Бизнес-план салона красоты

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2013 в 12:07, курсовая работа

Краткое описание

Данная работа планирует основать салон красоты, где будет предоставлен ряд услуг, таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. Выбор деятельности предприятия основан тем, что в городе не так много салонов, предоставляющих все услуги одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не будет слишком ощутима. Важное значение имеет место, где будет располагаться салон.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
Основные данные о предприятие 5
1. ОПИСАНИЕ БИЗНЕС – ИДЕИ 6
1.1 Спектр предлагаемых услуг 6
1.2 Для кого услуги предназначены 6
2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 7
2.1 Организационно – правовая форма собственности 7
2.2 Учреждение предприятия 8
2.3 Организационная структура 8
2.4 Персонал 9
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 9
3.1 Описание текущей ситуации на рынке 9
3.2 Анализ конкурентного окружения 10
3.2 Ценообразование 11
3.4 Активизация продажи услуг 12
3.5 Реклама 12
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 13
4.1 Расположение 13
4.2 Помещение 13
4.3 Оборудование 13
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 14
5.1 Источники финансирования 14
5.2 Смета первоначальных затрат 14
5.3 План доходов и расходов 15
5.4 Расчёт срока окупаемости 16
5.5 График безубыточности 16
6.ОЦЕКА РИСКОВ 19
7. ЗАКЛЮЧКНИЕ 21
8. ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

Вложенные файлы: 1 файл

biznes_-_plan_salona_krasoty.doc

— 149.50 Кб (Скачать файл)

 

5.4 РАСЧЁТ  CРОКА  ОКУПАЕМОСТИ.

 

       

 

Инвестиции:

Затраты за год                 189432

Оборудование                        61000

Помещение           70000

Чистая прибыль за год          206568

 

  года   

 

5.5 График безубыточности.

Постоянные затраты: 62152 

Реклама                        21800

Зарплата                       30000

Налоги                          10352  

 

Переменные затраты: 127280

НсО 71280

Ком. услуги 36000

Прочие расходы 20000

Точка самоокупаемости

 

                     

 

Ц1 – рыночная цена одного изделия

П1 – переменные затраты на единицу изделия

За единицу одного изделия берётся одно посещение  солярия.

Солярий – 36% от всего  объёма продаж.

Постоянные затраты   22375

Ц1      40

П1 12,7

Т 820

 

                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. ОЦЕНКА РИСКОВ

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.

 

1. Появление  нового конкурента.

  • следить за отношениями с клиентами
  • качественное выполнение работы
  • расширение спектра услуг
  • хорошая реклама

2. Стихийные бедствия. 
Меры борьбы:

- предприятие   планирует   застраховать   имущество,   чтобы 
ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на 
дальнейшую деятельность предприятия.

3. Кражи.

Меры борьбы:

  • устройство надёжной системы охраны
  • страхование имущества

 

 

 

 

 

4. Неблагоприятные  изменения рыночной конъюктуры.

К неблагоприятным  изменениям рыночной коньюктуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ТОО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.

Причинами могут  быть:

- снижение  жизненного уровня населения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

 

    Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформит и анализировать интуитивные предложения.

Анализ   предполагаемой   деятельности   с   помощью   бизнес —

плана показал  следующее:

-  организация  данного салона выгодна

-  данное предприятие должно начать окупать себя уже в июне 2005 года.

-  предполагаемая прибыль за 2003 год должна составить 218955 крон.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.ИСПОЛЬЗОВАННЯ ЛИТЕРАТУРА.

1. В.Т. Голышко,  Бизнес – план. Москва. 1997

2. Н.И. Кабушкин, Основы менеджмента .1997




Информация о работе Бизнес-план салона красоты