Развитие системы стратегического управления на предприятиях промышленности

Продолжение таблицы 4^*

4.7.Удельный вес работников, имеющих  высшее и среднее специальное образование	%
4.8. Коэффициент соотношения между ставкой  1-го разряда и окладом руководителя	коэф.
5. Финансы
5.1. Балансовая прибыль	тыс. руб.
5.2. Чистая прибыль	тыс. руб.
5.3. Уровень рентабельности	%
5.4. Фондоотдача	руб.
5.5. Материалоемкость	руб.
5.6. Энергоемкость производства	кВт / тыс. руб.
5.7. Структура себестоимости:             материальные затраты             износ и амортизация             заработная плата             начисления па зарплату             прочие затраты	%
5.8. Коэффициент реальной стоимости  (реальные активы: сумма капитала > 0,5)	коэф.
5.9. Дебиторская задолженность	тыс. руб.
5.10. Кредиторская задолженность	тыс. руб.
5.11. Денежный поток	тыс. руб.
5.12. Коэффициент эффективности  инвестиции	в долях ед.
5.15. Коэффициент ликвидности	коэф.
5.16. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	кол. оборот.
5.17. Финансовый потенциал предприятия	тыс. руб.
6. Организация  управления
6.1. Затраты на управление	%
6.2. Соотношение рабочих и служащих	%
6.3. Среднемесячная заработная плата	руб.
6.4. Выработка па одного работающего	руб.
6.5. Количество и содержание внедренных  информационных систем управления	шт.

 

Функциональный анализ структуры управления предприятия  показывает, что она требует кардинальных изменений, отвечающих современным рыночным условиям и требованиям стратегического управления.

При этом были выявлены следующие  недостатки стратегического управления:

- организационная структура  предприятия не отвечает современным  условиям развития, требует введения адаптационных элементов и повышения гибкости;

- невыполнение программ  развития и модернизации оборудования  требует принципиально новых инструментов реализации этих программ.

После проведенного анализа  предложен проект новой структуры  стратегического управления предприятием на основе следующих принципов:

- оптимизация размеров  службы управления на основе  максимально возможной специализации (выведение за пределы предприятия непрофильных и обслуживающих производств, передача по контракту некоторых функций сторонним фирмам);

- централизация ряда  функций, распределенных между различными уровнями управления и подразделениями, а также функций обслуживания производственных процессов, прежде всего ремонтного обеспечения;

- упрощение оргструктуры путем сокращения уровней управления, в том числе за счет укрепления подразделений;

- закрепление постоянных функций за конкретными подразделениями по принципу «иерархии» (с использованием правила единоначалия и бюджетирования);

- разработка и внедрение целевых программ, проектов и комплексов мероприятий силами временных структурных подразделений (проектных групп).

Одним из ведущих предприятий  химического  производства в регионе  является ОАО «Каустик». В результате проведённого анализа проблем управления и организации инновационной деятельности на предприятии, предлагаются практические рекомендации по организации внедрения инноваций на ОАО «Каустик», которые необходимо реализовать:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СУНА – стратегическое управление новыми активами;

Актив – каждое новое месторождение;

ГРР – геолого-разведывательные работы.

 

Рис.5. Предлагаемая структура  управления по модели

«центров ответственности» ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»^*

 

Одним из ведущих предприятий  химического  производства в регионе  является ОАО «Каустик». В результате проведённого анализа проблем управления и организации инновационной деятельности на предприятии, предлагаются практические рекомендации по организации внедрения инноваций на ОАО «Каустик», которые необходимо реализовать:

• создание гибких организационно-технологических систем, позволяющих изготавливать сложные наукоемкие изделия на базе простых, достаточно легко управляемых технологических цепей и операций (полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за проектирование, изготовление, сбыт, финансовые результаты, т.е. полностью несущие ответственность за инновационную, производственную и сбытовую деятельность при наличии широких прав в тактическом плане);
• организация кооперативных связей с другими предприятиями по осуществлению крупных инновационных проектов;
• сотрудничество с органами власти региона по организации кластера химической промышленности;
• развитие координационного, демократического стиля управления на основе перехода от узкой специализации к интеграции в характере и содержании организационно-управленческой деятельности;
• внедрение системы ключевых показателей (СКП) эффективности выполнения заказа для контроля реализации стратегии предприятия.

СКП на предприятии позволит контролировать действия сотрудников  предприятия по четырем аспектам деятельности: финансы; потребители; внутренние процессы; инновации.

Для того, чтобы оценивать  деятельность сотрудников по каждому  из четырех аспектов деятельности, мы предлагаем использовать следующие  показатели (табл.5).

Предприятие использует позаказный метод учета затрат. После того, как определен набор показателей, с помощью которого оценивается эффективность выполнения заказа, определяются целевые значения каждого показателя. Сравнение запланированного значения с фактическим даст возможность выделить показатели, требующие особого внимания.

     После внедрения СКП необходимо поддерживать эту систему в рабочем состоянии. Очень важно создать систему контроля за достижением показателей, заданных в СКП и при этом установить личную ответственность начальников подразделений за выполнение показателей. Ответственными за каждый аспект деятельности в целом по предприятию необходимо назначить руководителей высшего звена.

Таблица 5

Система ключевых показателей  эффективности выполнения заказа^*

Аспект деятельности	Целевой показатель	Подразделения, контролирующие целевые  показатели
Финансы	Себестоимость заказа. Цена заказа. Рентабельность заказа по чистой прибыли. Рентабельность заказа по маржинальной прибыли.	Отдел нормативной себестоимости, планово-экономический отдел, отдел маркетинга, бухгалтерия
Потребители	Объем изделий заказа.   Технические характеристики заказа: -габаритные размеры;  -масса; -коэффициент трения поверхностей  изделия; -др. физические, химические и геометрические характеристики.   Показатели качества заказа: -процент брака на n-ое количество изделий; -процент возвращенных потребителем  изделий, входящих в заказ; -число технических параметров, по которым превышены допуски.   Срок выполнения заказа:   -срок подготовки  основной документации (технической, нормативной и плановой); -срок поставки  сырья, материалов в производство; -технологический  цикл изготовления изделий, входящих в заказ; -срок доставки заказа потребителю.	Отдел технического контроля, планово-экономический отдел, отдел маркетинга

 

 

Продолжение таблицы 5^*

Инновации	Показатели мотивации персонала: -выплаты за  качественное выполнение работ; -внедрение новой техники, законченные  научные разработки, решение финансово-экономических, экологических вопросов; -выплаты за  повышение эффективности производства и др. Обучение сотрудников предприятия: -объем инвестиций на обучение  сотрудников;  -количество сотрудников, прошедших  обучение 3. Показатели использования прогрессивных  технологических процессов при  выполнении заказа: -коэффициент расхода материалов; -срок службы изделий заказа; -производительность. 4. Показатели использования прогрессивного оборудования при выполнении заказа: -коэффициент  готовности оборудования; -эффективный  фонд времени работы оборудования; -коэффициент  автоматизации основных средств;   -ввод в действие нового  оборудования (тыс. руб.) и др.	Отдел кадров, начальники каждого структурного подразделения, отдел технического перевооружения,
Внутренние  процессы	1. Показатели контроля выпускаемых  изделий заказа: величина отклонения по техническому уровню, количеству, техническим характеристикам и др. 2. Показатели  уровня брака по заказу: -процентное  соотношение бракованных изделий в заказе к выполненному заказу в целом; -совокупность  затрат, приходящихся на забракованные детали к общей себестоимости заказа. 3. Показатели  качества используемых в производстве материалов: величина отклонений физических и химических параметров материалов от параметров, установленных ГОСТОМ и от технических условий предприятия изготовителя. 4. Показатели своевременности выполнения заказа: величина отклонения по сроку выполнения заказа в целом и по выполнению каждого вида изделий, входящих в заказ.	Отдел технического контроля, отдел нормативной  себестоимости, планово-экономический  отдел, бухгалтерия, отдел маркетинга, отдел материально - технического обеспечения.

Внедрение СКП  позволит получать информацию, пригодную  для принятия своевременных управленческих решений при управлении заказами, а также повысить эффективность управления в целом на предприятии.

В заключении следует  отметить, что все анализируемые  предприятия, являющиеся лидерами в  экономике региона, обладают необходимым  потенциалом для становления инновационно-ориентированной ССУ. Совершенствование системобразующих управленческих процессов с использованием соответствующей информационной поддержки, стратегического мышления менеджеров и стратегической гибкости при принятии управленческих решений обеспечат конкурентные преимущества каждому предприятию в отдельности и региону в целом.

Результаты диссертационного исследования отражены в следующих публикациях:

 

Список работ, опубликованных по теме диссертации:

1. Монографии и учебно-методические  пособия

1. Косинова Н.Н Развитие системы стратегического управления предприятиями промышленности: теория, элементы, проблемы и перспективы: монография / Н.Н. Косинова; ГОУ ВПО «ВолГУ». – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2007. – 372с. – 21,6 п.л.
2. Косинова Н.Н (Нелюбова Н.Н.) Информационное пространство управления предприятиями. Монография /  Н.Н. Нелюбова, Л.В. Перекрестова. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004. – 210 с. – 13,1/10 п.л.
3. Косинова Н.Н (Нелюбова Н.Н.) Финансово-кредитные механизмы развития малого бизнеса. Монография / Н.Н. Нелюбова, О.М. Куликова. – Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2006. – 136 с. – 8,0/6 п.л.
4. Косинова Н.Н (Нелюбова Н.Н.) Финансовая устойчивость территориальной бюджетной системы. Монография / Н.Н. Нелюбова, М.Ю. Попова. – Элиста, 2006. – 172 с. – 10,0/5,0 п.л.
5. Косинова Н.Н (Нелюбова Н.Н.) Федеральное казначейство в реформировании бюджетного процесса: проблемы и решения. Монография / Н.Н. Нелюбова и др / под ред. С.П. Сазонова.- Волгоград: ООО «ЦПК», 2007, - 408 с. – 23,72/0,8 п.л.
6. Косинова Н.Н (Нелюбова Н.Н.) Бюджет муниципального образования: проблемы и решения. Монография / Н.Н. Нелюбова [и др.]. – М.: Финансы, 2006. 444 с. – 27,75/4,6 п.л.
7. Косинова Н.Н (Нелюбова Н.Н.) Управленческий учет. Иллюстрационный материал, вопросы и тесты для сдачи квалификационного экзамена по курсу «Управленческий учет и информационные бухгалтерские системы» для слушателей профессиональной переподготовки / Н.Н. Нелюбова, А.В. Сажин, А.Г. Аверкиев.- Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2000. – 1,3/0,43 п.л.
8. Косинова Н.Н (Нелюбова Н.Н.) Управленческий учет и информационные бухгалтерские системы. Опорный конспект лекций для подготовки к сдаче квалификационного экзамена  на получение аттестата «Профессиональный бухгалтер - главный бухгалтер, профессиональный бухгалтер- консультант» / Н.Н. Нелюбова, Н.В. Горшкова, О.В. Шкирдова. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2000. – 1,75/0,58 п.л.
9. Косинова Н.Н (Нелюбова Н.Н.) Финансы: Учебное пособие / Н.Н. Нелюбова,С.П. Сазонов.- Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2001. – 5,58/2,79 п.л.
10. Косинова Н.Н (Нелюбова Н.Н.) Управленческий учет: Учебно-методическое пособие / Н.Н. Нелюбова, А.Б. Аверкиев, М.Ю. Нелюбова. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2001. – 4,42/1,47 п.л.
11. Косинова Н.Н (Нелюбова Н.Н.) Общая теория финансов. Учебное пособие / Н.Н. Нелюбова,  Л.В. Попова, Н.Г. Сурикова. – Волгоград: Изд-во ВГСХА, 2002. – 4,8/1,6 п.л.
12. Косинова Н.Н (Нелюбова Н.Н.) Бухгалтерский (управленческий) учет. Бухгалтерский (управленческий) учет: Учебно-методическое пособие / Н.Н. Нелюбова – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004. – 92 с. – 5,8 п.л.
13. Косинова Н.Н (Нелюбова Н.Н.) Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в АПК: учеб. - метод. пособие / Н.Н. Нелюбова, А.В. Глущенко. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2005. – 190 с. – 11,2 / 5,6 п.л.