Мероприятия по повышению качества кредитных портфелей коммерческих банков в России
Курсовая работа, 07 Мая 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Актуальность проблемы банковского ценообразования состоит в том, что от правильности установления цен во многом зависят рентабельность банков, его конкурентоспособность и многие другие показатели его деятельности. Особую роль цена играет в рыночной экономике. Ценообразование - сложнейший механизм конъюнктуры финансового рынка. В цене, отражается вся система ценообразующих факторов (инфляция, спрос, предложение и др.). Поэтому изучение ценообразования и совершенствование системы ценообразование необходимо.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоритические основы ценовой политики коммерческого банка 5
1.1 Специфика ценообразования в банковской сфере 5
1.2 Этапы разработки цен на банковские услуги 10
1.3 Формирование общей стратегии ценообразования на банковские услуги 14
Глава 2. Анализ стратегии ценообразования на примере ОАО «Сбербанка России» 21
2.1 Особенности экономической деятельности банка 21
2.2 Анализ маркетинговой деятельности банка 30
2.3 Аспекты кредитной политики ОАО «Сбербанка России» 33
Глава 3. Мероприятия по повышению качества кредитных портфелей коммерческих банков в России 36
3.1 Экономическое обоснование разработки новой ценовой стратегии 36
3.2 Выявление ключевых проблем системы кредитования банка и пути их решения 39
Заключение 44
Список использованной литературы 45
Вложенные файлы: 1 файл
ценообразование.docx
— 382.56 Кб (Скачать файл)- процентные ставки, подверженные непосредственному регулированию ЦБ РФ: ставка рефинансирования; штрафные ставки;
- регулируемые Сбербанком РФ (единые по всей России ставки Сбербанка РФ по депозитам и вкладам в рублях и в валюте);
- рыночные процентные ставки: размещаемые посредством аукционных торгов (кредитные аукционы); определяемые по межбанковским операциям; свободно определяемые каждым банком.
Более широкое развитие конкуренции в банковской сфере будет способствовать большей дифференциации цен на банковские услуги в будущем.
Рассмотрим следующие конкурентные стратегии, используемые банками:
- упомянутая ранее стратегия «снятия сливок» позволяет банку установить высокую ставку на новую банковскую услугу, которая только внедряется на рынок и пользуется повышенным спросом. Цель
- получить максимум прибыли, пока конкуренты не потеснили на рынке.
- стратегия престижных цен или имиджа. Цена здесь - это высокая ставка по особой услуге, доступной не всем, а только особой группе клиентов.
- стратегия «высоких» и «низких» цен, которая связана с перегруппировкой сегментов рынка данного банка, с его финансовым положением и перспективой развития.
Через политику «низких» цен проходит проникновение на новые рынки и закрепление на уже завоеванном рынке. Банк не преследует цель получить быструю прибыль и уйти с рынка, напротив, его цель - получение долговременных прибылей. Эту политику проводят банки с прочным финансовым положением, имеющие широкие планы развития на данном рынке. Такие банки завоевывают рынок за счет больших объемов кредитов, предоставляемых большому числу заемщиков.
Политика «высоких» ставок проводится банками, не планирующими развитие на данном рынке. Это часто неблагополучные в финансовом отношении банки, которым важно взять от рынка все, что он дает, и уйти, когда туда начнут внедряться более эффективные банки;
Стратегия «следования за лидером», при которой банк руководствуется ставками конкурента, а учет собственной внутренней стоимости банковских услуг и спроса играют подчиненную роль. Следование может означать установление равных, повышенных или пониженных ставок по кредитам и депозитам по отношению к конкурентам. Стратегия довольно популярна в рыночной экономике, и обычно она ведет, как показывает зарубежная практика, к снижению и выравниванию ставок при монополизации рынка.
При использовании ассортиментной стратегии ценообразования банковские услуги продаются по «прейскуранту». Как правило, предоставляя основную услугу, банк может предоставить консультационные услуги бесплатно или за небольшую плату. Банки широко используют процентные скидки при покупке по кредитным карточкам и другие формы. Ассортиментная стратегия сегодня проявляется и в том, какие банковские операции должны быть основными для прибыльной деятельности банков - расчетно-кассовое обслуживание клиентов по низким тарифам или государственные ценные бумаги с минимальными рисками.
В заключение данного вопроса о стратегии ценообразования необходимо подчеркнуть, что рецепта для их использования в банковской практике нет. Банкам важно правильно выбрать и проводить ценовую политику, гибко меняя цены в рамках выбранной стратегии в зависимости от состояния финансового рынка, интенсивности конкуренции в том или ином ее сегменте, уровня инфляции, спроса и предложения клиентов.
Глава 2. Анализ стратегии ценообразования на примере ОАО «Сбербанка России»
2.1 Особенности экономической деятельности банка
ОАО «Сберегательный банк Российской Федерации (Сбербанк России)», именуемый в дальнейшем «Банк», создан в форме акционерного общества в соответствии с Законом РСФСР «О банковской деятельности в РСФСР» от 2 декабря 1990 года. Учредителем Банка является Центральный банк Российской Федерации, именуемый в дальнейшем «Банк России». Он входит в банковскую систему РФ и в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, и нормативными документами Банка России, а также настоящим Уставом.
Уставный капитал Банка равен общей сумме номинальной стоимости акций Банка, приобретенных акционерами, и определяет минимальный размер имущества Банка, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала Банка может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости размещенных акций или размещения дополнительных акций. Размер уставного капитала Банка может быть уменьшен путем уменьшения номинальной стоимости размещенных акций в случаях, предусмотренных федеральным законом. Уставный капитал может быть уменьшен путем приобретения и погашения части акций.
Основной целью деятельности Банка является привлечение денежных средств от физических и юридических лиц, осуществление кредитно- расчетных и иных банковских операций и сделок с физическими и юридическими лицами для получения прибыли.
Стратегические цели:
1) Финансовые результаты:
увеличение объема прибыли более
чем в три раза при снижении
отношения операционных затрат
к чистому операционному доходу
на пять процентных пунктов.
2) Положение на Российском
рынке: укрепление конкурентных
позиций на основных банковских
рынках.
3) Качественные показатели
развития: лучшие в России навыки
в области клиентской работы,
лидерство по качеству обслуживания,
узнаваемый «позитивный» бренд,
высокая степень лояльности клиентов.
4) Операции на зарубежных
рынках: поэтапное увеличения объема
и значимости международных операций
за счет роста на рынках
стран СНГ и Восточной Европы.
Успешное достижение поставленных целей будет способствовать росту рыночной капитализации и выдвижению банка в число лидирующих финансовых институтов мира.
Важнейшим элементом стратегии развития Сбербанка России является внедрение идеологии постоянного совершенствования и развития на всех уровнях и во всех частях организации. Задача, которую ставит перед собой Банк - сделать эффективность и качество делом каждого сотрудника в каждом подразделении, вовлечь как рядовых сотрудников, так и руководителей Банка в каждодневный процесс улучшения его работы, дать сотруднику почувствовать себя активным участником процесса развития Банка, а не просто пассивными исполнителями.
Сбербанк России имеет уникальную филиальную сеть, охватывающую всю территорию Российской Федерации. В структуре Банка 17 территориальных банков и 1511 отделений, а также 20250 структурных подразделений, в общей сложности это почти 22 тыс. точек обслуживания клиентов. В системе Сбербанка трудятся около 200 тыс. работников.
Основным источником роста прибыли в 2012 году стали чистые процентные и комиссионные доходы. Прибыль на обыкновенную акцию в 2012 году выросла вследствие роста чистой прибыли. Показатели ROA и ROE остаются на приемлемом уровне. Операционные доходы до создания резервов под обесценение кредитного портфеля за 2012 год выросли на 25,1% по сравнению c 2011 годом, вследствие роста основных компонентов операционных доходов. Основными компонентами операционного дохода Группы за 2012 год остаются чистые процентные и комиссионные доходы с долей более 95,0%. Чистые процентные доходы за 2012 года выросли на 25,6% по сравнению с 2011 годом, что связано с увеличением объемов работающих активов.
Таблица 2.1 Анализ деятельности за 2012 год
Основные статьи Отчета о финансовом положении Группы по МСФО (млрд. руб.) |
31.12.2012 |
31.12.2011 |
Изменение | ||||
Всего активов |
15 097,4 |
10 835,1 |
39,3% | ||||
Кредиты юридическим лицам (до вычета резервов под обесценение) |
8 227,8 |
6 576,6 |
25,1% | ||||
Кредиты физическим лицам (до вычета резервов под обесценение) |
2 836,5 |
1 805,5 |
57,1% | ||||
Резерв под обесценение кредитного портфеля |
565,0 |
662,4 |
-14,7% | ||||
Совокупный портфель ценных бумаг |
1 969,7 |
1 625,8 |
21,2% | ||||
Средства физических лиц |
6 983,2 |
5 726,3 |
21,9% | ||||
Средства корпоративных клиентов |
3 196,1 |
2 205,8 |
44,9% | ||||
Всего обязательств |
13 473,6 |
9 567,1 |
40,8% | ||||
Собственные средства |
1 623,8 |
1 268,0 |
28,1% | ||||
Коэффициент достаточности капитала Базель 1 (%) |
31.12.2012 |
31.12.2011 |
Изменение | ||||
Капитал первого уровня (Tier 1) |
10,4 |
11,6 |
-1,1п.п. | ||||
Общий капитал |
13,7 |
15,2 |
-1,5п.п. | ||||
Фактическая численность персонала Сбербанка России (тыс. чел.) |
286,0 |
241,0 |
4,5% | ||||
Основные статьи Отчета о прибылях и убытках Группы по МСФО (млрд. руб.) |
За 2012 год |
За 2011 год |
Изменение |
За четвертый квартал 2012 года |
За четвертый квартал 2011 года |
Изменение | |
Чистые процентные доходы |
704,8 |
561,0 |
25,6% |
201,0 |
159,0 |
26,4% | |
Комиссионные доходы |
189,2 |
151,9 |
24,6% |
57,3 |
44,5 |
28,8% | |
Операционные расходы |
-451,4 |
-348,3 |
32,1% |
-144,1 |
-108,9 |
34,5% 20,9% | |
Расходы на содержание персонала |
245,8 |
-203,8 |
22,1% |
67,8 |
-56,7 | ||
Отчисления в резервы под обесценение кредитного портфеля |
-21,5 |
1,2 |
-1891,7% |
-10,9 |
-15,6 |
-30,1% | |
Чистая прибыль |
347,9 |
315,9 |
10,1% |
85,1 |
60,1 |
41,6% | |
Cовокупный доход |
393,6 |
309,0 |
27,4% |
103,0 |
95,1 |
8,3% | |
Основные показатели эффективности Группы по МСФО (%) |
За 2012 год |
За 2011 год |
Изменение |
За четвертый квартал 2012 года |
За четвертый квартал 2011 года |
Изменение | |
Рентабельность активов (ROA) |
2,7 |
3,2 |
-0,7п.п. |
2,8 |
2,4 |
-0,6п.п. | |
Рентабельность собственных средств (ROE) |
24,2 |
28,0 |
-3,8п.п. |
23,8 |
19,6 |
-3,8п.п. | |
Процентная маржа* |
6,1 |
6,4 |
-0,3п.п. |
6,2 |
6,7 |
-0,3п.п. | |
Отношение операционных расходов к операционному доходу |
49,0 |
46,9 |
2,6п.п. |
46,7 |
54,0 |
2,2п.п. | |
Увеличение процентных доходов в 2012 году было вызвано ростом, как объемов кредитного портфеля, так и его доходностью. Рост кредитного портфеля физических лиц, обладающего большей доходностью, опережал рост кредитного портфеля юридических лиц, доходность которого традиционно ниже. Стоимость привлечения средств корпоративных клиентов и физических лиц за 2012 год выросла вследствие общего повышения ставок на рынке. В состав прочих процентных расходов за 2012 год входят процентные расходы по субординированным займам в размере 20,9 млрд. руб., а также процентные расходы по выпущенным ценным бумагам в размере 25,1 млрд. руб. Основным источником комиссионных доходов Группы в 2012 году были комиссии по расчетно-кассовым операциям с клиентами, а также комиссии по операциям с пластиковыми картами. Комиссионные доходы от операций с пластиковыми картами выросли за 2012 год на 47,9% по сравнению с 2011 годом и стали основным источником роста комиссионных доходов. Процентный доход по ценным бумагам за 2012 вырос в результате увеличения объема портфеля ценных бумаг. Приобретение Denizbank позволило увеличить процентные доходы по ценным бумагам в 4 квартале 2012 года на 3,7 млрд. руб. Доходы от операций и переоценки иностранной валюты в размере 19,6 млрд. руб. за 2012 год (9,5 млрд. руб. за 2011 год) включают доходы от операций с иностранной валютой в размере 10,6 млрд. руб. (5,5 млрд. руб. за 2011 год), доходы от переоценки иностранной валюты в размере 0,6 млрд. руб. (1,4 млрд. руб. за 2011 год), а также доходы от операций с валютными производными финансовыми инструментами в размере 8,4 млрд. руб. (2,6 млрд. руб. за 2011 год).
Проведем сравнительный анализ основных статей баланса ОАО «Сбербанк России» за 2011, 2012 и 2013 год.
Табл. 2.2 −Анализ активов ОАО «Сбербанк России»
Наименование статьи |
На 01.01.2011 |
На 01.01.2012 |
На 01.01.2013 |
Динамика | |||||||
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% | ||||
Активы | |||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | |||
Денежные средства |
270396 |
3,81 |
322303 |
3,78 |
725052 |
5,34 |
402749 |
124 | |||
Средства кредитных организаций в ЦБ РФ |
112238 |
1,58 |
128925 |
1,51 |
381208 |
2,8 |
252283 |
196 | |||
Обязательные резервы |
40572 |
0,57 |
50532 |
0,59 |
122373 |
0,9 |
71841 |
142 | |||
Средства в кредитных организациях |
85334 |
1,20 |
61888 |
0,73 |
81464 |
0,6 |
19576 |
31,6 | |||
Финансовые активы |
15588 |
0,22 |
31509 |
0,37 |
101884 |
0,75 |
70375 |
223 | |||
Чистая ссудная задолженность |
5158029 |
72,68 |
5714301 |
67,04 |
9769673 |
71,95 |
4055372 |
70 | |||
Чистые вложения в ценные бумаги и другие финансовые активы, |
1075404 |
15,15 |
1465069 |
17,19 |
1541630 |
11,3 |
76551 |
5,2 | |||
Инвестиции в дочерние и зависимые организации |
39000 |
0,55 |
83714 |
0,98 |
281233 |
2,071 |
61541 |
73,5 | |||
Чистые вложения в ценные бумаги |
0 |
0,00 |
354845 |
4,16 |
361861 |
2,6 |
7016 |
1,9 | |||
Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы |
289830 |
4,08 |
317379 |
3,72 |
438060 |
3,2 |
47962 |
15 | |||
Прочие активы |
90176 |
1,27 |
127028 |
1,49 |
176277 |
1,2 |
47845 |
37,6 | |||
Всего активов |
7096995 |
100,00 |
8523247 |
100,00 |
13577111 |
100 |
5053864 |
59 | |||