Автоматизация построения календарных планов

 

Министерство  образования и науки Российской Федерации

федеральное государственное  автономное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Северный (Арктический) федеральный университет имени  М.В. Ломоносова»

филиал  в  г. Северодвинске Архангельской области

 

Кафедра 17

(наименование кафедры)

Пелевина Ирина Николаевна

(фамилия, имя, отчество  студента)

Институт

ИСМАРТ

курс

5

группа

2590

КУРСОВАЯ  РАБОТА

По дисциплине

Оперативно - производственное планирование

На тему

Автоматизация построения календарных  планов

(наименование темы)

Вариант 8

Работа допущена к защите

(подпись руководителя)

(дата)

Признать, что работа

выполнена и защищена с оценкой

Руководитель

Суполова М.К.

(должность)

(подпись)

(и.,о., фамилия)

(дата)

Северодвинск

2012

 

 

Министерство  образования и науки Российской Федерации

федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Северный (Арктический) федеральный университет имени  М.В. Ломоносова»

филиал  в г. Северодвинске  Архангельской области

 

 

РЕЦЕНЗИЯ

 

 

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

 

 

 

 

Дата_________________                                                       Подпись______________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

I. Теоретическая часть…………………………………………………………………….3

Введение…………………………………………………………………………...…3

1. Теоретические основы оперативно-календарного планирования……...4
2. Варианты построения календарных планов-графиков…………………..6
3. Особенности разработки оперативно-календарных планов……………..7
4. Основа для разработки календарного плана производства........................10

II Расчетная часть ………………………………………………………………………...15

 Исходные  данные…………………………………………………………………...15

1. Расчет минимального размера партии деталей…………………………..17

2. Расчет периодичности запуска-выпуска партии деталей в производство…...18

3. Расчет оптимального  размера партии деталей…………………………….…..19

4. Расчет потребного  количества станков на месячную  программу выпуска деталей……………………………………………………………………………………20

5. Расчет длительности производственного цикла обработки партии деталей...22

6. Расчет опережения запуска-выпуска партии деталей………………………....23

6.1. Расчет общего опережения  запуска-выпуска партии деталей  между смежными цехами………………………………………………………………………..23

6.2. Расчет технологического  опережения запуска-выпуска партии  деталей между смежными операциями  в механообрабатывающем цехе……………………..26

7. Расчет цикловых  и складских заделов……………………………………….....28

8. Построение календарного  плана-графика работы механообрабатывающего  цеха………………………………………………………………………………………..32

Заключение……………………………………………………………………………….33

Список использованной литературы……………………………………………….......34

Приложение 1

Приложение 2

 

 

 

 

I. Теоретическая часть

 

Введение

 

 Задача оперативного  планирования производства заключается  в организации слаженной и  комплектной работы всех звеньев  производства по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры изделий в установленных объёмах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.

 Создавая условия  для пропорционального развития  производства, оперативное планирование  должно быть, ориентировано на  достижение конечных результатов - своевременного выпуска продукции высокого качества и повышение эффективности производства.

Предприятие, как правило, разделяется  на цеха (производственные подразделения  организации) и участки (бригады). На уровне цеха и участка разрабатываются оперативно-календарные планы, в которых месячные программы (задания) разбиваются на более короткие промежутки времени: декаду, сутки, смену.

Цель данной курсовой работы – освещение теоретических  основ оперативно-календарного планирования (ОКП), обоснование особенностей ОКП в разных типах производства и рассмотрение примера применения автоматизированной системы оперативно-календарного планирования на предприятии в условиях серийного типа производства.

Курсовая работа предусматривает  решение следующих важнейших задач:

-  рассмотреть теоретические  основы календарного планирования;

-  для каких целей разрабатывается оперативно-календарный план запуска-выпуска изделий и его основное содержание.

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы оперативно-календарного планирования

 

     Оперативно-календарное  планирование  является завершающим  этапом  планирования хозяйственной  деятельности  предприятия.

Календарное планирование – это детализация годового плана  производства продукции предприятия  по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри его – до каждого участка и рабочего места. Оно включает также оперативный учет выполнения производственных заданий.

     Оперативно-календарное  планирование должно обеспечивать реализацию годовых планов предприятия и отвечать следующим требованиям и принципам:

- базироваться на прогрессивных календарно-плановых нормативах, которые в свою очередь являются основой календарных графиков изготовления и выпуска продукции; обеспечивать необходимую сопряжённость в работе производственных подразделений и насыщенность всех стадий производства комплектными заделами;

- способствовать наилучшему использованию производственных фондов; предусматривать возможность осуществления вариантных расчётов и получению оптимальных решений; обладать гибкостью и возможностью перестройки в связи с динамизмом производства;

- соответствовать организационному типу производства; обладать способностью быстрой реакции на все возмущающие факторы в ходе производства, сокращая до минимума время между возникновением ситуации, требующей принятия решения и осуществлением управляющего воздействия.

     Основными  исходными данными, которые необходимые  для осуществления оперативно-календарного планирования являются:

- производственная программа  предприятия на плановый год;

- технология и последовательность  производственного процесса;

- нормы времени для  отдельных операций;

- технологический маршрут  движения заготовок, деталей,  продукции;

- режимы работы цехов, производственных участков;

- план регламентированных  работ по ремонту и обслуживанию  оснащения.

     Оперативное  планирование на уровне предприятия  осуществляется для отдельных  цехов, на уровне отдельных  цехов – для участков и рабочих  мест [3, c. 333 – 334].

 

 

2. Варианты построения календарных планов-графиков

 

Различают следующие  варианты построения календарных планов-графиков работы производственных участков:

1) планы-графики работы  переменно-поточных линий, регламентирующие  периодичность запуска деталей  в обработку и соответственно  определяющие сроки переналадки  линии с одного объекта на  другой;

2) пооперационный стандартный   план-график для производственных  участков, обрабатывающих детали  партиями для непрерывной сборки  изделия при небольшом числе  деталеопераций, выполняемых на  одном рабочем месте (до 5-6 деталеопераций);

3) стандартный план-график  запуска (выпуска) партий деталей   с периодической повторяемостью  применительно к непрерывной   или строго периодической сборке  готовых изделий и при условии, что за каждым рабочим местом закреплено более шести деталеопераций;

4) календарный план-график  сроков подачи деталей на сборку  и их запуска на первую операцию  применительно к серийному производству  без строгой периодичности выпуска изделий.

 

 

 

 

 

 

3. Особенности разработки оперативно-календарных планов.

 

 Составление  оперативно-календарного плана запуска-выпуска  деталей, рассматриваемое в настоящем  разделе, для цехов серийного  производства — сложная, трудоемкая  работа, требующая предварительного глубокого анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных особенностей и рациональных элементов в сложившейся системе планирования.

 В отличие  от цехов крупносерийного производства  с устойчивой номенклатурой деталей здесь мы имеем дело с деталями, производство которых в каждом из планируемых месяцев может носить не всегда стабильный характер. Это означает, что запуск и выпуск каждой партии деталей будет подчинен определенным требованиям либо сборки изделия, либо условиям поддержания на нормативном уровне оборотных и страховых заделов в цеховых кладовых и центральном складе готовых деталей  предприятия.

 Отсюда  вытекает необходимость выявления  особенностей и установления  основных факторов, определяющих  процесс разработки наиболее рационального варианта ОКП запуска-выпуска деталей.

1. В серийном  производстве для каждой партии  деталей определяется периодичность  ее запуска в обработку. Очевидно, что для каждой партии деталей в данном плановом периоде число запусков может быть различным: равным либо единице, либо двум, трем и более запускам. Если число запусков отдельных партий деталей больше единицы, то в ОКП выпуск каждой такой партии деталей следует чередовать с соответственно рассчитанной периодичностью запуска-выпуска, добиваясь равных промежутков времени между выпусками партии деталей одного наименования.