Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2014 в 02:19, контрольная работа
ОАО «РусГидро» считает, что необходимо обеспечивать государственную политику, участвовать в развитии регионов и страны в целом. Одним из инструментов воздействия на экономику различных уровней является инвестиционная
деятельность Компании. ОАО «РусГидро» строит инвестиционную политику, исходя из принципов экономической эффективности и целесообразности. С целью формирования инвестиционной политики разрабатываются долгосрочные
инвестиционные стратегии, среднесрочные инвестиционные программы, в которых закрепляются основные перспективные направления развития предприятий.
Открытое акционерное общество «Федеральная гидрогенерирующая компания» (ОАО «ГидроОГК») создано в соответствии с Распоряжением Правительства Российской Федерации от 01.09.2003 № 1254-р в качестве 100% дочернего общества ОАО РАО «ЕЭС России». Государственная регистрация
ОАО «ГидроОГК» состоялась 26.12.2004 в г. Красноярске. В 2008 году Общим собранием акционеров ОАО «ГидроОГК» было принято решение об изменении фирменного наименования Компании на ОАО «РусГидро» (Открытое акционерноеобщество «РусГидро»).
ОАО «РусГидро» занимает одно из центральных мест в системеэлектроэнергетики Российской Федерации, основными целями которой являются повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бес-
перебойного энергоснабжения потребителей.
ОАО «РусГидро» понимает и принимает принципы корпоративной социальной ответственности (далее — КСО) и устойчивого развития. Ключевым элементом социальной ответственности Компании является обеспечение государственной политики, в том числе за счет реализации проектов создания энергопромышленных кластеров, являющихся одним из главных инструментов территориального развития страны. Использование ГЭС в качестве узлов развития позволяет создавать стабильную основу энергетической инфраструктуры энергетической системы России. Социальная ответственность определяет стратегию и цели Компании — рост стоимости компании, создание условий обеспечения системной надежности и безопасности, устойчивое развитие производства электроэнергии на базе возобновляемых источников энергии. Реализация КСО должна строиться с учетом неразрывности интересов общества и государства. Компания считает, что предпринимательские цели, экономическая и социальная ответственность должны дополнять друг друга. Таким образом, достижение своих целей ОАО «РусГидро» видит через осуществление своей деятельности в целях: реализации государственной политики в области гидроэнергетики, создания условий для эффективного функционирования оптового рынка электроэнергии, осуществления эффективной эксплуатации и централизованного технологического управления гидроэнергетическими объектами, реализации единой стратегии в области инвестиций и при-
влечения капитала для решения общесистемных задач развития гидроэнергетики,
разработки и реализации научно-технической политики и внедрения новых прогрессивных видов техники и технологий, в том числе освоения возобновляемых источников электрической энергии. В России это: энергия крупных рек, расположенных преимущественно в регионах Сибири и Дальнего Востока, энергия малых рек Юга и Центральной Европейской части России, энергия приливов в регионах Дальнего Востока и севера Европейской части России, энергия геотермальных источников в регионах Западной Сибири, Кавказа, изолированных районах Даль-
него Востока, энергия ветра в береговых зонах Калининградской, Ленинградской, Архангельской и Мурманской областей, изолированных районов Дальнего Востока, Краснодарском крае,энергия солнца в перспективе может использоваться
в Южной части России, Южной Сибири и Приморье.
ОАО «РусГидро» рассматривает КСО в общем виде как осознанную ответственность перед заинтересованными сторонами(стейкхолдерами), взятую на себя Компанией в добровольном порядке. Компания реализует ее публично и систематическии при постоянном взаимодействии со стейкхолдерами. Компания осознает, что обязательства в рамках КСО должны быть выработаны совместно с заинтересованными сторонами.
Своей основной целью в 2008-2009 годах Компания видит интеграцию принципов КСО в корпоративную стратегию и оформление этой деятельности как регулярной публичной процедуры .ОАО «РусГидро» в своей текущей деятельности старается реализовать это общее понимание посредством разработки различных документов, стандартов и проведения мероприятий с опорой на российский и мировой опыт. Отчет о «Социальной ответственности и корпоративной устойчивости» призван раскрыть понимание ОАО «РусГидро» своей корпоративной социальной ответственности, отражающее видение Компании как субъекта социально ответственного бизнеса, и принципы, на которые Компания ориентируется при принятии стратегических решений.
Данный отчет можно
найти по адресу http://hghltd.yandex.net/
При подготовке Отчета были использованы следующие международные стандарты и рекомендации:
«Руководство по отчетности в области устойчивого развития GRI (G3)»;
«Стандарт по взаимодействию с заинтересованными сторонами АА1000SES».
При определении своего подхода к выбору показателей
менеджмент ОАО «РусГидро» ориентировалось на соответствие стандартам GRI (G3) до уровня «С».. Ответственное лицо и.о. Председателя Правления ОАО «РусГидро»В.А. Зубакин. Отчет подготовлен в объеме 61 страницы и вот его содержание:
Аннотация
Обращение Руководителя Компании
Раздел 1 |Корпоративная социальная ответственность
Глава 1 | О Компании
Глава 2 | Стратегия Компании
Глава 3 | Понимание корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития
Раздел 2 | Механизмы управления корпоративной социальной ответственностью
Глава 4 | Механизмы корпоративного управления и социальной ответственности
Глава 5 | Подготовка Социального отчета за 2007 год
Раздел 3 | Управление воздействием на экономику, экологию и общество
Глава 6 | Экономическое воздействие_
Глава 7 |Экологическое воздействие
Глава 8 | Социальное воздействие
Приложения
Раздел 1.Краткая характеристика предприятия
Открытое Акционерное Общество «РусГидро» занимает одно из центральных мест в системе электроэнергетики Российской Федерации, основными
целями которой являются повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.
ОАО «РусГидро» обладает рядом уникальных характеристик, а именно:
Генератор чистой электроэнергии:
возобновляемая природа и экологическая чистота используемых источников
производства электроэнергии;
Основа системной надежности энергосистемы РФ:
выполнение ГЭС системообразующих функций, а также функций оперативного (высокоманевренные мощности) и стратегического резерва для выработки электроэнергии и обеспечения надежности работы ЕЭС (ГЭС с водохранилищами
многолетнего регулирования);
Инструмент для освоения регионов:
использование проектов строительства крупных ГЭС и каскадов ГЭС в каче-
стве инфраструктурных узлов, создающих базис для развития регионов;
Инициатор инноваций в сфере возобновляемой энергетики: приоритетная ориентация на технологическое обновление, стимулирующая научно-технические раз-
работки и практическое внедрение новых технологий генерации, использующих возобновляемые источники энергии.
ОАО «РусГидро» является крупнейшей генерирующей компанией России. В Компанию входят ГЭС суммарной установленной мощностью более 24 ГВт, что составляет более 15%от выработки электроэнергии в Российской Федерации.
Гидроэлектростанции играют значительную роль в обеспечении необходимого качества электроснабжения, участвуя в покрытии неравномерной части суточных графиков нагрузки, регулировании частоты и напряжения, обеспечивают равномерные режимы работы ТЭС и АЭС, повышая надежность и экономичность эксплуатации последних, используются для покрытия непредвиденных изменений электрической нагрузки, осуществляя роль кратковременного оперативногои аварийного резерва мощности.
.На 01.07.2008 реорганизация Компании завершена.
Общее собрание акционеров
Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «РусГидро», принимающим решение по наиболее важным вопросам деятельности.
Совет директоров
Совет директоров является коллегиальным органом управления, определяет стратегию развития Компании и осуществляет контроль деятельности исполнительных органов. Совет директоров принимает решения по вопросам, определенным
Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Компании.
Исполнительные органы
Руководство текущей деятельностью Компании осуществляется единоличным исполнительным органом — Председателем Правления Компании и коллегиальным исполнительным
органом — Правлением.
Организационная структура
(В результате реорганизации ОАО «РусГидро» структура на сентябрь 2008 года)
Показатели экономической стоимости
Раздел 2 Мероприятия по направлению КСО
Ответственность перед местным сообществом
Принимая активное участие в экономической и социальной жизни регионов производственной деятельности, ОАО «Рус-Гидро» считает реализацию проектов благотворительности неотъемлемой частью своей деятельности. Основными целями благотворительной деятельности ОАО «РусГидро» являются:
реализация программ и проектов, направленных на улучшение уровня жизни Компании, в том числе в области образования, здравоохранения, науки, культуры и спорта, помощи малоимущим слоям населения;
формирование имиджа Компании как социально ответственной компании, центра экономической и общественной жизни;
обеспечение общественной поддержки развития возобновляемых источников энергии путем повышения информированности населения.
Как социально ответственная компания ОАО «РусГидро» реализует благотворительные и спонсорские программы, руководствуясь следующими принципами:
переход от разовых пожертвований к политике комплексной социальной ответственности;
прозрачность, адресность и эффективность использования средств.
Для реализации принципов, установленных в Концепции благотворительной и спонсорской деятельности Компании, была создана Комиссия по благотворительной и спонсорской деятельности ОАО «РусГидро».
К основным компетенциям Комиссии относится рассмотрение вопросов: определения приоритетных направлений благотворительной и спонсорской деятельности Компании на текущий год; одобрения осуществления Компанией благотворительной и спонсорской деятельности ;оценки эффективности благотворительной и спонсорской деятельности Компании; определения общего размера расходов Компании на благотворительную и спонсорскую деятельность в рамках
утвержденных годовых Программ.
Благотворительная и спонсорская деятельность ОАО «РусГидро» в 2007 году осуществлялась по следующим основным направлениям: оказание помощи малоимущим категориям граждан, инвалидам и пенсионерам — преимущественно через благотворительные фонды, организации и учреждения; оказание помощи ветеранам-энергетикам, заслуженным работникам отрасли; оказание помощи детским организациям и учреждениям; оказание помощи медицинским учреждениям, организациям здравоохранения;
содействие восстановлению историко-архитектурных памятников России, развитию культуры, образования,
науки, спорта.
В рамках реализации целей и повышения эффективности благотворительной деятельности Компании в 2007 году были проведены следующие основные мероприятия: в ОАО «РусГидро» были разработаны и приняты документы,
определяющие основные принципы и направления благотворительной деятельности:
Концепция благотворительной и спонсорской деятельности Компании;
Положениеоб осуществлении благотворительной и спонсорской деятельности Компании; Регламент Комиссии по благотворительной и спонсорской деятельности ОАО «РусГидро».разработана Комплексная долгосрочная благотворительная программа «Парус надежды», которая стартует в 2008году.
В 2008 году Компания планирует начать реализацию проекта «Долгосрочная благотворительная программа «Энергия будущего создается сегодня», в рамках соблюдения принципов комплексной социальной ответственности.
Политика в области благотворительной деятельности
ЛОГОТИП БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ АКЦИИ «ПАРУС НАДЕЖДЫ»
В 2008/2009 году в области социальных воздействий планируется проведение следующих основных мероприятий:
Совершенствование системы обучения и развития, в т.ч. создание ряда образовательных программ в рамках Корпоративного университета, развертывание системы дистанционного обучения, развитие отношений с учебными заведениями;
Выстраивание системы планирования и ротации персонала на долгосрочный период, с учетом ввода новых мощностей;