Методи аналізу ризиків проекту

Зміни розглядає проектна команда  чи спеціально створена для цього  комісія з контролю та управління змінами, що складається з головних спеціалістів організації. Через те що зміни можуть спричинити необхідність у додатковому фінансуванні, перегляд строків здачі об'єкта замовнику, до оцінювання й обговорення запропонованих змін слід залучати інвестора, замовника, постачальників та інших учасників проекту. У процесі оцінки впливу змін на кінцеві результати й узгодження змін з усіма учасниками проекту створюються умови для їх ефективного й економічного впровадження. Результати оцінки змін після їх затвердження обов'язково документують.

Висновок

Управління проектом - це діяльність, спрямована на реалізацію проекту з  максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, ресурсами, а також якості кінцевих результатів проекту (документованих, наприклад, у технічному завданні). Для того, щоб ефективно управляти  обмеженнями проекту використовуються методи побудови і контролю календарних  графіків робіт. Для управління ресурсними обмеженнями використовуються методи формування фінансового плану (бюджету) проекту і, у міру виконання робіт, здійснюється моніторинг, із тим, щоб  не дати витратам вийти з під контролю. Для виконання робіт потрібне відповідне ресурсне забезпечення, для  цього використовують спеціальні методи управління людськими і матеріальними  ресурсами.

Отже, керівники проектів відповідають за три аспекти реалізації проекту: терміни, витрати і якість результату. Жоден проект не буде успішним, якщо персонал не матиме достатньої мотивації  для досягнення його цілей. Не існує  єдиних правил, які були б універсальними для управління будь-якими проектами, це залежить від типу проекту, особливостей країни або регіону, ступеню інновації  та інших факторів.

Але деякі функції є спільними  для менеджменту будь-якого проекту:

• визначення цілей проекту;
• планування;
• керівництво роботою та допомога в роботі;

Перелік посилань                                        

1. Кобиляцький Л. С. Управління проектами: Навч. посіб. — К.: МАУП, 2002. — 200 с.:
2. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учеб.-справоч. пособие. — М.: БЕК, 1996.