Виды корпораций,а также изучение субъектов корпоративных отношений

    1. Управленцы.

    2. Владельцы акционерной собственности  (акционеры).

    3. Кредиторы (в том числе владельцы  корпоративных облигаций).

    4. Служащие компании.

    5.Партнеры  компании (регулярные покупатели  ее продукции, поставщики и  пр.)

    6. Специализированный регистратор, органы власти 

1. Управленцы:

 
    

• получают основную часть своего вознаграждения, как правило, в виде гарантированной заработной платы, в то время,  как остальные формы вознаграждения играют значительно меньшую роль. Многочисленные попытки привязать вознаграждение менеджеров к дивидендам на акции их компаний или курсу акций не изменили вышеуказанной пропорции.
• заинтересованы прежде всего в прочности своего положения, устойчивости компании и снижении опасности воздействия непредвиденных обстоятельств (например, финансировании деятельности компании преимущественно за счет нераспределенной прибыли, а не внешнего долга). В процессе выработки и реализации стратегии развития компании, как правило, склонны к установлению прочного долгосрочного баланса между риском и прибылью.
• концентрируют свои основные усилия в компании, в которой работают.
• зависят от акционеров, представленных советом директоров, и заинтересованы в продлении своих контрактов на работу в компании.
• непосредственно взаимодействуют с большим числом групп, проявляющих интерес к деятельности компании (персонал компании, кредиторы, клиенты, поставщики, региональные и местные власти и пр.) и вынуждены принимать во внимание, в той или иной степени, их интересы.
• находятся под воздействием ряда факторов, которые не связаны с задачами повышения эффективности деятельности и стоимости компании или даже противоречат им (стремление к увеличению размеров компании, расширению ее благотворительной деятельности как средства повышения личного статуса, корпоративного престижа  и пр.).¹

 

2. Владельцы акционерной собственности (акционеры):

 
    

• могут получить доход от компании лишь в форме дивидендов (той части прибыли компании, которая остается после того, как компания рассчитается по своим обязательствам), а также за счет  продажи акций в случае высокого уровня их котировок. Соответственно, заинтересованы в высоких прибылях компании и высоком курсе ее акций.
• несут самые высокие риски: 1) неполучение дохода в случае, если деятельность компании, по тем или иным причинам, не приносит прибыли; 2) в случае банкротства компании получают компенсацию лишь после того, как будут удовлетворены требований всех других групп.
• склонны к поддержке решений, которые ведут к получению компанией высоких прибылей, но и сопряженных с высоким риском.
• как правило, диверсифицируют свои инвестиции среди нескольких компаний, поэтому инвестиции в одну конкретную компанию не являются единственным (или даже главным) источником дохода.
• имеют возможность воздействовать на менеджмент компании лишь двумя путями: 1) при проведении собраний акционеров, через избрание того или иного состава совета директоров и одобрения или неодобрение деятельности менеджмента компании; 2) путем продажи принадлежащих им акций, воздействуя тем самым на курс акций, а также создавая возможность поглощения компании акционерами, недружественными действующему менеджменту.
• непосредственно не взаимодействуют с менеджментом компании и другими заинтересованными группами.¹

 

3. Кредиторы (в том числе владельцы корпоративных  облигаций):

 
    

• получают прибыль, уровень которой зафиксирован в договоре между ними и компанией. Соответственно, прежде всего заинтересованы в устойчивости компании и гарантиях возврата представленных средств. Не склонны поддерживать решения, обеспечивающие высокую прибыль, но связанные  с высокими рисками.
• диверсифицируют свои вложения между большим числом компаний.

 

4. Служащие  компании:

 
    

• прежде всего заинтересованы в устойчивости компании и сохранении своих рабочих мест, являющимися для них основным источником дохода.
• непосредственно взаимодействуют с менеджментом, зависят от него

 

5. Партнеры  компании (регулярные покупатели ее продукции, поставщики и пр.):

 
    

• заинтересованы в устойчивости компании, ее платежеспособности и продолжении деятельности в определенной сфере бизнеса.
• непосредственно взаимодействуют с менеджментом.

 

6. Специализированный  регистратор, органы власти:

 
    

• прежде всего заинтересованы в устойчивости компании, ее способности выплачивать налоги, создавать рабочие места, реализовывать социальные программы.
• непосредственно взаимодействуют с менеджментом.
• имеют возможность влиять на деятельность компании главным образом через местные налоги.

      Участники корпоративных отношений по-разному взаимодействуют между собой, и сфера несовпадения их интересов весьма значительна. Правильно выстроенная система корпоративного управления как раз и должна минимизировать возможное негативное влияние этих различий на процесс деятельности компании.

    Для этого необходимо улучшение деловой  культуры российского корпоративного сектора, поскольку менеджеры российских компаний имеют очень плохую репутацию  в мире в вопросах соблюдения прав инвесторов. ¹ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В заключение можно сделать следующие  выводы:  

1. Слово  «корпорация»  в  словарях  определяется  как  объединение, общество, союз. Корпорация  изначально  представляла  собой объединение свободных хозяйственных субъектов для достижения  экономических  целей. С  течением времени  сложились  качественно  отличные  друг  от  друга  ее  виды.

      Выделяют  следующие виды корпораций:

1.Классическая  корпорация

2.Этатистская  корпорация

3.Креативная  корпорация

1. Классическая корпоративная  структура предполагает  четкое  разграничение  собственности и  управления, противопоставляя  наемных  работников  владельцам  компании.

2. Этатистская  корпорация -  Настроена на реализацию задач, поставленных государством. Успехи таких корпораций достигаются в количественном, а не в качественном отношении.

3. Креативная  корпорация -   организует  деятельность  не  на  основе  приказов руководителя, решения  большинства  и  даже  консенсуса, а  на  базе внутренней  согласованности  ориентиров  и  стремлений  сотрудников. Впервые мотивы  деятельности  оказываются  выше  ее  стимулов.

2. Субъектами  корпоративных отношений являются: 

    1. Управленцы.

    2. Владельцы акционерной собственности  (акционеры).

    3. Кредиторы (в том числе владельцы  корпоративных облигаций).

    4. Служащие компании.

    5.Партнеры  компании (регулярные покупатели  ее продукции, поставщики и  пр.)

    6. Специализированный регистратор, органы власти

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Антонов В.Г., Крылов В.В., Кузьминев А. Ю. и др. Корпоративное управление: Учебное пособие/под. ред. В.Г. Антонова –М. : ИД «ФОРУМ» 2006   
2. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник. М.:ИНФРА-М. 2004.

3. Корпоративное управление: Учебное пособие / под ред. В.Г.  Антонова – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М-2006

4. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник – М.: «Дашко и К», 2004 – 300 с.

5. Темпан, Леонид Наумович. Корпоративное управление: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления/ Л.Н. Темпан.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.