Анализ ликвидности как инструмент финансового управления предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2013 в 14:23, контрольная работа

Краткое описание

Ликвидность-это способность какого - либо актива преобразовываться в денежные средства. Ликвидность - один из наиболее существенных показателей эффективности деятельности компании. Ведь именно он определяет, способно ли предприятие своевременно и полностью рассчитываться по своим обязательствам.

Содержание

1. Анализ ликвидности как инструмент финансового управления
предприятием…………………………………………………………………….…..2
2. Базовые правила принятия инвестиционных решений, критерии оценки инвестиционных проектов…………………………………………………………..4
3. Законодательные акты, регламентирующие вопросы несостоятельности…….7
4. Кризисы социально-экономических систем…………………………………….8
5. Особенности антикризисного управления в сравнении с управлением стабильными системами……………………………………………………………10
6. Список использованной литературы…………………………………………...12

Вложенные файлы: 1 файл

Содержание.docx

— 29.88 Кб (Скачать файл)

-стабильном;

-неустойчивом;

-кризисном.

Каждому из этих состояний  соответствуют свои задачи антикризисного управления и доли, которые занимают антикризисные процессы и технологии в общей системе управления.

В стабильном состоянии основные функции антикризисного управления заключаются в своевременном  распознавании кризисных явлений  в целях подготовки к возможному кризису и проведении профилактики.

Эта фаза антикризисного мониторинга, который позволяет заблаговременно  обнаружить угрозы кризиса и подготовиться  к смягчению его последствий. Доля антикризисного управления в общей  системе здесь относительно невелика.

В неустойчивом состоянии  антикризисное управление входит в  фазу антикризисного регулирования. Применяются меры по стабилизации ситуации, предотвращению развития и углубления кризисных явлений. Эту фазу система проходит как в случае скатывания ситуации к кризису, так и при выходе из кризиса на пути к стабильному состоянию. Доли антикризисного и обычного управления примерно одинаковы.

В стадии кризиса функциями  антикризисного управления являются обеспечение  жизнедеятельности системы, минимизация  отрицательных последствий и ущерба, а также использование факторов кризиса для развития системы или организации.

Таким образом, в любой  фазе экономического цикла управление должно содержать элементы антикризисного управления.

С переходом одного состияния в другое при скатывании ситуации к кризису объем антикризисных управленческих функций возрастает. При этом нарастание антикризисных функций имеет не количественный характер, а нелинейных, качественный. В нижней точке все управление осуществляется в антикризисном режиме.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.Теория антикризисного  управления (Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н.)

2.  Беляев А.А., Коротков  Э.М. Антикризисное управление: учебник.  – М.:

Изд-во «Юнити-Дана», 2011. – 311 с.

3. Антикризисное управление / под ред. Е.С.Минаева, В.П.Панагушина. – М.:

Приор, 2006. – 511 с

4. Официальный сайт научно-экономического  журнала «Эффективное

антикризисное управление». – http://www.e-c-m.ru

5. Евграфова  И.Ю. Антикризисное  управление. Шпаргалка /И. Ю. Евграфова,  Е. О. Красникова. – М.: Изд-во  БЕК, 2010. – 54 с.

 


Информация о работе Анализ ликвидности как инструмент финансового управления предприятием