Конкурентоспособность предприятия и пути ее повышения

Результаты  расчетов представлены в таблице 2.8. 

Таблица 2.8 - Расчет конкурентоспособности по показателям  полноты дополнительных услуг 

Из таблицы 2.8 очевидно, что Торговый дом «КИО»  в значительной степени уступает предприятиям 1 и 3. Это обусловлено  тем, что анализируемое предприятие  ориентируется лишь на предоставление минимального спектра дополнительных услуг, охватывая тем самым малый потребительский сегмент. Музыкальное сопровождение и заказ по каталогу на сегодняшний день отнюдь уже не способствуют формированию индивидуального образа и отвечают минимальным покупательским требованиям. В то время как, представители формирующегося, так называемого, «среднего класса» все больше становятся приверженцами возможности удовлетворения разнообразных потребностей.

 Этап 3. Расчет  конкурентоспособности по уровню  обслуживания.

Обобщенный  показатель уровня обслуживания складывается из оценки:

- технических  условий,

- внешнего  и внутреннего оформления с  позиций эргономичности,

- квалификации  обслуживающего персонала.

Для оценки уровня обслуживания был проведен опрос  посетителей предприятий розничной  торговли анализируемого рыночного  сегмента на предмет наличия недостатков в предлагаемых условиях сервиса, а также проведен анализ «Книг жалоб и предложений» на предмет наличия претензий. Всего было опрошено 35 посетителей.

Результаты  представлены в таблицах 2.9, 2.10. 

Таблица 2.9 - Определение конкурентоспособности по показателям качества обслуживания

По данным таблицы 2.9 рассчитаем групповой сводный  параметрический индекс конкурентоспособности  по показателям качества обслуживания (табл. 2.10).  

Таблица 2.10 - Расчет параметрических индексов конкурентоспособности  по показателю качества обслуживания  

Анализ данных таблицы 2.10 показывает, что по показателям  качества обслуживания Торговый дом  «КИО» занимает последнюю позицию  среди анализируемых предпочтительных конкурентов. Наибольшие разрывы обусловлены следующими причинами:

• недоступность образцов товаров потенциальному покупателю;
• нерациональная планировка торгового зала;
• несмотря на достаточный объем торговой площади (30-40 м²) и высокие показатели ассортимента количество менеджеров - консультантов недостаточно;
• обслуживающий персонал не всегда осведомлен о характеристиках тех или иных изделий и товаров. Имеют место случаи грубости по отношению к посетителям и неопрятности во внешнем виде.

Этап 4. Определение  конкурентоспособности ООО Торговый дом «КИО» по экономическим показателям.

Для оценки конкурентоспособности  по экономическим показателям во внимание будут приниматься интервалы  действующих цен на ассортиментные группы  товаров. Результаты представим в таблице 2.11.

Из таблиц 2.11, 2.12 позволительно сделать, что по показателям уровня цен «КИО» занимает вторую позицию после 3. Наиболее конкурентоспособны цены Торгового дома «КИО» по следующим позициям:

• видео-диски;
• аппаратура;
• дополнительные услуги.

Этап 5. Расчет конкурентоспособности по уровню рекламного образа.

Конкурентоспособность предприятий данного типа в значительной мере определяется степенью активизации  средств формирования рекламного образа. Оценка проводилась на основе результатов  омнибусного исследования предприятий  розничной торговли в сфере аудио-, видео- товаров и аппаратуры, организованного Маркетинговым центром на базе Хабаровской Государственной Академии Экономики и Права. Результаты расчетов представлены в таблице 2.13, 2.14.

Данные таблицы 2.13 позволяют сделать вывод о том, что Торговый дом «КИО» характеризуется достаточно слабыми позициями в отношении ассоциативного образа у потенциального сегмента посетителей, в частности, в большей степени по таким аспектам, как  режим работы и рекламная кампания в средствах массовой информации.  

Таблица 2.11 - Данные для расчета конкурентоспособности  по экономическим показателям 

На основании  проведенных расчетов позволительно  определить интегральный показатель сравнительной  конкурентоспособности анализируемого предприятия по совокупности показателей (табл.2.14).

Таким образом, целесообразно сделать заключение о достаточно высоком уровне конкурентных позиций предприятия на действующем сегменте рынка, главным образом, по показателям широты и полноты представленного ассортимента товаров и экономическим показателям. По иным показателям, занимающим наибольший вес (качество обслуживания, рекламный образ, дополнительные услуги) предприятие характеризуется достаточно низкими параметрами охвата рыночной ниши.   

Таблица 2.12 - Расчет параметрических индексов конкурентоспособности  по экономическим показателям