Организационная структура компании «Coca-Cola»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2013 в 23:55, контрольная работа
Краткое описание
Организационная структура компании «Coca-Cola» является функциональной. Функциональная структура организации построена на принципах привлечения к управлению высококвалифицированных кадров, которые имеют узкую специализацию. Данная структура характеризуется высокой степенью вертикальной дифференциации. В рассматриваемой компании преобладает централизация власти, однако в торговом отделе и отделе маркетинга практикуется активная работа в командах и делегирование полномочий.
Вложенные файлы: 1 файл
Coca-Cola.doc
— 212.00 Кб (Скачать файл)Организационная структура компании «Coca-Cola»
Для вордовского дока
Организационная структура компании «Coca-Cola» является функциональной. Функциональная структура организации построена на принципах привлечения к управлению высококвалифицированных кадров, которые имеют узкую специализацию. Данная структура характеризуется высокой степенью вертикальной дифференциации. В рассматриваемой компании преобладает централизация власти, однако в торговом отделе и отделе маркетинга практикуется активная работа в командах и делегирование полномочий. Особенной чертой этой организации является высокий уровень формализации между отделами и сотрудниками. Все работники должны соблюдать правила, нормы и регламенты организационной культуры, предписанные руководством компании.
Организационная структура компании представляет собой иерархию, состоящую из четырех уровней:
- высший уровень управления (генеральный директор)
- средний уровень управления (руководители отделов)
- низший уровень управления (менеджеры отделов, начальники групп, главный бухгалтер)
- уровень исполнителей (рядовые сотрудники)
Основными преимуществами функциональной
организационной структуры
- Выполнение заданий, требующих специальных знаний и навыков
- Уменьшение «дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях»
- Эффективность в условиях стабильной внешней среды
- Повышение качества управленческих решений
Главные недостатки:
- Дивергенция целей между подразделениями
- Слишком длинная цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя
- Требуется много времени и ресурсов на решение комплексных межфункциональных проблем
- Не эффективна в условиях быстроменяющейся внешней среды
Во главе сети компании «Coca-Cola» по России - генеральный директор, ему подчиняются все подразделения компании, в частности топ-менеджмент, который состоит из следующих руководителей:
- финансовый директор;
- директор по продажам;
- директор по производству;
- директор по логистике;
- директора по филиалам.
Для презенташки
Организационная структура компании «Coca-Cola»
Рис. 1. Организационная структура управления компании «Coca-Cola».
Рис 2. Общая схема структуры Компании Кока-Кола.