Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

6) Активизировать процесс  взаимодействия с работодателями  и их общественными объединениями.  Довести к 2015 г. количество договоров с ними до 70, а к 2020 г. до 95 единиц. Расширить инструментарий и способы взаимодействия с выпускниками Финансового университета. К 2015 г. создать и активно использовать единую базу данных выпускников Университета для более полного учета в учебном процессе потребностей экономики и общества, повышения престижа университета и развития международных связей.

7) Разработать и реализовать  комплекса мер по совершенствованию  рекламы программ дополнительного  профессионального образования  Финансового университета. Довести  контингент, обучающихся по программам  ДПО к 2015 г. до 23.500 чел., к 2020 г. до 27.000 чел. 

 

4. Модернизация  инфраструктуры 

 

4.1. Развитие  поддерживающей инфраструктуры 

 

1) Обеспечить с 2013 г.  круглосуточный бесплатный беспроводной  доступ обучающихся и сотрудников  к внутренним информационным  ресурсам и интернету на всех  территориях Финансового университета.

2) Разработать и внедрить  электронные административные и  учебные регламенты. К 2015 г. обеспечить 100% наличие электронных регламентов для всех административных и образовательных процессов Университета.

3) Внедрить современную  гибкую комплексную автоматизированную  систему управления Финансовым  университетом. К 2015 г. свести к минимуму (3%) долю административных и учебных процедур, предусматривающих бумажный документооборот.

4) К 2014 г. осуществить интеграцию корпоративного и образовательного порталов Финансового университета, а также обособленных интернет - ресурсов подразделений в единый университетский портал.

5) Внедрить практику аудио-  и видеозаписи аудиторных занятий и научных мероприятий с последующим размещением на портале. К 2014 г. довести долю мероприятий, видеозапись которых размещается на портале до 0,1.

6) С 2015 г. внедрить единую систему видеоконференцсвязи во всех корпусах Финансового университета, включая филиалы. 

 

4.2. Развитие  кампусов Университета 

 

1) Осуществить реконструкцию  существующих и строительство  новых учебных корпусов, общежитий  и социально – культурных объектов  Финансового университета. К 2015 году ввести в строй  4 новых объекта, общей площадью 41,7 тыс. кв.м., в том числе учебный корпус по адресу Ленинградский проспект д.51, корп. Б. с площадью учебных аудиторий 5,9 тыс. кв. м. Всего за период с 2013 по 2018 г. произвести реконструкцию и строительство 13 объектов, общей площадью 110,2 тыс. кв.м.

2) Активизировать работы  по созданию индивидуальных рабочих  мест преподавателей и научных  сотрудников за счет предоставления  стандартных университетских информационно-технологических  сервисов на персональные компьютеры  и мобильные устройства пользователей,  а также использования виртуальных  рабочих мест на основе тонких  клиентов. К 2016 г. довести долю автоматизированных рабочих мест на основе тонких клиентов до 0,9.

3) К 2015 г. обеспечить всех нуждающихся студентов и аспирантов Финансового университета местами в общежитиях.

4) К 2015 г. оснастить все здания Финансового университета системой контроля и управления доступом на  основе проекта «Кампусная  карта»

5) К 2015 г. создать культурно – бытовой и конференционно - тренинговый капмус на базе УОК «Лесное озеро». 

 

5. Совершенствование  организационной структуры университета  и повышение эффективности управления  

 

5.1. Совершенствование  организационной структуры 

 

1) Продолжить модернизацию  состава и структуры факультетов  с целью передачи им части  полномочий университета по координации  учебно - методической, научной и международной деятельности. В 2013 г. разработать и внедрить типовую структуру новых деканатов, ввести институт научных руководителей факультетов. К 2015 г. перевести все факультеты на новую систему управления.

2) Продолжить модернизацию  состава и штатной численности  кафедр университета. К 2014 г. создать самостоятельные кафедры во всех филиалах Финансового университета. Добиться к 2016 г. наличия базовых кафедр на всех приоритетных направлениях подготовки кадров Финансового университета.

3) Сформировать новую  структуру филиальной сети Финансового  университета. До 2016 г. провести реструктуризацию состава и штатной численности филиалов с целью возложения на них миссии форпостов Финансового университета на соответствующих территориях Российской Федерации.

4) Активизировать работы  по совершенствованию организационной  структуры инновационной и редакционно - издательской деятельности Финансового университета. Увеличить к 2020 г. количество структурных подразделений инновационной деятельности до 17, количество журналов Финансового университета до 14.

5) Продолжить совершенствование  организационной структуры внутреннего  контроля деятельности Финансового  университета. До 2015 г. сформировать организационную структуру внутреннего аудита достоверности данных управленческого учета и отчетности университета, увеличить штатную численность подразделения внутреннего финансового контроля.

6) К 2015 г. реализовать  комплекс организационно-кадровых мероприятий, направленных на оптимизацию численности персонала, в том числе довести процентное отношение научно-педагогических работников к управленческому и административно-хозяйственному составу до уровня 50 %.

7) Осуществить мероприятия  по передаче на аутсорсинг  части хозяйственных и вспомогательных  функций с одновременным сокращением  штатной численности административно  – хозяйственного персонала университета.  

 

5.2. Формирование  эффективной системы управления  

 

1) Разработать и внедрить  внутренние регламенты по организации  и оценке качества научной  и экспертно – аналитической деятельности, в первую очередь процедуры отбора научных проектов и экспертно – аналитических материалов (2013 г.), системы оценки качества научной работы (2015 г.).

2) Разработать и внедрить  внутренние регламенты системы  оценки и отбора кадров, в том  числе: кадровую политику, порядок  отбора и обновления кадров, набора  преподавателей-исследователей на  открытом международном рынке  труда, повышения квалификации  работников инфраструктурных подразделений  университета (2013 г.); систему рейтинга преподавателей, заведующих кафедрами и деканов,  политику укрепления кадрового потенциала региональной сети Финансового университета (2014 г.).

3) Разработать и внедрить в 2013 г. регламенты системы планирования и внутренней отчетности Университета, в частности подготовки и представления программ развития и отчетов кафедр, факультетов и направлений деятельности Финансового университета, проведения аудита достоверности данных управленческого учета и отчетности, использования Единой университетской базы данных плановых и отчетных документов.

4) До 2014 г. внести изменения в стандарты системы менеджмента качества, обусловленные принятием Программы развития финансового университета.

5) Разработать и внедрить  систему периодического проведения  и представления ректорату результатов  внутреннего финансового анализа  деятельности университета с  целью выявления проблемных участков  и резервов роста (2013 – 2014 г.г.).

6) Разработать систему  привлечения внебюджетных средств  (2013 – 2014 г.г.). 

 

Реализация перечисленных  выше задач позволит Финансовому университету  
достичь следующих результатов: 

 

1. Конкурентоспособный на международном рынке уровень образовательного процесса Финансового университета.

К 2020 г.  Университет достигнет:

• 85%  уровня отличных и хороших оценок выпускников по результатам государственной (в том числе независимой) аттестации;
• 95% уровня трудоустройства выпускников по специальности, полученной в Финансовом университете;
• увеличения до 80  тыс. руб. средней заработной платы, на которую трудоустраиваются выпускники в первый год после окончания вуза.

2. Существенное  повышение вклада Финансового  университета в кадровое обеспечение  финансового сопровождения программ  инновационного развития России.

К 2020 г. Университет добьется:

• увеличение до 33 тыс. чел. контингента обучающихся бакалавров и магистров в филиалах Финансового университета, расположенных во всех федеральных округах Российской Федерации (из них 85 % по приоритетным направлениям развития Финансового университета); 
• повышения вклада Финансового университета в развитие системы профессионального финансово – экономического образования России, за счет увеличения количества слушателей из сторонних организаций прошедших профессиональную переподготовку или повышение квалификации по приоритетным направлениям развития в расчете на одного научно – педагогического работника Финансового университета до 0,15.

3. Конкурентоспособный на международном рынке уровень исследовательских и экспертно – аналитических работ Финансового университета.

К 2020 г. Университет добьется:

• повышения эффективности работы аспирантуры, увеличив процент защиты диссертаций в срок до 60 %;
• улучшения качества исследований, доведя количество публикаций в зарубежных изданиях, индексируемых иностранными организациями до 450 ед. в год (в расчете на одного научно – педагогического работника – 0,12);
• увеличения востребованности решений и разработок Университета, выражающегося в росте число выигранных международных  грантов до 15 ед. в год.

4. Повышение результативности  вклада исследовательских и экспертно – аналитических работ Финансового университета в обеспечение финансового сопровождения инновационного развития экономики России.

К 2020 г.  Университет достигнет:

• увеличения до 9,3 % доли доходов от НИР и экспертно-аналитических работ и до 8 % доля средств, полученных на выполнение НИР по договорам с хозяйствующими субъектами в общих доходах Финансового университета;
• роста общего объема НИР по финансовому сопровождению продуктовых и технологических инноваций до 2 млрд. руб.

5. Повышение экономической  устойчивости и потенциала развития  Финансового университета.

К 2020 г. Университет добьется:

• роста суммы доходов Финансового университета из всех  источников в расчете на одного работающего до 825 тыс. руб. в год;
• увеличения до 52 % доли средств, полученных от приносящей доход образовательной и научной деятельности, в доходах из всех источников от образовательной и научной  деятельности;
• повышения качества интеллектуального капитала за счет увеличения доли научно – педагогических работников в возрасте до 49 лет до 48 %, а доли остепененных научно – педагогических работников в возрасте до 30 лет до 5 %.

6. Повышение уровня  международного и национального  признания Финансового университета.

К 2020 г. Университет добьется:

• стабильного приема по общему конкурсу на 1 курс очной формы бакалавриата абитуриентов со средним балом не ниже 85;
• увеличения до 5,5 % доли иностранных обучающихся (без учета стран СНГ) по приоритетным направлениям развития;
• увеличения до 37 % доля аспирантов и научно – педагогических работников, имеющих опыт работы (прошедших стажировки) в ведущих мировых научных и университетских центрах;
• роста объема средств, привлеченных в рамках международного сотрудничества, в расчете на одного научно – педагогического работника, до 50  тыс. руб.
• вхождения в число лучших 10 вузов России и в международные рейтинги вузов.

В результате реализации перечисленных мероприятий будет  создано качественно новое высшее учебное заведение – статусный (федеральный или национально - исследовательский) финансовый университет, обеспечивающий инновационное развитие регионов России, реализацию ее геополитических интересов, формирование в нашей стране международного финансового центра, по уровню обучения, эффективности научных исследований и экспертно – аналитических работ соответствующий критериям университета мирового уровня.