Предложения по совершенствованию системы базовой заработной платы в ООО «Мечта»

3.2 Оценка эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий

Текущая политика организации  предполагает высокое качество производительности труда, что в данный момент положительно отражается на финансовых результатах компании и состоянии организации в целом.

Нормативными документами  организации определены заработные платы, надбавки, премии и иные материальные выплаты, которые стимулируют сотрудников  на качественную добросовестную работу. У всех сотрудников организации  повременная форма оплаты труда, что дает гарантию каждому сотруднику в обеспечении себя. В данный момент ООО "Мечта" необходимо стараться удержать политику организации на этом уровне и при случае влияния определенных факторов создать условия для быстрого реагирования на них. Устоявшаяся политика стимулирования труда вызывает у сотрудников привыкание. И при наступлении изменений работники могут разочароваться в своей организации, поэтому в любой системе нужно практиковать гибкость и способность быстро реагировать на изменения внутри и во вне организации. Для того чтобы в организации существовала достойная модель материального стимулирования необходимо провести следующие мероприятия:

- следует выяснить что является приоритетным в улучшении материального положения персонала в посткризисной ситуации;

- необходимо узнать  проинформированы ли сотрудники  о том каким образом в компании определяется сумма заработка и что необходимо сделать для улучшения качества выполняемой работы, что в свою очередь повлияет на размер заработка;

- улучшить профессиональную  подготовку государственных служащих, а так же больше внимания  уделять правовому воспитанию  служащих;

- повышение квалификации  сотрудников необходима для повышения  производительности труда а в следствии и размера заработной платы;

- необходимо разъяснить  сотрудникам какие цели и какую политику в целом ведет компания;

- выяснить какие  формы социальной защищенности  персонала необходимо внедрить  в компании;

- определить адекватен ли уровень заработной платы объему выполняемой работы.

Заключение

Анализируя основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мечта» за 2010 - 2011 гг. (Табл.2) можно констатировать факт повышения величины выручки от продажи товаров на сумму 65,00 тыс.руб. (в отчетном 2011 году, соответственно выручка от реализации товаров увеличилась на 100 тыс.руб.). Поскольку численность работников торгового предприятия не изменилось, на ряду с тем, что структура персонала изменилась. Численность торгово-оперативного персонала, изменилась в анализируемом периоде и составила 3 человека.

Для поддержания оптимального соотношения между ростом производительности труда и средней заработной платы  экономически целесообразно превышение темпов роста производительности труда  над темпами роста средней  заработной платы не более чем  на 20-30%. Из произведенных выше расчетов видно, что это соотношение не поддерживается.

Таким образом, на хозяйственно-финансовую деятельность торгового предприятия  ООО «Мечта» отрицательное влияние  оказал факт нерационального управления персоналом, что говорит о некомпетентности руководителя предприятия в данном вопросе.

Фактически по данным бухгалтерской  отчетности финансовое состояние предприятие  ООО «Мечта» можно оценить  как удовлетворительное, однако некорректное управление персоналом и фондом заработной платы может в перспективе  изменить ситуацию.

Проведенный анализ показателей  по труду по торговому предприятию ООО «Мечта» за 2010 - 2011 год показал:

За анализируемый период наблюдается увеличение товарооборота  за счет увеличения товарооборачиваемости и увеличения производительности труда. По кварталам изменение розничного товарооборота различно, т.к. в предпраздничный период возрастает спрос на определенные виды товаров.

Анализ численности показал, что на предприятии работает больше людей со средне-специальным образованием. Большую долю в общей численности  занимают работники ТОП, меньшую  – занимает вспомогательный персонал.

Производительность труда  за анализируемый период возросла. При увеличении основных показателей ФЗП так же растет.

На предприятии заработная плата выплачивается только в  денежной форме и применяется  повременная оплата труда, что в  свою очередь отрицательно сказывается  на качестве трудовой деятельности, так  как при повременной системе  оплаты труда наблюдается ограниченная материальная заинтересованность, размер оплаты труда не увязывается с его непосредственными или конечными результатами.

Проведя анализ использования  трудовых ресурсов можно сказать, что на данном предприятии темпы роста производительности труда не опережают темпы роста заработной платы – это не позволяет увеличить фонд накопления, темпы расширенного производства.

Относительная не стабильность в деятельности предприятия объясняется  рядом причин:

• не предоставлением скидок и безналичных расчетов;
• не достаточным уровнем качества трудовой деятельности;
• отсутствием мотивации.

Список используемой литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: ВИТРЭМ, 2007. – 192 с.
2. Барышников Н.П. Заработная плата / Н. П. Барышников - М.: ЮНИТИ, 1997. - 245 c.
3. Беликова Т. Н. Все о заработной плате и кадрах [Текст] / Т. Н. Беликова, Л. Н. Минаева. - СПб.: Питер, 2006. – 220 с.
4. Бланк И. А. Управление торговым предприятием / И. А. Бланк. – М.: ЭКМОС, 1998. – 416 с.
5. Валевич Р.П. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие/ Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова – Минск.: Высшая школа, 2006.- 346 с.
6. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля):Учебник.-М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2006.-347с.
7. Гейц И.В. Заработная плата в вопросах и ответах [Текст] : учебно-методическое пособие / И. В. Гейц. - М.: Дело и Сервис, 2006. – 223 с.
8. Капустин Е. А. Заработная плата - основная форма дохода трудоспособного населения [Текст] / Капустин Е. // Человек и труд. - 2007. - № 5. - С. 46-51.
9. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебное пособие для вузов / Л.И. Кравченко. - 4-е изд., перераб. и доп. – Минск.: Высшая школа, 1995.- 210 с.
10. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие/ С.Н. Лебедева, Н.А. Казиначикова, А.В. Гавриков.-Мн.: Новое знание, 2001. - 290 с.
11. Лебедева И. А. Заработная плата : Учет оплаты труда; Расчет среднего заработка; Среднесписочная численность работников; Бюджетные и внебюджетные налоги. - М.: Филинъ, 2007. - 371с.
12. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях.// Управление персоналом. – 2006. - №8. – с. 83-85.
13. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 2004. – с. 56.
14. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учеб. для ВУЗов/ К.А. Раицкий - 2-е изд. - М.: Маркетинг, 2000. – 458с.
15. Смирнова А.М. Организация оплаты труда в торговле: учеб. пособие / А.М. Смирнова; Красноярский гос. торг-экон. ин-т. – Красноярск, 2006. – 132с.
16. Смирнова А.М. Показатели по труду предприятия торговли: методика анализа и экономического обоснования: учеб. пособие / А.М. Смирнова. – Красноярск, 2005 – 77с.
17. Статистика труда и заработной платы в торговле: учеб. пособие по дисциплине «Статистика»/ Е.В. Поклонова; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. – Красноярск: РИО КГПУ, 2001.- 132с.
18. Сущность, функции и регулирование заработной платы в рыночной экономике: Текст лекций / Красноярский гос. торг-экон. ин-т.; сост. А.М, Смирнова. – Красноярск, 2005. – 35с.
19. Управление персоналом организации: учеб. / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 512 с.
20. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда [Текст] / под ред. Дороти Бергер, Ланса Бергера; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 200. - 761 с.