной платы;

5) ввести соотношение  в оплате  труда  работников  различных категорий с учетом сложности выполнения работ, условий труда, достижения  конечных  результатов  производства  и конкурентоспособности продукции.

Таким  образом,  основу  организации  заработной  платы  должны составить техническое нормирование труда, тарифное нормирование заработной платы, формы и системы оплаты труда.

Этот позволит не только мотивировать каждого отдельного участника процесса на трудовые действия, но и весь коллектив в целом за счет наличия зависимости между каждым субъектом.

 

 

 

 

Заключение

Организация трудовой деятельности для предприятия (организации) выражается в стремлении задействовать и реализовать максимальные  физические и духовные силы участников процесса то есть рабочих, использовать их знания и опыт, способности для достижения определенных количественных и качественных результатов. Основа организации труда заключается в том, чтобы реализовать  трудовой потенциал работника под влиянием осознанных потребностей и сформировавшейся заинтересованности.

На создание отношения человека к труду и его непосредственное поведение влияет большая группа объективных – (внешних) – и субъективных – (внутренних) – факторов.

Организация труда как социальная проблема в условиях промышленного предприятия получает более строгое решение на основе дифференцированного анализа факторов трудовой деятельности персонала.

Наиболее большую распространенность получил инструментально мотивированный тип работника. Это подтверждается и тем, что главным фактором, который формирует отношение к труду, является заработная плата, и тем, что ведущей мотивацией является получение денежных средств. В то же время это объясняется тем, что материальное положение абсолютного большинства работников  преследует единственную мотивацию – заработать средства на существование, а также на улучшение личных благ.

В сегодняшнем обществе, для его наиболее эффективного развития в производственной, трудовой сфере, необходимо стимулирование высокоэффективного, качественного, а также творческого труда рабочих. То есть, профессионально мотивированного типа работника.

Суть  организации  заработной  платы  должны составлять техническое нормирование труда, тарифное нормирование заработной платы, формы и системы оплаты труда.

Но кроме этого целесообразно внедрение бестарифного способа формирования заработной платы. Именно от этой формы зависит исключительно  качество и количество выполненной работы каждого участника трудового процесса.

Этот позволит не только мотивировать каждого отдельного участника процесса (рабочего) на трудовые действия, но и весь коллектив в целом за счет наличия зависимости между каждым субъектом.

 

 

Список литературы

1. Абрютина М. С. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Дело и сервис, 2010 – 527 с.
2. Базарова Т.Ю.Управление персоналом: Учебник. - М.: Изд. ЮНИТИ, 2009 - 422 с.
3. Белокрылова О. С. Экономика  труда [Текст]:  конспект  лекций. – Ростов н/Д: Феникс, 2012 – 224 с.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебник. - М.: Изд. Экономика, 2011 - 579 с.
5. Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: учеб. для вузов. – М.: Инфра-М, 2009 – 400 с.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Учебник. - М.: Изд. Юристъ, 2011 - 496 с.
7. Волгин А.п., Матирко В.И. и др. Трудовая организация в условиях рыночной экономики: Учебник - М.: Изд. Дело, 2012 – 543 с.
8. Генкин Б. М. Организация,  нормирование  и оплата  труда  на  промышленных предприятиях: учеб. для вузов. 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2010 – 448 с.
9. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. – 2-е изд., переработанное и дополненное. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 – 795 с.
10. Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник. - М.: Изд. ЮНИТИ, 2011 - 422 с.
11. Морозов В.А. Состояние социально-трудовых отношений на промышленных предприятиях // Лаборатория социологии. – 2009 г. -№5. – 59 с.
12. Пашуто В. П. Организация,  нормирование  и оплата  труда  на  предприятии: учеб.-метод. пособие. – М.: КНОРУС, 2011 – 320 с.
13. Розенберг А.М. Условия труда и социальная адаптация работника на предприятии: Учебник. – Свердловск: Факел, 2011 - 223 с.
14. Ромашов О.В.  Социология труда: Учебник. – М.: Юнити, 2012 –157 с.
15. Свиридов Н.А. Социальная адаптация личности в трудовом коллективе. Социологические исследования.- М, 2011-47 с.

 

1 Абрютина М. С. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Дело и сервис, 2010 – 527 с.

2 Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. – 2-е изд., переработанное и дополненное. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 – 795 с.

 

3 Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебник. - М.: Изд. Экономика, 2011 - 579 с.

 

4 Розенберг А.М. Условия труда и социальная адаптация работника на предприятии: Учебник. – Свердловск: Факел, 2011 - 223 с.

5 Генкин Б. М. Организация,  нормирование  и оплата  труда  на  промышленных предприятиях: учеб. для вузов. 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2010 – 448 с.