Проблемы и перспективы аутсорсинга в машиностроении

Важно понимать текущую обстановку и помимо сугубо экономического анализа, изучить стратегические и тактические плюсы и минусы, риски. Только после этих действий может быть сделан оправданный выбор в пользу аутсорсинга.

Чтобы смягчить возможные негативные последствия, уменьшить риски, необходимо:

- сохранить производство наиболее  ценных продуктов в компании;

- оставить производство критических  компонентов в организации так, чтобы продукт не мог быть  воспроизведен;

- проводить тщательный мониторинг;

- прибегать к патентной защите, разрабатывать строгие контракты, исключающие двойное толкование;

- инвестировать в повышение  квалификации, тренинги и программы  вознаграждения для поставщиков  услуг;

- лоббировать правительства стран с дешевой рабочей силой для повышения защиты прав интеллектуальной собственности.

Еще один важный аспект заключается в том, что аутсорсинг завоевал популярность во время экономического спада, когда использование стратегий снижения издержек было жизненно необходимым. И сегодня цели, связанные с сокращением затрат, все еще остаются движущими силами концепции. Современные исследования пытаются оценить ее полезность в текущих условиях. В нынешней экономике организации находятся в поиске возможностей для роста и им необходимо избегать моделей аутсорсинга, которые фокусируются сугубо на снижении издержек.  

Компаниям приходится использовать аутсорсинг для улучшения технических, производственных процессов, повышения качества функционирования организации, но с большим риском. [21]

                                Литература.

1. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента, Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Аникин Б.А., Рудая И.Л. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 320 с.
2. «Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций» Учеб. пособие под ред. проф. Б.А. Аникина. — М: ИНФРА-М, 2003. — 187 с.
3. «Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ»/ Дж. Брайан Хейвуд, «Вильямс» 2003 г. — 211 стр.
4. «Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний» Календжян С.О., 2003 г., 270 стр.
5. «Outsourcing Journal»/ 2005-03-11
6. «Culture, community and networks: the hidden cost of outsourcing» // Hendry J /European Management Journal. 1995. Vol. 13 (2). P. 193 - 200
7. http://www.outsourcing.com/ (Официальный сайт международного института аутсорсинга)
8. www.worldeconomy.ru (Информационный портал по вопросам мировой экономики)
9. «ИТ аутсорсинг: Практическое руководство: Перевод с английского.»/ Аалдерс Р., "Альпина" 2004 г. —  297с
10. Аутсорсинг в России: возможности для бизнеса / Сетевой 
    журнал. 2001. № 2. —http://www.setevoi.ru/cgi-bin/text. 
    pl/magazines/2001/2/18
11. http://www.rbc.ru.
12. http://www.rusal.ru.
13. http://www.clo-world.ru.
14. http://www.subcontract.ru.
15. Шелухин И. Критерии перехода на аутсорсинг промышлен 
    ных предприятий // Тезисы доклада на семинаре «Промыш 
    ленная кооперация и аутсорсинг», 2002.
16. Шердульский В.  Все  на аутсорсинг  //  Эксперт.   1999, 
    12 июля.
17. «Международная конкуренция» Портер,  М. - М.: Международные отношения, 1998 —  436 стр.
18. Федеральная служба государственной статистики РФ
19. Технологии машиностроения: ежемес. журн. М.: ИЦ «Технологии машиностроения», 2006—2011.
20.   Царенко А.С. Современные проблемы и перспективы аутсорсинга // Российское предпринимательство. — 2008. — № 6 Вып. 1 (112). — c. 127
21. О. А. Ильина. Перспективы развития аутсорсинга в российском машиностроительном комплексе