Конкурентоспособность предприятия и пути ее повышения
Дипломная работа, 08 Июня 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Трудности, возникающие перед компаниями в связи с переходом к рынку, во многом связаны с тем, что менеджмент компаний не знает законов рынка и механизмов его действия. Ситуация ставит перед менеджментом новые задачи: рационально планировать свою деятельность, поднять качество и конкурентоспособность товаров и фирмы, как обеспечить эффективный сбыт продукции.
Термин «конкуренция» в экономической литературе имеет различные трактовки.
А. Смит рассматривал конкуренцию как поведенческую категорию, когда индивидуальные прода
Вложенные файлы: 1 файл
Повышение конкурентоспособности предприятия.doc
— 779.00 Кб (Скачать файл)Чтобы избежать «информационного оверкиля», следует ограничить число контролирующих величин.
Возможно менеджменту Торгового дома «КИО» использовать следующие критерии:
- Объем продаж в стоимостном выражении.
- Объем продаж в натуральных единицах.
- Объем продаж по сегментам.
- Количество покупателей, их динамика.
- Динамика покупателей по сегментам.
- Количество «постоянных» покупателей.
- Общая стоимость издержек на маркетинговой коммуникации.
Таким образом, предложенные меры по совершенствованию планирования системы продвижения товара на рынок позволяет:
- Определить коммуникационную стратегию.
- Определить целевые группы воздействия.
- Разрабатывать эффективные послания.
- Определить «коммуникационную смесь», обеспечивающую комплексную и систематическое воздействие на потребителя, формирование спроса и стимулирование сбыта.
- Обоснованно и оптимально с наибольшим эффектом расходовать средства на маркетинговые коммуникации.
- Иметь эффективную систему контроля, позволяющую корректировать деятельность по формированию спроса.
Следует отметить, что может быть 50 %, как показала практика, работы по маркетингу выполняются специально созданным для этого отделом. Остальное делается другими службами, например, финансовой – планирование объема продаж, составление бюджета продаж и т.д.
Организовать взаимодействие служб – важная задача директора. Чтобы правильно распределить функции маркетинга по подразделениям предприятия, следует иметь, как минимум, такой документ, как Положение об организационной структуре предприятия, в котором описаны все виды продукта, услуг, функции менеджмента; дан перечень организационных звеньев, функции управления по этим звеньям. Систематизации и регламентации маркетинговой работы нет предела. В частности, чтобы информация, поступающая из разных отделов, была сопоставимой и представлялась в требуемых формах, нужно ввести соответствующие пункты в Положение о маркетинговой службе: формы отчетности, статьи, степень детализации, сроки представления информации, глубина охвата потенциального потребителя, конкурентов, поставщиков и так далее. Все это способствует повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия.
3.3 Рекомендации по внедрению методики внутрифирменного планирования
В результате анализа финансового состояния (пункт 2.2) было выявлено, что предприятие характеризуется достаточно низкими показателями финансовой устойчивости, что также оказывает влияние на уровень конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Целесообразно в данном случае использовать систему стратегического планирования, что представляет собой выработку стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам. Эта процедура направлена на построение как модели будущего, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
Стратегическое
планирование – это самый современный
метод стратегического
В связи с
этим предлагаю к внедрению
Основой внутрифирменного планирования ООО "Торговый дом «КИО» должен являться полный анализ как внутренних преимуществ, и недостатков, так и внешних факторов, и учет их воздействия на хозяйственную деятельность. На современном этапе развития экономики широкое распространение получили различные экономико-статистические методы, которые лежат в основе анализа и плановой работы. Одним из методов анализа, прогнозирования является корреляционно – регрессионная модель, которую может использовать предприятие.
Применение
корреляционного анализа
-определить изменение результативного показателя под воздействием одного или нескольких факторов (в абсолютном измерении), то есть определить, на сколько единиц изменяется величина результативного показателя при изменении факторного на единицу;
-установить
относительную степень
Использование корреляционных соотношений имеет огромное значение в анализе хозяйственной деятельности. Это проявляется в том, что значительно углубляется факторный анализ, устанавливаются место и роль каждого фактора в формировании уровня исследуемых показателей, углубляются знания об изучаемых явлениях, определяются закономерности их развития и как итог – точнее обосновываются планы и управленческие решения, более объективно оцениваются итоги деятельности предприятия и более полно определяются внутрихозяйственные резервы.
Экономическое явление и процессы хозяйственной деятельности предприятия зависят от большого количества факторов. Как правило, каждый фактор в отдельности не определяет изученное явление во всей полноте.
Только комплекс факторов в их взаимосвязи, может дать более или менее полное представление о характере изучаемого явления.
Исходя из этого, построим корреляционно-регрессионную модель коэффициента текущей ликвидности. Проследим изменение данного коэффициента под воздействием таких факторов, как изменение суммы оборотных средств и краткосрочных пассивов.
Таким образом,
для корреляционно-
-Х 1 – оборотные средства; тыс. руб.;
-Х 2 – краткосрочные пассивы, тыс. руб.
Влияние перечисленных
факторов на коэффициента исследуется
на примере квартальных
У (х) = а + в1х1
+ в2х2 + … + вn х n (3.3)
Решение задачи
корреляционного анализа
В первой колонке
записывается период времени, за который
проводится анализ, в двух последующих
факторные показатели (Х1; Х2), в последней
колонке результативный показатель
(Y). На основании этих сведений и рассчитываются
матрицы парных коэффициентов, уравнения
регрессии, а так же показатели, с помощью
которых оценивается надежность коэффициента
корреляции и уравнение связи: критерий
Стъюдента, Фишера, средняя ошибка, множественные
коэффициенты корреляции и детерминации.
Таблица 3.3 - Исходные данные для корреляционного анализа
|
Изучая матрицу
парных коэффициентов корреляции (табл.
3.4.) можно сделать вывод о тесноте
связи между изучаемым
Таблица 3.4 -
Матрица парных коэффициентов
|
Данные таблицы 3.4 свидетельствуют о том, что все факторы оказывают ощутимое воздействие на коэффициент текущей ликвидности. Исследование матрицы коэффициентов корреляции позволяет сделать вывод, что в данную модель включены факторы, в определенной степени связанные между собой, так как значения коэффициентов находятся в пределах 0,97- 0,99.
Проследим влияние на коэффициент факторов суммы оборотных средств и краткосрочных пассивов. В таблице 3.5 проставлены оценки качества уравнения регрессии.
Коэффициент множественной корреляции (R) определяет совокупное влияние факторов на изменение объема продаж: чем коэффициент ближе к единице, тем сильнее влияние факторов (R = 0,976).
Таблица 3.5 -
Вывод итогов для оценки качества
уравнения регрессии
| ||||||||||||
Квадрат коэффициента множественной корреляции (коэффициент множественной детерминации) – R – квадрат, выражает долю вариации моделируемого показателя (Y), обусловленную влиянием суммарных факторов; то есть данные таблицы 3.5 показывают, что вариация коэффициента на 95,2 % вызвана изменением оборотных средств и краткосрочных пассивов, остальные 4,8% - вызваны действием других факторов.
Чем теснее фактические данные примыкают к расчетным, тем выше значения показателя коэффициента. Таким образом, значение коэффициента множественной корреляции близко к единице (±), следовательно, регрессия подобрана верно.
В таблице 3.6 проведен дисперсионный анализ факторов, который оценивает параметры распределения: дисперсия, статистический критерий Фишера (F).
Значимость
уравнения регрессии
В таблице 3.7
приводятся показатели, оценивающие
надежность уравнения связи факторов
коэффициента текущей ликвидности,
суммы оборотных средств и краткосрочных
пассивов.
Таблица 3.6 -
Дисперсионный анализ факторов
|
Таблица 3.7 -
Данные показателей надежности уравнения
и расчета уравнения связи
|