Контрольная работа по "Управление затратами"

 

     Но  из-за того, что сократились затраты  на сырье и материалы, общая сумма  затрат за год уменьшилась на 60249 тыс. рублей.

     В 2009 году динамика затрат была отрицательная по всем статьям затрат. В целом за год затраты уменьшились на 34651 тыс. рублей.

     Проследим динамику комплексных затрат (таблица 5). 

     Таблица 5

     Анализ  комплексных затрат ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»

Показатель	2008г.	2009г.	2010г.	Абсолют. отклонение (+,-)		Относит. Отклонение (%)
				2009- 2008	2010- 2009	2009/ 2008	2010/ 2009
Постоянные  затраты	15850	29564	25214	+13714	-4350	187	85
Переменные  затраты	156221	82258	51957	-73963	-30301	53	63

      Из  таблицы 5 видно, что в 2009 году увеличилась сумма постоянных затрат (на 13714 тыс. рублей). Все остальные показатели имеют отрицательную динамику.

     Отследим  структуру постоянных и переменных затрат (таблица 6).

     Таблица 6.

     Структура постоянных и переменных затрат ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»

Год	Постоянные  затраты		Переменные  затраты		Всего
	руб.	%	руб.	%
2008	15850	9	156221	91	172071
2009	29564	27	82258	73	111822
2010	25214	33	51957	67	77171

 

     Из  вышеприведенной таблицы видно, что в период с 2008 по 2010 годы увеличиваются постоянные затраты, а переменные уменьшаются.

     Проследим динамику себестоимости продукции ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» в диаграмме (см. рисунок 2), 

     

     Рис. 2. Динамика себестоимости продукции ЗАО «Новозыбковская Швейная фабрика»

     где: 2008 год – 157573 тыс. руб.; 2009 год – 70263 тыс. руб.;

     2010 год – 30508 тыс. руб.

     Данный  рисунок показывает отрицательную  динамику себестоимости продукции  предприятия, что связано с уменьшением  объемов производства в период с 2008 по 2010 годы.

     Теперь  диаграммой проследим динамику прямых трудовых затрат в себестоимости продукции в период с 2008 по 2010 годы (см. рисунок 3), где: 2008 год – 0,12; 2009 год – 0,32; 2010 год – 0, 57. 

     

     Рис. 3. Динамика прямых трудовых затрат в себестоимости продукции ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» 

     Данная  диаграмма показывает положительную динамику прямых трудовых затрат в себестоимости продукции в период с 2008 по 2010 годы. Это говорит о росте заработной платы на предприятии.

     Проследи  также динамику заработной платы на 1 рубль товарной продукции (см. рисунок 4), где: 2008 год – 0,12; 2009 год – 0,35; 2010 год – 0,38. 

     

     Рис. 4 Динамика заработной платы на 1 рубль товарной продукции ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» с 2008 по 2010 годы

      Данная  диаграмма также показывает положительную  динамику вышеприведенных показателей.

        Повышения эффективности  управления затратами  на предприятии  ЗАО «Новозыбковская  швейная фабрика»

     Получение наибольшего эффекта с наименьшими  затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

     Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический  анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

     Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использования ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение ее веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.
2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращением затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов повышающих уровень организации производства.

     Снижение  текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного  производства (например, развития поточного  производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции).

3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.
4. Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объема подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.
5. Отраслевые и прочие факторы. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

     Эти мероприятия позволят сократить  затраты и соответственно увеличить  прибыль предприятия, то позволит ему  укрепить свое финансовое положение.

     Поскольку предприятие ЗАО «Новозыбковская  швейная фабрика» является убыточным, то одним только управлением затратами положение на предприятии не выровняется, здесь необходимы комплексные меры по выводу предприятия из убыточного положения. Но улучшить положение возможно.

     В первую очередь необходимо снижать  себестоимость продукции. Если проследить динамику прямых трудовых затрат, то можно увидеть, что при снижении объемов производства наблюдается рост заработной платы на предприятии. Это является отрицательным признаком, так как фонд оплаты труда увеличивается при снижении прибыли. Поэтому целесообразно было бы сократить фонд оплаты труда за счет сокращения рабочей силы.

     Кроме того можно было бы обратить внимание на такую статью затрат, как сырье  и материалы. Поскольку объемы производства снижаются, что обусловлено ошибками в маркетинговой политике предприятия, то высвобождается определенная часть сырья, которую можно было бы продать на сторону, получив приток наличных денег. Рассмотрим предложенные мероприятия на практике.

     План  по себестоимости, прибыли и рентабельности является основой для систематизации данных о состоянии предприятия для удовлетворения потребностей предприятия в финансовых ресурсах. В расчетах плана определяются амортизационные отчисления, как внутренний источник финансирования, смета цеховых расходов – как общая потребность в средствах на эксплуатацию производства, выручка от реализации продукции – как источник формирования прибыли и фондов предприятия.

     Расходы по обслуживанию и управлению цехом  определяются по смете общих цеховых  расходов, которая составляется на основании производственных данных или с использованием укрупненных показателей (табл. 8).

Таблица 8

     Смета общецеховых расходов

№ п/п Статьи расходов Сумма, руб. Примечание 1. Фонд оплаты труда цехового персонала 55546   2. Отчисления на социальное страхование 21940,67 39,5% от статьи 1 3. Содержание  производственных зданий, сооружений 176278,74 6% от их стоимости 4. Текущий ремонт зданий, сооружений 73449,47 2,5% от их стоимости  (табл. 9) 5. Капитальный ремонт зданий, сооружений 44069,69 1,5% от их стоимости  (табл. 9) 6. Амортизация производственных зданий, сооружений 52883,62 в соответствии с расчетом табл. 9 7. Расходы по охране труда – рабочих – цехового персонала    58022,38 5554,6 10% от ФОТ  всех работающих   Итого по ст. 1-7 487745,17   8. Износ малоценного  и быстроизнашивающегося инвентаря  и прочие цеховые расходы 73161,78 15% от расходов  по предыдущим статьям (норматив  предприятия)   Всего по смете 560906,95

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

1. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. – М.: Филинъ, 2000г.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М., 1999г.
3. Лукашевич В.В. Основы менеджмента. – М.: Юнити, 2004г.
4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М., 2000г.
5. Менеджмент: ученое пособие / под редакцией Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2003г.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2001г.
7. Михалева Е.П. Менеджмент. – М.: ЮРАЙТ, 2003г.
8. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ПРИОР, 2003г.
9. Смирнов З.А. разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2000г.
10. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2000г.
11. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. – М., 1990г.
12. Юкаева В.С. Управленческие решения. – М.: «Дашков и К», 1999г.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Задание 2.

      Введение.

      Изучение  колебаний объемов и продолжительности  производства того или иного продукта позволило установить, что эти  показатели изменяются во времени циклически, закономерными и поддающимися измерению интервалами. В экономической науке явление периодического колебания объемов и продолжительности производства и сбыта продукта называют экономическим циклом жизни продукта. Более всего интересен цикл жизни товара на рынке. По времени он короче экономического цикла, включающего фазы создания прототипа продукта, его экспериментального производства и короткий период серийного производства, когда продукт еще не «дошел» до потребителя.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Глава 1. Влияние параметров экономического жизненного цикла продукции на затраты ее производства и реализации.

1.1. Структура жизненного  цикла продукта  и калькулирование  затрат