Состав и содержание общих функций управления
Реферат, 10 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Эффективное функционирование и развитие экономики во многом определяется повышением ее координируемости и управляемости за счет формирования современных управленческих отношений. Именно менеджмент обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации, регионе, стране.
Предмет экономической теории составляет изучение закономерностей поведения людей и их отношений в производстве, обмене, распределении и потреблении материальных благ в целях удовлетворения потребностей при ограниченных ресурсах.
Содержание
Введение……………………………………………3
Понятие и значение функции управления …...4
Планирование как функция управления……..6
Организация как функция управления……...11
Руководство как функция управления……....14
Мотивация как функция управления…….….15
Контроль как функция управления………….16
Заключение………………………………………......18
Список использованных источников……………....19
Вложенные файлы: 1 файл
Функции управления Понятие и значение функции управления.doc
— 212.00 Кб (Скачать файл)1) эффективность контроля – определяется успешность, полезность контроля (уменьшение расходов, связанных с обнаружением и устранением выявленных в процессе контроля недостатков, сокращение расходов на контроль, затрат на персонал и технику контроля);
2) эффект влияния на людей – выясняется вопрос, вызывает ли у работников применяемая технология контроля положительные стимулы или негативные, стрессовые реакции (демотивация труда);
3) выполнение задач контроля – контроль должен определить совпадения или отклонения в системе управления производством, способствовать устранению отклонений, выработке эффективных решений;
4) определение границ
контроля – контрольные мероприятия не
могут осуществляться без ограничений
длина проверяемых отрезков должна позволять
выявлять отклонения на самой ранней стадии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Планирование, организация, мотивация, координация и контроль относятся к управлению и составляют его сущность. Предвидеть, т.е. учитывать грядущее и вырабатывать программу действия. Организовывать, т.е. строить двойной - материальный и социальный организм предприятия. Распоряжаться, т.е. заставлять персонал надлежащим образом работать. Координировать, т.е. связывать, объединять, гармонизировать все действия и все усилия. Контролировать, т.е. заботиться о том, что бы все совершалось согласно установленным правилам и отданным распоряжениям.
Функция управления разделяется между руководством и членами коллектива подобно другим функциям. Управление является лишь одной из нескольких функций, действие которых должно быть обеспечено правлением. Но в роли директоров крупных предприятий оно занимает такое значительное место, что иногда может казаться, будто роль эта исключительно административная.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Бланк И.А. Торговый менеджмент.- М.: Эльга, 2009.
- Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: "Издательство "Питер"", 2000.
- Герчикова И.Н. Менеджмент / Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
- Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
- Грузинов В. П. “Экономика предприятия и предпринимательства”. – М.: СОФИТ , 1997
- Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. 3-е изд - М.: Инфра-М, 2007.
- Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга 4-е изд., перераб. и доп. - М: Инфра-М, 2003.
- Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента / Учеб. пособ. Изд. 2-е, доп. - СПб.: ИД «МиМ», 2001.
- Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: Приор, 2008.
- Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ_ДАНА, 2009