Анализ понятий категорий системы на конкретном примере

• Болельщики
• Конкуренты
• Спонсоры
• Поставщики оборудования
• Пресса
• УЕФА (Союз европейских футбольных ассоциаций)
• ФИФА (Международная футбольная федерация)

Внешняя среда клуба (косвенного воздействия):

• Экономическая ситуация в стране
• Политическая ситуация в стране
• Демографическая ситуация в стране

 

5. Рассмотрение входа, процесса, выхода и обратной связи в системе.

 

Ресурсы                                                                     Результаты

                      Процессы    

Вход                                 Выход

 

Входом являются трудовые ресурсы (обслуживающий персонал,  управляющие лица, игроки), материальные ресурсы (инвентарь, спортивная одежда и обувь, место для тренировок), финансовые ресурсы для функционирования клуба и информационные ресурсы.

 

Процессом является деятельность ФК «Челси»

 

Выходом являются получение прибыли, выигрыши в регулярных матчах, чемпионство Англии, удовлетворение болельщиков, поднятие рейтинга клуба.

 

Обратная связь это информирование входа системы о состояние ее выхода, в случае хорошего, стабильного функционирования ФК, руководство может постепенно увеличивать финансовые ресурсы, обновлять тех. ресурсы, по мере тех. прогресса, подыскивать еще более перспективных игроков. В случае неудач на выходе, необходимы серьезные изменения в ресурсах (замена главного тренера, полное обновление командного состава, увеличение финансовых ресурсов).

 

6. Описать функции управления применительно к исследуемой системе, обозначить категории объект и субъект управления в данной системе.

 

Под объектом управления следует понимать отдельную структуру организации, либо организацию в целом, на которую направлено управляющее действие.

Субъект управления —  орган либо лицо, осуществляющее управляющее  действие. В связи с этим одна и та же структура организации  может быть и объектом и субъектом  управления.

Объектами управления ФК «Челси» являются все ее структурные подразделения.

Субъектами управления ФК является руководство компании, а так же руководство отдельными ее подразделениями.

 

Функция управления – это направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами и способами.

 

Ряд авторов  выделяют пять общих функций управления: планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль.

Планирование         Организация

 

 

                                                      Координация

 

Контроль             Мотивация

 

 

Планирование: планирование использования ресурсов для достижения промежуточных целей на пути к Чемпионству Англии.

Организация: организация тренировок, матчей, подготовка к Чемпионату.

Мотивация: психологический настрой сотрудников, денежное стимулирование.

Контроль: сравнение результатов по турнирной таблице, проведение мероприятий связанных с улучшением командного состава.