Структура мирового рынка инжиниринговых услуг

– применение в процессах деятельности и управления современных информационных технологий (ИТ) и специализированных информационных систем управления;

– интерпретация применяемых решений в рамках единой корпоративной архитектуры и комплексной системы управления;

– создание и развитие в компании центра компетенции по анализу и развитию методик и технологий организации деятельности;

– переход от разовых улучшений к постоянному совершенствованию организации деятельности.[2]

Заключение

Конкурентоспособность многих отраслей хозяйства во многом зависит от качества и эффективности спроектированных приборов, зданий, обору-дования и инфраструктуры объектов, на которых осуществляется хозяйст-венная деятельность. На этапе становления новых промышленных объектов инжиниринг обеспечивает хозяйствующие субъекты технологиями, совре-менным менеджментом высококвалифицированным персоналом. Большое значение инжиниринговой деятельности определяется также тем положе-нием, которое она занимает на рынке труда: в большинстве развитых стран в секторе инжиниринговых услуг занято до 5-7% экономически активного населения.

Современная торговля инжиниринговыми  услугами характеризуется достаточной концентрацией, 92,6% экспорта обеспечивается 15 странами, а 15 крупнейших импортеров приходится 86,7% всего объема, приобретаемых инженерно-консультационных услуг. Такие страны, как ЕС, США, Канада, Швейцария, Китай, Южная Корея, Сингапур, Индия, Бразилия, Россия и не-которые другие страны, являются одновременно и экспортерами, и импорте-рами услуг на этом рынке.

Важной особенностью деятельности инжиниринговых фирм является тот факт, что успешные компании стремятся  диверсифицировать спектр пре-доставляемых услуг с тем, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов в полной мере. Таким образом, происходит укрупнение компаний в рамках отрасли, хотя в общей массе доминируют мелкие и средние фирмы.

Фокус современного  инжиниринга  направлен в первую очередь на разработку и использование технических решений. Практическое исполь-зование технических и технологических решений – основа  инжиниринга. Однако в условиях рынка просто реализовать решение, необходимое заказ-чику, уже недостаточно. Это надо сделать экономически эффективно, ориен-тируясь на достижение необходимой конкурентоспособности.

Список использованных источников

1. Большой экономический словарь: словарь/ под ред. А.Н. Азрилиян. – М.: «Институт новой экономики», 1999. – 1356 с.
2. В.В. Кондратьев, В.Я. Лоренц Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса, М.:, Эксмо, 2007 – электронная книга
3. Всемирная торговая организация – www.wto.org
4. И.Т. Балабанов, А.И. Балабанов Внешне - экономические связи: учебное пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2001. – 512 с.
5. М.Н. Бродский, Г.М. Бродский Право и Экономика: инвестиционное консультирование: учебное пособие. – Спб., 1999. - 496 с.
6. Международная федерация инженеров - консультантов ФИДИК - www1.fidic.org
7. Международные экономические отношения: учебное пособие/ под ред. Е.Ф. Жукова. – М., 2000. – электронная книга
8. Региональный Европейский комитет инженерно-консультационных фирм – КЕБИ (European Federation of Engineering Consultancy Associations - EFCA) - www.efcanet.org
9. Сайт компании Fugro NV - www.fugro.com
10. Сайт компании WorleyParsons - www.worleyparsons.com
11. Сайт компании АМЕС - www.amec.com
12. Сайт новостей об инжиниринге - enr.construction.com