Управление прибылью предприятия

Необходимость строительства инженерного оборудования и внешних коммуникаций будет  определяться рабочим проектом, согласно техническим условиям.

Для развития некоммерческих организаций (детских дошкольных учреждений, общеобразовательных школ, учреждений социального обеспечения и здравоохранения, библиотек, спортивных и культурных объектов) предполагается целевое выделение площадей из общего количества планируемых к застройке нежилых помещений. Заказчиком и инвестором данных объектов будут являться федеральный и местный бюджеты.

3.1.3. Проектные предложения

Площадь жилого квартала составляет 7,2 гектара. Численность  населения определена из расчёта 665 человек на гектар и составляет 7,2 х 665 = 4780 человек. Всего предполагается построить 145 000 квадратных метров жилой площади. Норма обеспеченности жильём составит 145000 : 4780 = 30 квадратных метров жилой площади на человека.

Планируется построить  всего 1600 квартир, в том числе 200 однокомнатных, 700 двухкомнатных и 700 трёхкомнатных  квартир (Всего 3700 комнат). Средняя площадь  квартиры составит 145000 : 1600 = 90 квадратных метров. Места общего пользования  составят 18 кв.м на квартиру, балконы и лоджии - 12 кв.м на квартиру, итого площадь сумм балконов и мест общего пользования составит 1600 х (18 + 12) = 48000 кв.м. Под комнаты остаётся 145000 - 48000 = 97000 кв.м.

Средняя площадь  комнаты составит 97000 : 3700 = 26,2 кв.м.

«В прил. 7 представлены технико-экономические показатели территории».

3.1.4. План маркетинга

Очевидно, что  реализация квартир не может быть осуществлена без профессиональной маркетинговой политики.

Цель этого  раздела - пояснить, как предполагаемый проект намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся, на нём обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара или услуг.

Основой маркетинга является разработка стратегии для  удовлетворения потребностей региона  в объектах жилой недвижимости, социальной инфраструктуре и современных коммуникациях с последующим извлечением прибыли.

План маркетинга включают в себя описание общей стратегии  маркетинга, политику ценообразования, тактики рекламы продукции, ее реализации и послепродажного обслуживания, а также прогнозы объёмов продаж.

В таблице 3.2. указаны  сильные и слабые стороны строительной компании «СтройКом».

Таблица 3.2

Оценка сильных  и слабых сторон предприятия

Сильные стороны	Слабые стороны
1	2
Система распределения
1.Наличие опытных  руководителей; 2.Анализ потребностей  потребителей услуг; 3.Организация  обучения персонала; 4.Работа по  различным формам платежей; 5.Накопление опыта продаж и  создание базы данных о клиентах	1.Недостаточный  собственный опыт рекламы; 2.Необходимость риска
Предоставляемые услуги
1.Возможность  предоставления услуг в соответствии  со специфическими пожеланиями  клиентов; 2.Перспективное  планирование объемов продаж; 3.Предоставление сопутствующих  услуг	1.Отсутствие  возможности влиять на поставщиков; 2.Сертификация  предоставляемых услуг;
Собственные финансовые средства предприятия
1.Финансовая независимость	1.Недостаточность оборотных активов  и мест для оперативного реагирования  на повышение спроса
Организация управления
1.Мобильная  реакция на изменение условий  на рынке; 2.Наличие квалифицированных групп  работников	1.Высшее руководство распределяет  ресурсы и кадры

 

В таблице 3.3 приведены  данные анализа возможностей и угроз.

Таблица 3.3

Анализ возможностей и угроз

Возможности	Угрозы
Общество
1.Расширение рынков сбыта	1.Изменение  политической ситуации; 2.Незастрахованность бизнеса
Тенденции развития рынка
1.Расширение услуг сервиса	1.Принятие новых стандартов
Конкуренты
1.Ухудшение позиций некоторых  конкурентов из-за неудовлетворительного  менеджмента	1.Снижение цены конкурентов
Распределение
1.Растущая потребность  в новом жилье; 2.Подъем экономики,  увеличение спроса; 3.Рост реальных доходов населения	1.Высокая коррумпированность  чиновников; 2.Риск при оценке платёжеспособности  клиентов
Потребители
1.Выход на  новые сегменты рынка; 2.Оказание услуг на уровне  мировых стандартов

 

Проведённый анализ позволяет избрать для проекта  маркетинговую стратегию ограниченного  роста за счёт:

1. Заполнения  до конца избранной рыночной  ниши;

2. Совершенствования предоставляемых услуг;

3. Глубокого  внедрения на рынок, которое  заключается в поиске возможностей  увеличения объёма продаж на  ещё не насыщенном рынке с  помощью создания web-сайта, на  котором будет выложена подробная  информация о предприятии и предоставляемых услугах, а также будет предоставлена возможность on-line бронирования квартир.

Рекламная компания должна быть начата на начальном этапе  строительства для демонстрации потенциальным покупателям и  инвесторам предлагаемых проектов жилых  домов, офисов, торгово-развлекательных объектов, парковок.

Затраты на рекламу  приняты в размере 0,1 % от общей  стоимости строительства и составляют 8 миллионов рублей.

Общая площадь  реализуемых квартир - 145000 квадратных метра. Планируемая стоимость реализации одного квадратного метра жилой недвижимости в момент сдачи объекта составляет 50 000 рублей. При определении уровня цен ООО «СтройКом» оценивает возможность стабилизации цен на жильё и учитывает возможные сроки реализации.

На начало 2008 года средняя цена квадратного метра строящейся жилой недвижимости по Екатеринбургу составила 55000 рублей и выше.

Ценовая политика предприятия направлена на удержание  цены на заниженном уровне относительно цены конкурентов и как следствие  удержание своей доли рынка.

3.1.5. Финансовый план

Источники финансирования проекта:

- Местный бюджет, обустройство земель общего пользования  и строительства объектов социального  назначения;

- Собственные  средства;

- Средства инвесторов;

- Средства дольщиков.

3.2. Экономическая  оценка эффективности принимаемого управленческого решения

Основные показатели эффективности проекта рассчитаны исходя из сложившихся на текущую  дату себестоимости строительства  и цен реализации недвижимости в  городе Екатеринбурге (табл. 3.4).

Таблица 3.4

Расчеты на текущий момент по себестоимости и реализации

Наименование объекта	Объём строительства, тыс. кв.м.	Стоимость строительства, млн. руб.	Стоимость реализации, млн. руб.	Прибыль до налогообложения, млн. руб.
Доходная часть
Жилые дома (Себестоимость 30 тыс. руб. за кв.м, реализация - 50 тыс. руб. за кв.м)	145	4 350	7 250	2 900
Нежилые помещения (Себестоимость 30 тыс. руб. за кв.м, реализация - 60 тыс. руб. за кв.м)	73	2 190	4 380	2 190
Парковки (2500 машино-мест) (Себестоимость 400 тыс. руб. за 1 место, реализация - 650 тыс. руб. за 1 место)	-	1000	1 625	625
ИТОГО по разделу:		7 540	13 255	5 715
Расходы, не приносящие доходов
Проектно-изыскательские работы (5%*)	-	377	0	-377
Инженерная подготовка территории (0,5%*)	-	38	0	-38
Реклама (0,1%*)	-	8	0	-8
ИТОГО по разделу		423	0	-423
ВСЕГО по проекту		7 963	13 255	5 292
* - от общей стоимости строительства

 

«В прил. 8 приводится сводный денежный поток», на основании  которого были произведены расчеты  экономических показателей реализации проекта. Расчеты приведены в  таблице 3.5.

Таблица 3.5

Обобщённые  экономические показатели реализации проекта

Показатель	Сумма, млн. руб.
1	2
1) Доходы от реализации квартир	7 250
2) Доходы от реализации не  жилых помещений,	4 386
3) Доходы от реализации парковочных  мест	1 625
4) Доходы по проекту, всего	13 261
5) Стоимость строительства	7 543
6) Прочие расходы	423
7) Прибыль до налогообложения	5 295
8) Налог на прибыль, руб.	1 271
9) Чистая прибыль	4 024

 

На рисунке 3.1 изображена динамика расходов и доходов  компании за период строительства 2008-2013гг.

Рис. 3.1. Динамика доходов и расходов строительства

На рисунке 3.2. изображены доходы и расходы, связанные  с реализацией проекта нарастающим  итогом.

Рис. 3.2. Доходы и расходы нарастающим итогом

Реализация  проекта позволит:

- Обеспечить  комплексную застройку территории;

- Обеспечить  комфортное и безопасное проживание  населения на данной территории;

- Создать рабочие  новые места;

- Ввести в  эксплуатацию жилые дома площадью 145 тыс. кв.м.

- Получение  прибыли в результате реализации  объектов недвижимости в сумме 4 млрд.

3.3. Эффективность  инвестиционных вложений

Эффективность инвестиционного проекта - показатель, отражающий соответствие проекта целям  и интересам его участников. С  точки зрения законодательства, оценка эффективности инвестиционных проектов не является обязательной, однако каждый инвестор заинтересован в том, чтобы обезопасить себя от потери вложенных средств и получить достаточную для компенсации рисков прибыль.

Оценка инвестиционного  проекта сводится в общем случае к построению и исследованию некоторой экономико-математической модели процесса реализации проекта. Необходимость моделирования обусловлена тем, что при оценке инвестиционного проекта сложный и многоплановый процесс его реализации приходится упрощать, отбрасывая малозначащие факторы и акцентируя внимание на более существенных. В результате объектом анализа становится не сам проект, а связанные с ним материальные и денежные потоки. Таким образом, проблема оценки инвестиционного проекта сводится к тому, чтобы «перевести» проектную документацию на язык денежных потоков, а интересы участников проекта отразить в расчетных формулах, позволяющих оценивать денежные потоки относительно этих интересов.

На сегодняшний  день оценка эффективности инвестиционных проектов, а именно, вложений средств  в предприятие, является одной из актуальных задач управления финансами.

Субъект, непосредственно  вкладывающий в новое дело денежные средства и в дальнейшем называемый инвестором, будет прежде всего стремиться к тому, чтобы его деньги приносили  ему наибольшую отдачу, т.е. чтобы его затраты (инвестиции) обеспечили как можно большую эффективность.

Следовательно, понятие эффективность предполагает корректное сопоставление понесенных затрат с полученными результатами. И если под затратами понимаются в данном случае инвестиционные вложения, то под результатами - те доходы, которые появятся вследствие функционирования реализованного предпринимательского проекта.

Суть инвестирования, с точки зрения инвестора, как  владельца капитала, заключается  в отказе от получения прибыли «сегодня» что бы получать ее «завтра». Очень похоже на предоставления ссуды банком. Однако решение о долгосрочном вложении капитала должно опираться на информацию, так или иначе подтверждающую основополагающие предположения: вложенные средства должны быть полностью возмещены; прибыль, полученная в результате данной операции, должна быть достаточно велика, чтобы компенсировать временный отказ от использования средств, а также риск, возникающий в силу неопределенности конечного результата.

Комплексная оценка инвестиционных проектов предполагает оценку финансовой состоятельности проектов и оценку их экономической эффективности. Таким образом, лицу, принимающему решение о целесообразности осуществления инвестиций, предоставляется вся информация, могущая оказать влияние на принятие этого решения. При этом формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными - от плана строительства нового предприятия до оценки целесообразности приобретения недвижимого имущества.

Достоверность результатов, полученных в результате оценки проекта, в равной степени зависит от полноты и достоверности исходных данных и от корректности методов, использованных при их анализе. Значительную роль в обеспечении адекватной интерпретации результатов расчетов играет также опыт и квалификация экспертов или консультантов. Очевидной представляется необходимость применения стандартизированных методов оценки инвестиций. Это обеспечит сопоставимость показателей финансовой состоятельности и эффективности для различных проектов.

Оценка эффективности  инвестиционного проекта, т.е. категории, отражающей соответствие проекта целям  и интересам его участников необычайно важна.

В таблице 3.6 приведен расчет эффективности инвестиционных вложений в проект застройки территории в границах улиц Тагильская - Армавирская - Подгорная - Конотопская - Летчиков в городе Екатеринбурге.