Основные направления развития национального парка «Кенозерский»

Сохранение окружающей памятники историко-культурной среды и ее целостности является важной задачей, поскольку традиционная планировка и застройка сами по себе представляют значительную ценность и несут информацию о культуре Кенозерья. Места расположения утраченных домов, амбаров, бань также дают представления о старой планировке. Для сохранения историко-культурной среды и ландшафта, обеспечения развития поселений и регулирования застройки будут предприняты эффективные меры, проведено натурное обследование деревень с последующей разработкой историко-архитектурных опорных планов. Следующим этапом предполагается разработка  генпланов деревень, которые должны определить возможное их развитие, сохранение старых планировок и восстановление застройки, а также приспособление части деревень для развития различных видов туризма, организации экологических лагерей, научно-просветительских целей, укрепления социальной и инженерной инфраструктуры и т.д. Размещение домов и построек предполагается осуществлять на местах и по аналогам ранее существовавших здесь строений, сохраняя их традиционные фасады и отчасти функцию, чем решается задача сохранения целостности историко-архитектурной среды. Дополнительно к планировочной документации разрабатываются и внедряются Правила застройки, благоустройства и содержания поселений Парка, которые должны быть адаптированы к местным особенностям хозяйственного и культурного уклада жизни населения и должны способствовать восстановлению традиционного облика (образа) поселений.

Огромную историко-культурную ценность представляют фондовые коллекции, а также предметы, находящиеся в интерьерах памятников и в личной собственности местных жителей. Планируется провести выявление и инвентаризацию ещё не учтенных предметов а также обеспечить их безопасность. Многие предметы, находящиеся в фондах, будут проходить реставрацию. Для получения Парком лицензии на осуществление музейной деятельности и включения музейного фонда Парка в состав музейного фонда РФ будут подготовлены необходимые документы в Министерство культуры РФ. Предусматривается техническое переоснащение музейных фондов.

Культурное наследие, созданное вековыми стараниями поколений, не может существовать без участия местного населения и сохранения народного творчества. Парк продолжит сбор и систематизацию всех имеющихся сведений о традиционных ремеслах и промыслах, географии их распространения и мастерах, будет оказывать поддержку действующим фольклорным коллективам. Дополнительные сведения и материалы должны быть получены также в ходе проведения экспедиций по населенным пунктам Кенозерья. Также должны быть проведены выявление, фиксация, сбор (приобретение) и инвентаризация образцов сохранившихся ремесленных изделий, технологической оснастки, инвентаря и инструмента. Предусматривается проведение видеосъемки технологических процессов изготовления изделий. Намечено проведение выставок, оснащение ремесленных мастерских, выпуск сувенирных изделий, создание в д.Вершинино детского фольклорно-этнографического Центра.    

 

 

 

Программа развития туризма на территории Кенозерского национального парка

Цель: Создание условий для развития устойчивого туризма на территории Парка.

Структура основных задач

1. Создание механизма управления туристической деятельностью.

управленческие задачи:

• Создание туристского центра совместно с туркомпанией “Barents Experienñe”, как основного оператора действий;
• Создание системной базы данных туристических ресурсов;
• Организация лицензирования туристической деятельности на территории Парка;
• Привлечение местного населения к обслуживанию посетителей.

 

2. Организация маркетинговой деятельности турпродуктов и туробъектов.

управленческие задачи:

• Создание туристического предложения;
• Организация рекламной и информационной деятельности;
• Привлечение туристских организаций к созданию и продвижению турпродуктов Парка;
• Расширение перечня туристских услуг.

 

3. Организация туристского обслуживания  на территории Парка.

управленческие задачи:

• Совершенствование уровня и качества обслуживания туристов;
• Совершенствование туристской инфраструктуры;
• Содействие сбыту сувенирной продукции;
• Улучшение информационного обслуживания посетителей.

 

4. Обеспечение безопасности посетителей и защиты их собственности.

управленческие задачи:

• Специальная подготовка сотрудников и обслуживающего персонала по оказанию первой помощи и эвакуации пострадавших;
• Совершенствование материально-технической базы для обеспечения безопасности посетителей.

Ориентировочная стоимость Программы в ценах 2000 г. составляет 4464,6 тыс. рублей.

 

Основные инициативы.

Дирекция Парка не ставит своей задачей организацию собственной туристической компании, а предполагает реализацию туристских услуг. В этой связи компания “Barents Experience” выступает надежным партнером Парка, деятельность которой будет направлена на продвижение турпродуктов и туробъектов Парка. В сферу туристского обслуживания будет максимально привлекаться и профессионально подготавливаться местное население. В целях координации туристической деятельности на территории Кенозерского национального парка необходимо создание туристического центра, в обязанность которого будут включены следующие виды работы:

1. Деятельность по предоставлению и продаже услуг размещения, транспорта, питания, экскурсионного и др. рода обслуживания;
2. Маркетинговая деятельность по продвижению туристских продуктов Парка на внутреннем и международном туристских рынках;
3. Формирование новых туристских предложений;
4. Активное участие совместно с дирекцией Парка в развитии туристской инфраструктуры.

Особое внимание Парк будет уделять маркетингу и развитию туристской инфраструктуры. В этой связи намечено создание странички в интернете, производство разнообразной и всесторонне представляющей парк рекламно-издательской продукции, выступления в средствах массовой информации, проведение конкурсов, участие в туристских ярмарках, издание каталога туристских услуг и предложений. Для организации туризма на территории Парка создаются, оборудуются и продолжают благоустраиваться: туристские комплексы в деревнях, туристские кемпинги, визит-центры, туристские приюты, экологические тропы, туристские маршруты, туристские стоянки, и используется частный жилой фонд. На территории Парка планируется создать 3 туристских комплекса с полным набором услуг в деревнях: Гужово (Каргопольсктй сектор), Видягино, о.Медвежий (Плесецкий сектор) и развить 2 туристских комплекса с визит-центрами в административных центрах Парка: д.д. Вершинино (Плесецкий сектор), Морщихинская (Каргопольский сектор). Восстановление деревни под туристские цели на о.Медвежий предполагается осуществить за счет средств иностранных инвесторов компании “Barents Experience”. Под туристские цели будут также отреставрированы и приспособлены приобретенные Парком крестьянские дома в д.д. Тырышкино, Филипповская, Порженский погост. Кроме этих домов, для приема и размещения туристов будут также использоваться базы детских экологических лагерей в д.д. Масельга (Каргопольский сектор) и Зихново (Плесецкий сектор).

На первом этапе (до 2005 г.) запланировано разместить 1 кемпинг ориентировочной емкостью 20 мест на транзитной автотрассе Каргополь – Пудож. В перспективе намечено создание кемпингов в районе Труфаново, Судорская Лахта и Усть-Поча (55 квартал).

 

 

Программа развития экологического просвещения

Цель: Вовлечение населения и посетителей национального парка в деятельность по сохранению его природного и культурного наследия, социокультурное обустройство, как средство для понимания и поддержки его развития.

Структура основных задач

1. Формирование организационной  структуры экологического просвещения  Парка.

управленческие задачи:

• Создание эколого-просветительской Службы (“Центра экологического и историко-культурного образования и просвещения”);
• Обучение специалистов службы методам работы с населением и посетителями Парка.

2. Вовлечение местного сообщества  в управление территорией национального  парка.

управленческие задачи:

• Развитие деятельности Общественных Советов Парка;
• Проведение мониторинга общественного мнения о целях, задачах и деятельности Парка;
• Проведение разъяснительной работы по профилактике и разрешению конфликтов с местным населением;
• Проведение “Кенозерских чтений”.

 

3. Информирование различных групп  населения о деятельности национального  парка.

управленческие задачи:

• Освещение деятельности Парка в средствах массовой информации;
• Подготовка печатной продукции о Парке;
• Создание и совершенствование целевой выставочной информации о деятельности Парка внутри Парка и за его пределами;
• Информация о Парке в Интернет.

 

4. Обеспечение участия местного  населения в практической деятельности  национального парка.

управленческие задачи:

• Привлечение учащихся к практической деятельности по программам Парка (охрана территории, паспортизация деревень, охрана и реставрация памятников истории и культуры и т. д.);
• Обучение и вовлечение местного населения в сферу обслуживания и в деятельность по сохранению природного и культурного наследия;
• Привлечение местного населения к организации и проведению социальных, экологических, природоохранных акций и мероприятий.

 

 

 

 

 

5. Развитие партнерских отношений  с образовательными, культурными, научными  и другими организациями, привлечение  отдельных специалистов.

управленческие задачи:

• Разработка и утверждение в органах управления образования регионального компонента общего образования для Парка и помощь школам в его внедрении;
• Проведение совместных проектов и акций с учреждениями культуры, образования, науки, Русской Православной Церковью, иностранными организациями;
• Сотрудничество со специалистами, временно прибывающими в Парк;
• Шефство над школьными музеями.

 

6. Развитие совокупности форм  эколого-просветительской деятельности, направленной на фокусные группы  населения.

управленческие задачи:

• Проведение экологических лагерей, юношеских экспедиций, организация деятельности школьных лесничеств и иных форм дополнительного экологического образования;
• Разработка индивидуальных программ посещения для VIP-категорий;
• Проведение семинаров, практик для педагогов;
• Развитие системы информационно-просветительских услуг для посетителей Парка;
• Помощь местному населению в проведении традиционных праздников, поддержании и развитии традиционных промыслов.

 

7. Формирование корпоративной культуры  работников национального парка.

управленческие задачи:

• Повышение квалификации и переподготовка сотрудников Парка;
• Создание наградной культуры Парка.

 

8. Формирование программно-методической  базы экологического просвещения.

управленческие задачи:

• Подготовка Программы разработки и реализации образовательных программ и методик по экологическому просвещению Парка на 2001 – 2005 г.г.;
• Разработка концепции эколого-образовательного центра КНП в г.Каргополе.

 

9. Совершенствование материально-технической  базы экологического просвещения.

управленческие задачи:

• Укрепление материально-технической базы летних экологических лагерей;
• Совершенствование и развитие существующей системы экологических троп и маршрутов Парка (совместно с блоком развития туризма);
• Создание тематических экспозиций на маршрутах и в деревнях.

 

 

Основные инициативы.

         Программа  развития экологического просвещения  является логическим продолжением  Программы Парка по экообразованию (Модельный школьный проект, разработанный  в рамках программы ГЭФ «Сохранение  биоразнообразия” на период 1998-2000 г.г.). Данная Программа в значительной мере взаимосвязана и зависит от реализации других программ менеджмент плана, в ней содержится целый ряд общих с Программой по развитию туризма управленческих действий. Специфику же Программы определяет самостоятельный круг задач. Для координации действий и оказания методической помощи Программой предусмотрено создание специальной службы - эколого-образовательного Центра в г.Каргополе, который должен будет обеспечить систему непрерывного экологического просвещения разных возрастных групп населения не только на территории Парка, но и за его пределами. Программа предполагает налаживание партнёрских отношений с Департаментом образования Архангельской области, Поморским международным университетом, Донской гимназией, местными органами образования, составление совместных планов действий в области экологического просвещения. 

          Эколого-просветительская работа должна направляется на самые широкие слои населения, поэтому при решении вопросов работы с населением выделяется несколько целевых групп: посетители, особые категории (VIP), местное население, учащиеся, педагоги. Для каждой из перечисленных групп разрабатывается свой пакет эколого-просветительских программ, соответствующий возрасту, условиям жизни, а также социальной функции, которую выполняет та или иная группа в обществе.