Методы совершенствования организации труда на предприятии

 
 
 
В результате проведения мероприятий в складских помещениях, позволили снизить шум с 21 дБ до 19дБ. Таким образом, удельный вес продолжителъности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени увеличился на 0,04%. В результате предложенных мероприятий была получена экономия от улучшения использования оборудования в размере 4387.5 руб. В результате складские помещения получили годовую экономию, в размере 22858,12 руб., которые можно было бы израсходовать на улучшения условий производственной среды, покупку нового оборудования, ремонт здания и помещений складов. 
Таблица 14 - Прогнозная оценка социально-экономической эффективности по улучшению производственной среды

 
 
 
В складских помещениях, после проведения мероприятий (внедрение вентиляционных установок, повышение освещенности на рабочих местах, применение рациональной окраски помещений) позволили снизить шум до 20 дБ, улучшить качество освещенности с 30 лк до 60лк. В результате удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени до внедрения мероприятий составил 0,15%, после - 0,18%, на основании этого прирост производительности труда по предприятию увеличился на 0,37%. В результате внедрения в производство предложенных мероприятий, можно добиться экономии численности работников на 2 человека, образовалась экономия от улучшения использования оборудования в размере 1792,45 руб. Выполнение предложенных мер позволит коренным образом изменить ситуацию в сторону ее улучшения. Годовой экономический эффект по предприятию, составит 12722,2 тыс.руб. 
 
Анализ    проведенного    прогноза    показал,    что         предложенные мероприятия в целом положительно скажутся на приросте объема продукции на 0,075%- Производительность труда по предприятию увеличится на 0,1%. Проведенные расчеты показывают, что реализация мероприятий по улучшению производственной среды на предприятии, позволит получить годовую экономию в среднем в размере 27267,05 руб., которую не помешало бы использовать на улучшение технологического процесса, ремонт оборудования и замену нескольких сильно устаревших машин, проведение организационных мероприятий. 
 
Социальный эффект от выполнения предложенных мероприятий, рассчитан на основании формул 6-7. Он был получен в виде снижения уровнясокращения случаев заболеваемости с его уровнем в 2006 году на 11,0%; также отмечено было бы снижение количества работающих в неблагоприятных условиях труда на 2% (составит 2 человека). Улучшение факторов производственной среды может сократить текучесть кадров на 0,3%. 
 
Таким образом, прогнозная оценка социально-экономической эффективности по формированию благоприятной производственной среды напредприятии имеет положительное обоснование. 
 
Заключение 
 
         В процессе работы над курсовой работой были изучены теоретические и практические материалы по совершенствованию организации трудана предприятии. На основе данных предприятия ИП Эыков Ю. А. проведен анализ основных показателей, характеризующих производственную среду на данном предприятии. На основании полученных результатов был разработан экономически обоснованный проект мероприятийнаправленный на совершенствование организации труда на предприятии ИП Зыков Ю. А. 
 
В ходе изучения теоретических аспектов организации труда на предприятии были рассмотрены следующие вопросы: 
 
- определена сущность организации труда на предприятии, под ней в работе понимается приведение трудовой деятельности людей в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия для реализации совместной программы и цели.  
 
- выявлены элементы, которые оказывают непосредственное влияние на ее формирование. Это в первую очередь подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников, разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей, кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками, организация рабочих мест, организация обслуживания рабочих мест, разработка рациональных приемов и методов труда, установление обоснованных норм труда, создание безопасных и здоровых условий труда, организация оплаты и материального стимулирования труда, планирование и учет труда,воспитание дисциплины труд; 
 
-изучено воздействие факторов производственной среды на работоспособность и здоровье человека. Установлено что, на работника и егоработоспособность воздействует большая и сложная совокупность факторов, которые, с одной стороны, должны учитываться, а с другой - формироваться или изменяться в направлении наиболее благоприятной обстановки для высокопроизводительного труда; 
 
- рассмотрены условия безопасности и охраны труда на предприятии; 
 
- определены основные мероприятия для сохранения жизни и здоровья рfботников в процессе трудовой деятельности. 
 
В процессе проведенного анализа современного состояния производственной среды на предприятии ИП Зыков Ю. А., были рассмотрены: 
 
- организационная характеристика предприятия; 
 
- основные экономические показатели деятельности предприятия в динамике за три года; 
 
- производственная среда на предприятии и основные показатели ее характеризующие. 
 
В ходе анализа были выявлены положительные и отрицательные стороны в работе предприятия ИП Зыков Ю. А.: 
 
- осуществляя такие виды деятельности как оптовая и розничная торговля строительными, отделочными материалами, хозяйственными товарами и другими товарами народного потребления, основной целью деятельности предприятия является не только получение прибыли, но и созданиепринципиально востребованной товарной продукции и качества обслуживания и наполнения рынка своими товарами; 
 
- анализ трудовых ресурсов выявил, что за 2006-2008гг. наблюдается положительная тенденция роста трудовых ресурсов предприятия по всемкатегориям персонала, увеличение произошло на 57,3%, что связано с расширением ассортимента товарной продукции и открытием новых торговых площадей; 
 
- основные экономические показатели деятельности предприятия, характеризуют его работу с положительной стороны. Так основные фондыпредприятия увеличились за исследуемый период на 206,0%, что связано с введением нового оборудования; объем продаж возрос в 2008 году на 20907 тыс .руб., что обусловлено качественным использованием основных производственных фондов, повышением производительности работыпредприятия, расширением ассортимента продукции и открытием новых товарных площадей. 
 
Исследование показало, что особую озабоченность вызывает состояние складских помещений на предприятии: 
 
- выявлено, что численность работников, находящихся в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам, возросла за данный период на 6%. Резко увеличился показатель, определяющий долю работников, находящихся под воздействием опасных факторов производственной среды 
 
(шум,   вибрация,   несоответствие   нормам   параметры       микроклимата   и освещенности) в общей численности работающих, он составляет 12,5%; 
 
- установлено, что анализ и оценка измерений, характеризующих производственную среду предприятия, в 2008 году не проводился, что являетсяогромным минусом в работе предприятия; 
 
- определено, что коэффициент частоты травматизма и коэффициент частоты заболеваний резко увеличились, оказав негативное влияние на работу производства; с другой стороны отмечена положительная тенденция снижения коэффициента тяжести травматизма; 
 
- в ходе проведенного анализа затрат на улучшение производственной среды и охрану труда установлено, что финансирование мероприятийсократилось на 15,7 %. 
 
В работе в целях совершенствования организации труда на предприятии ИП Зыков Ю. А. сформированы основные направления и разработанымероприятия по совершенствования организации труда, которые позволят снизить отрицательное влияние негативных факторов производственнойсреды на работников предприятия и повысят их работоспособность, а значит и эффективность деятельности всего предприятия. В качестве основных мероприятий предложены следующие: 
 
мероприятия организационного характера, делегирование полномочий заместителя по АХД, внедрение средств минимизации воздействия вредных факторов, а также оптимизация таких факторов как освещенность и микроклимат, в результате замены стекол, побелки помещений, увеличение числа ламп дневного и вечернего освещения в цехах основного и вспомогательного производства позволяет: 
 
а) повысить показатели этих факторов до нормативных параметров; 
 
б) получить экономическую эффективность в виде экономии в условно-постоянных расходах, а также экономии от улучшения использованияоборудования; 
 
в) увеличить прирост производительности труда на 2,0% и объема производства на 1,45%; 
 
         г) получить годовую экономию, по предприятию в целом она составит 17432,17 тыс. руб. 
 
            - создание механизма мотивации работников для повышения их профессионального уровня, привлечения в службу молодых, перспективных специалистов; 
 
         -организацию рабочих мест;   
 
- максимизация факторов организационного характера (создание отдела по охране труда, совершенствование механизма стимулирования и привлечение внимания к пропаганде) позволяет достичь социального эффекта, в виде: 
 
- снижения уровня производственного травматизма на 6,75%; 
 
- сокращения случаев заболеваемости на 11,5%; 
 
- уменьшения количества работающих в неблагоприятных условиях труда на 2,0%; 
 
-    сокращения текучести кадров на 0,03%. 
 
         Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий показывает высокую результативность рассмотренных в работе направлений по совершенствованию организации труда на предприятии в целом.  
 
         Список использованных источников 
         1 Рофе А. И. Труд: теория, экономика, организация. - М.:МИК, 2005. - 600с. 
 
         2 Экономика труда: учебник для вузов/ под ред. А. И. Рофе. - М.: Издательство «МИК», 2007. - 304 с. 
 
         3 Рофе А. И., Жуков А. Л. Теоретические основы экономики и социологии труда. - М.: Издательство «МИК», 1999. - 336 с. 
 
         4 Организация и нормирование труда: учебное пособие для вузов/Под ред. В. В. Адамчука. - М.: Финстатинформ, 2000. - 301 с. 
 
         5 Адамчук Э.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: 
 
Учебник. - Ц.: ЮНИТИ,1999. - 407с. 
 
            6 Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2000.- 220с. 
 
           7 Колосницына М.Г. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: Магистр, 1998. - 
 
240с. 
 
         8 Луковников А.В., Милько П.И. Охрана труда. - М.:Агропромиздат,1999. - 
 
319с. 
 
         9 Однохоров Д., Солтик О. Меры снижения травматизма// Охрана труда и 
 
социальное страхование. - 2002. - № 11. - С. 26- 30. 
 
         10 Панин В. Хватит констатировать недостатки//Охрана труда и социальное 
 
страхование. - 2001. - № 10.- С.6- 10. 
 
            11 Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов.-М.: 
 
Издательство "МИК", 2000.-368с. 
 
         12 Саноян   Г.Г.   Создание   усл овий   оптимал ьной   работоспособности   на производстве. - М.: Экономика, 1978. -358с. 
 
         13 Пашуто А. П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии: учебное пособие.-М.: КРОНУС,2007.-240 с. 
 
         14Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. 2-е издание. М.: КРОНУС,2007.-320 с.  
 
         15 Басовский Л. Е., Протасьев В. Б. Управление качеством: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2001. –212 с. – ( Серия” Высшее образование”). 
 
         16 Ковалев А.И., Казиник Е.М., Козловская Л.Г. Экономика предприятия в вопросах и ответах: Учебное пособие; Под ред. Ковалева А.И. – М.: ООО фирма «Благовест-В», 2005. – 240 с. 
 
         17 Шкаратан О.И., Инясевский С.А. Социально-экономическое положение профессионалов и менеджеров//Социс.-2006.-№ 10.-С.16-23. 
 
         18 Сергеев И. В. Экономика предприятия – М.: Финансы и статистика, 2003. – 380 с. 
 
        19 Иванов Ю. Совокупность экономических, психофизиологтческих и социальных задач: современная организация труда//Экономика и жизнь.-2008.-№35.-с.31. 
 
      20 Москвин В. Основы организации труда в компании//Инвестиции в России.-2006-№2.-с.18-22. ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
                                                                                                         
 
        Приложение 1  

 
Рисунок 1 - Организационная структура управления предприятием ИП Зыкова Ю.А. 
                                                                                                                  
 
    Приложение 2 

 
 
 
Рисунок 2 – Структура предприятия ИП «Зыков Ю.А.»