Анализ себестоимости и издержек на примере предприятия "Газпромнефть-Хантос"

 

     Из  таблицы видно, что наибольший удельный вес в структуре затрат имеют  постоянные расходы, которые включают оплату труда АУ персонала, отчисления на социальные нужды, амортизацию и прочие расходы. В 2008 году по плану постоянные издержки составили 1410403 тыс. руб., это соответственно 67,8%, а фактически 1460714 тыс. руб., что составляет 66,8%. Переменные издержки, включающие в себя материальные затраты и оплату труда производственных рабочих в 2008 году составили 725593 тыс. руб., их удельный вес в структуре затрат 33,2%. Затраты на рубль продукции в 2008 году остались на прежнем уровне и составили 0,08.

     Для снижения себестоимости продукции  и сокращения затрат предприятие  должно разрабатывать план мероприятий. Рассмотрим существующие пути снижения себестоимости. 
 

3. Пути снижения себестоимости  продукции

             3.1. Мероприятия по сокращению затрат производства

     В рыночной экономике роль и значение себестоимости продукции для  предприятия резко возрастают. С  экономических и социальных позиций  значение снижения себестоимости продукции  для предприятия заключается  в:

• увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а, следовательно, в появлении возможности не только  в простом, но и расширенном воспроизводстве;
• появлении большей возможности для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем;
• улучшении финансового состояния предприятия и снижении степени риска банкротства;
• возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж [12,429].

     Важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

     Актуальна проблема снижения трудоемкости выпускаемой  продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно - обслуживающего персонала.

     Снижение  трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение  прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация оборудования. Важное значение для повышения производительности труда имеет правильная его организация: подготовка рабочего места, полная загрузка, применение передовых методов и приемов труда.

     Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Это программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение себестоимости продукции.

     Содержание  и сущность комплексной программы  по снижению издержек производства зависят  от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его  развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

     - комплекс мероприятий по более  рациональному использованию материальных  ресурсов (внедрение новой техники  и безотходной технологии, позволяющих  более экономно расходовать сырье,  материалы, топливо, энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.) Материальные ресурсы занимают значительную долю в структуре затрат на производство продукции, поэтому необходимо применение ресурсосберегающих технологий.

     - мероприятия, связанные с определением  и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

     - мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов, сокращение расходов по амортизации: освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта ОС; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего ОС; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования;

     - мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);

     - мероприятия, связанные с совершенствованием  организации производства и труда  (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение научно- обоснованных технологий; совершенствование организационной структуры управления предприятием и др.).

     Комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм её реализации.

     На  зарубежных предприятиях рассматриваются  также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как  определение и соблюдение оптимальной  величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии закупаемой в производство продукции, решение вопроса закупать самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделия [28,577].

     Раздельное  планирование постоянных и переменных затрат позволяет вычислить необходимый объем выпуска и реализации продукции, при котором достигается окупаемость этих затрат.

     Таблица 8- Показатели хозяйственной деятельности предприятия

 

     Критический объем реализации продукции определяется по формуле 3.1.1.

                                       Q_кр=

                                 (3.1.1)

     Критический объем реализации продукции равен:

     Q_кр=

= 1599 тыс. т.

     Запас финансовой прочности предприятия  определяется следующим образом:

     ЗФП_руб.=ВР_ф-ВР_кр=Ц*(Q_ф-Q_кр)= 6400*(4758-1599)=20217600 тыс. руб.

     ЗПФ_%=ЗПФ_руб./ВР_кр*100=20217600/10235699*100=197,5%

     ЗФП_тыс.т.=Q_ф-Q_кр=4758-1599=3159 тыс.т.

     Критический объем реализации продукции равен 1599 тыс. т., фактический объем реализации 4758 тыс. т. Каждая следующая единица продукции, проданная, начиная с 1599, будет приносить прибыль. Предприятие имеет хороший запас финансовой прочности 197,5%. Объем сбыта продукции может упасть на 3159 тыс. т. в год (ЗФП_тыс.т.), а выручка, соответственно, на 20217600 тыс. руб. (ЗФП_руб), прежде чем производство станет бесприбыльным.

     Получение прибыли является непосредственной целью деятельности предприятия. Прибыль  является гарантией дальнейшего  существования и развития предприятия.

3.2. Определение резервов снижения себестоимости продукции

     Общая сумма затрат на производство продукции может изменяться:

• из - за объема производства;
• структуры продукции;
• уровня переменных затрат на единицу продукции;
• суммы постоянных расходов.

     Основными источниками резервов снижения себестоимости  промышленной продукции (Р С) являются:

     1) увеличение объема её производства  за счет более полного использования  производственных мощностей.

     2) сокращение затрат на её производство  за счет повышения уровня производительности  труда, экономного использования  сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращение непроизводственных расходов, производственного брака и т.д.

     Величина  резерва снижения себестоимости  единицы продукции может быть определена по формуле 3.2.1.

                                             Р С= С_в- С₁                                    (3.2.1)

     где С₁- фактический уровень себестоимости единицы продукции;

     С_в- возможный (прогнозируемый) уровень себестоимости единицы продукции;

     Резервы увеличения производства продукции  выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные расходы (сдельная зарплата производственных рабочих, прямые материальные затраты, услуги); постоянные расходы (амортизация, арендная плата, повременная зарплата рабочих и административно- управленческого персонала, общехозяйственные расходы), как правило, не изменяются, в результате снижается себестоимость продукции [1,249].

     При объеме производства 4928 тыс. т. общая себестоимость составляет 2186307 тыс. руб., себестоимость на единицу продукции (С₁) составляет 443,6499 руб.

     При увеличении производства на 30%, добыча нефти составит 6406 тыс.т. Переменные затраты увеличатся и составят 943270,9 тыс. руб. Постоянные затраты остались почти на одном уровне- 1460714 тыс. руб. Прогнозируемая общая себестоимость составит 2403984,9 тыс. руб. Возможный уровень себестоимости на единицу продукции (С_в) составит 375,2708 руб. Резерв увеличения производства продукции Р VВП = 1478 тыс.т.

     Резерв  снижения себестоимости при увеличении производства составил:

     Р С= 375,2708 – 443,6499 = - 68,379 руб. за единицу продукции.

     Это значит, что при увеличении производства на 1478 тыс. т. себестоимость одной единицы произведенной продукции уменьшается на 68,379 руб.

     Также себестоимость может снижаться  при сокращении затрат на производство. Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой, более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии материалов, сырья, энергии и т.д.

     Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет обоснованного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово - телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев.

     Дополнительные  затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому  её виду. Это  в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочие переменные расходы, которые изменяются пропорционально объему производства  продукции. Для установления их величины необходимо резерв увеличения выпуска продукции определенного вида умножить на фактический уровень переменных затрат отчетного периода.

     Важной  задачей планирования затрат на производство и реализацию продукции является не только снижение их абсолютной величины, но и совершенствование структуры.

     Руководители  и менеджеры предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции  с целью из минимизации на предприятии представляется составной частью управления предприятием в целом.