Кадры предприятия

За задержку зарплаты сотрудникам должна быть начислена компенсация (ст. 236 ТК РФ). Ее минимальный размер - 1/300 ставки рефинансирования Банка России от невыплаченных сумм за каждый день просрочки. Заплатить компенсацию компания обязана независимо от того, по какой причине задержана зарплата. Даже если вины работодателя в этом нет. Начисление зарплаты не зависит от того, была ли у компании выручка или нет, достаточно ли у работодателя средств, чтобы выплатить зарплату.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ  РЕСУРСАМИ                 

2.1 Экономическая характеристика  деятельности ООО «ЗЖБИ-500»

ООО «ЗЖБИ-500» выпускает широчайшую номенклатуру изделий для жилищного, промышленного, дорожного строительства и инженерных коммуникаций, специализируется на изготовлении тяжелого бетона плотностью D= 1800-2500 кг/м, легкого бетона на пористых наполнителях плотностью D=900 и выше.

ООО «ЗЖБИ-500» был образован в 1935 году и является одним из старейших предприятий на Южном Урале. Его развитие начиналось с цеха «Шлакоблок», в котором был изготовлен первый шлакоблок для строительства цеховых корпусов Магнитогорского металлургического комбината. В 1939 году был пущен в эксплуатацию еще один цех «Помол» по производству цемента. Первая продукция для строек ММК и города начала производиться в 1952 году, когда отстроили основные цехи завода на левобережной площадке. Спустя семь лет, в 1959 году, завод железобетонных изделий начал свою работу и на правом берегу.

С 1 октября 2004 года ООО «ЗЖБИ-500» стал преемником завода ЖБИ, крупнейшего в регионе треста «Магнитострой». В настоящее время ООО «ЗЖБИ-500» принимает активное участие в строительстве крупных объектов и жилых комплексов города и представляет собой производственный комплекс, в котором осуществляется производство изделий для блочных домов серии 81, а также производство железобетонных изделий (в том числе предварительно напряженных) для жилых, общественных и промышленных зданий, плит пустотного настила, свай, колонн, ригелей, элементов нулевого цикла, пролетных несущих конструкций зданий, дорожных плит, железобетонных элементов трубопроводных магистралей и большого ассортимента других изделий в соответствии с существующими требованиями ГОСТ - всего более 500 видов (2500 типоразмеров).

В состав ООО «ЗЖБИ-500» сегодня входят подразделения:

• формовочные цехи мощностью до 173000 куб.м год, производящие железобетонную продукцию;

• арматурный цех мощностью до 24000 т/год, осуществляющий подготовку арматурных изделий;

• цех отгрузки готовой продукции, производящий экспедицию железобетонных изделий как автотранспортом, так и железной дорогой.

Сердце завода- бетоносмесительный цех - цех подготовки бетонных смесей для производства железобетонных изделий, товарного бетона и раствора мощностью до 87000 куб.м год, способный выпускать высококачественные бетоны, растворы всех марок в соответствии с востребованными характеристиками в регионе и с требованиями ГОСТ. Благодаря сотрудничеству с крупными строительными компаниями значительно расширилась география рынка сбыта продукции. Качество изделий ООО «ЗЖБИ-500» смогли оценить и иностранные специалисты. Продукцию ООО «ЗЖБИ-500» можно увидеть в Челябинской, Оренбургской и Курганской областях, Республике Башкортостан, Ямало-Ненецком автономном округе и т. д. Огромный вклад ООО «ЗЖБИ-500» внес в строительство промышленных объектов в Курганской области, где продукция завода успешно прошла жесткую экспертизу качества, проводимую фирмой «PARSONS» (США).

Весомо и значимо участие ООО «ЗЖБИ-500» в строительстве жилья, строительстве и реконструкции крупных предприятий города Магнитогорска и районов Челябинской области. Кроме того, продукция ООО «ЗЖБИ-500» высоко ценится фирмами, занимающимися возведением частных домов и коттеджей.

Сегодня на заводе железобетонных изделий работают более 300 человек. Объемы производства достигаются за счет совершенствования технологического оборудования. Завод производит более 50% бетонных и железобетонных изделий в городе и является крупнейшим предприятием по производству бетонных и железобетонных изделий в Магнитогорске.

ООО «ЗЖБИ-500» готово быть надежным партнером любых строительных организаций и частных лиц, которые заинтересованы в дальнейшем развитии своего дела, а значит, и в подъеме благосостояния и развития России.

Для анализа основных элементов системы управления трудовыми ресурсами были взяты данные о численности и фонде оплаты труда работающих по категориям. Данные представлены в таблице 2.1

 

Таблица 2.1 - Трудовые показатели ООО «ЗЖБИ-500»

Категории работающих	Численность, чел.			Фонд оплаты труда, тыс.р.
	Факт 2010 г.	Отчет 2011 г.		Факт 2010 г.	Отчет 2011 г.
		План	Факт		План	Факт
1. Рабочие	198	216	190	1 386 000	1 512 000	1 330 000
2. Руководители	50	48	51	650 000	624 000	663 000
3. Специалисты	29	27	23	348 000,0	324 000	276 000
4. Служащие	23	22	25	138 000	132 000	150 000
ИТОГО	300	313	289	2 522 000	2 592 000	2 419 000
В т.ч. принято	20	15	20
уволено	14	35	35
В т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	11	-	7

 

 

 

В таблице 2.2 систематизированы данные о рабочем времени одного работающего на ООО «ЗЖБИ-500», которые потребуются при дальнейшем анализе.

  Таблица 2.2 - Баланс времени работы одного рабочего

Показатель	2011		Отклонение
	План	Факт
1. Календарное время	365	365	0
2. Выходные и праздничные  дни	92	92	0
3. Невыходы:
основные и  дополнительные отпуска	37	38	-1
Болезни	14	16	-2
Прогулы	-	2	2
Прочие	2	2	0
4. Эффективный фонд рабочего  времени	220	215	5
5. Средняя продолжительность  рабочего дня, час.	7,1	7,6	-0,5

 

 

Эффективный фонд рабочего времени (табл. 2.2) определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам:

                                                                         (2.1)

где     - календарное время;

           - выходные и праздничные дни;

          - невыходы по причинам.

 дней

 дней

 

При анализе использования трудовых ресурсов необходимо ориентироваться на плановые и фактические значения производства продукции на ООО «ЗЖБИ-500». Эти данные сведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Выполнение плана производства продукции

Виды продукции	Производство продукции		Выполнение плана, %
	План	Факт
В натуральном выражении, тыс.шт	910	844	92,75
В условно-натуральном выражении, тыс.шт.	1039	1022	98,36
В денежном выражении, тыс.р.	46 521 753,0	48 614 184,0	104,5

 

 

На основе всех вышеприведенных данных по ООО «ЗЖБИ-500» можно сделать вывод, что предприятие постепенно наращивает объемы производимой продукции.. Для производства большего объема продукции соответственно требуется больше трудовых ресурсов и больший фонд оплаты труда.

 

2.2 Основные элементы системы управления трудовыми ресурсами  на ООО «ЗЖБИ-500»

2.2.1 Обеспеченность трудовыми ресурсами  ООО «ЗЖБИ-500»

 

В данном разделе анализируется численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 4.

Таблица 2.4 - Обеспеченность предприятия персоналом

Категории работающих	Плановая численность 2011 г.		Фактическая численность 2011 г.		Отклонение
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1. Рабочие	216	91,03	190	90,29	-26	-6,23
2. Руководители	48	3,92	51	4,47	3	7,89
3. Специалисты	27	2,78	23	2,51	-4	-14,81
4. Служащие	22	2,27	25	2,73	3	13,64
ИТОГО	970	100,00	917	100,00	-53	-5,46
в т.ч. принято	15	1,55	20	2,18	5	33,33
уволено	35	3,61	35	3,82	0	0,00
в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	-	-	7	0,76	7	-

 

 

В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 26 человек. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).

Относительное отклонение численности работающих рассчитывается по формуле:

,                                                              (2.2)

где Чрщ б, Чрщ ф – соответственно численность работающих по плану и фактически;

     Кв – коэффициент выполнения плана производства:

      = ,

где - производство продукции по факту (согласно исходным данным табл 2.3);

- производство продукции по  плану (согласно исходным данным  табл 2.3).

Тогда DЧ 289 – 313 ´ 0,89 = 10 чел.

Аналогично можно рассчитать относительное отклонение численности

рабочих:

DЧ 190 – 216 ´ 0,89 = 2 чел.

Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует о фактическом относительном увеличении численности работающих за счет снижения производительности труда.

Наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.

 

 

2.2.2 Движение трудовых ресурсов на ООО «ЗЖБИ-500»

 

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов-

1. Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.
2. Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.
3. Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.
4. Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.
5. Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

Данный анализ выполним в форме таблице 2.5

Таблица 2.5 - Движение рабочей силы