Внедрение процессного управления затратами на предприятии

   заключение

   Таким образом, был рассмотрен вопрос, затрагивающий  тему контроллинга и его использования  в целях управления затратами  предприятий. В результате выяснено, что контроллинг является неотъемлемой частью управленческого учета на предприятиях различных сфер деятельности. Инструментарий контроллинга служит на благо любому предприятию.

   Благодаря внедрению его в «жизнь» современного бизнеса, многие хозяйствующие субъекты в настоящее время уменьшают или пытаются уменьшить свои затраты на производство и как правило в результате этого укрепляют позиции в своем сегменте рынка, а то, и расширяют продажу продукции.

   Но  главным образом в практической деятельности предприятий контроллинг реализует себя как аппарат управления затратами. На основе этого для предприятий предлагается применять многоступенчатую схему сформирования сумм покрытий, а в конечном итоге и прибыли предприятия.

   Такой подход повышает действенность внутреннего контроля за эффективностью работы центров прибыли и ответственности, так как в этом случае вклад того или иного уровня управления в формирование производственного результата становится более наглядным.

   Процедура контроллинга не только касается управление издержками производства, но и затрагивает другие сферы управления предприятием. Он является набором методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия.

   Контроллинг не следует отождествлять со словами  контроль и ревизия. Несмотря на определенное созвучие, эти слова – не синонимы и имеют друг с другом мало общего. Вводит здесь в заблуждение, быть может, не слишком удачный русский перевод. Но нельзя забывать и то, что контроль – это одна из функций контроллинга, причем последний далеко не ограничивается контрольными задачами.

   Контроллинг не только позволяет считать затраты  по-новому, более естественно, но и  стимулирует высшее руководство думать в финансовых категориях, перемещая технологическое управление непосредственно к производственному процессу.

   Известно, что управление предприятием – это сфера задач менеджмента. Без контроля, прежде всего финансового, говорить о реальном управлении предприятием невозможно. Путать менеджмент и контроллинг, однако, недопустимо, так как контроллинг управленческую функцию не выполняет, работник службы контроллинга (предлагается назвать его «контроллер») управленческих решений не принимает и руководство предприятия заменить не может.

   ABC является мощным управленческим  инструментом, который возник как  инструмент преодоления неэффективности  традиционных подходов к учету  и управлению затратами. АВС  не просто помогает компании  точно определить затраты по продукции, процессам и видам операций, но также предоставляет финансовую и нефинансовую информацию, необходимую для выявления возможностей по снижению затрат и усовершенствованию функционирования. И все же АВС не является панацеей.

   Эта система – одно из важных средств, необходимых для любой организации, которая рассчитывает преуспеть и вырасти.

   библиографический список

1. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов/ М. А. Вахрушина, 2-е изд., доп. и пер. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш шк., 2010. – 528 с.
2. Друри, К.Управленческий и производственный учет / К. Друри. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 137 с.
3. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов/ В. Б. Ивашкевч. – М.: Экономстъ, 2011. – 618 с.
4. Ивашкевич, В.Б. Контроллинг на предприятиях ФРГ / В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев. – М.: ЮНИТИ 2011. – 351 с.
5. Карминский, А.М. Контроллинг / А.М. Карминский, С.Г. Фалько.  – М.: Финансы и статистика, 2008. – 469 с.
6. Карпова, Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов/ Т.П. Карпова. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 386 с.
7. Касьянова, Г.Ю. Управленческий учет по формуле «Три в одном» / Г.Ю. Касьянова и др. – М.: «Статус-Кво-97», 2009. – 328с.
8. Керимов, В.Э. Управленческий учет: Учебник/ В.Э. Керимов. – М.: Дашков и К, 2009. – 460 с.
9. Колесников, С.Н. Как организовать управленческий учет / С.Н. Колесников. – СПб.: Феникс, 2010. – 456 с.
10. Купчина, Л. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании / Л. Купчина. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 410 с.
11. Лисович, Г.М. Бухгалтерский управленческий учет / Г.М. Лисович, И.Ю. Ткаченко. – Ростов-на-Дону: Март, 2011. – 354с.
12. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – М.: ПРИОР, 2007. – 309 с.
13. Мюллендорф, Р. Производственный учет. Снижение и контроль издержек / Р. Мюллендорф, М. Карренбауэр. – СПб.: ФБК-ПРЕСС, 2009. – 302 с.
14. Нестеров, В. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений / В. Нестеров, А. Важнов. – М.: Дашков и ко, 2010. – 863 с.
15. Пизенгольц, М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т.2. Ч.2. Бухгалтерский управленческий учет / М.З. Пизенгольц. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 420 с.
16. Питере, Т. В поисках эффективного управления / Т. Питере, Р. Уотермен. – М.: Прогресс, 2008. – 470 с.
17. Управленческий учет: учебное пособие/ А.Д. Шеремет, И.М. Волков, С.М. Шапигузов и др. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2007. – 512с.
18. Хорнгрен, Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 416с.
19. Шебек, С.В. Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия / С.В. Шебек. – М.: Экономика и управление, 2011. – 208 с.
20. Шейхов, М.О. Контролинг – как маркетинговый инструмент эффективного управления малым и средним бизнесом в строительстве / М.О. Шейхов. – Самара: Олимп, 2008. – 658 с.

   приложение А

   Представление АВС