Система финансового менеджмента: сущность, виды, методы, структура и принципы построения, отраслевая специфика
Курсовая работа, 27 Февраля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цели и задачи курсовой работы. Цель данной курсовой работы состоит в рассмотрении системы финансового менеджмента в кредитных организациях.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
определить роль и значение системы финансового менеджмента в кредитных организациях;
рассмотреть управление деятельностью в кредитных организациях;
дать оценку уровня банковских рисков.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Роль и значение системы финансового менеджмента в кредитных организациях……………………………………………………………………....5
1.1 Сущность, задачи и функции системы финансового менеджмента
в кредитных организациях…………………………………………………….…5
1.2 Основные направления аналитической работы в кредитных организациях………………………………………………………………………11
Глава 2. Управление деятельностью в кредитных организациях………..……13
2.1. Сущность финансового анализа и его роль в управлении
кредитной организацией………………………………………………………….13
2.2. Управление финансовыми результатами и рентабельностью коммерческой организации………………………………………………………………………..15
2.3 Факторы, определяющие отраслевую специфику финансового менеджмента кредитной организации……………………………..…….………17
Заключение ………………………….……………………………..….............….19
Список использованных источников……
Вложенные файлы: 1 файл
Система финансового менеджмента.docx
— 55.38 Кб (Скачать файл)
Заключение
Итак, мы определили роль и значение финансового менеджмента в кредитных организациях, рассмотрели управление деятельностью в кредитных организациях.
Из всего вышеизложенного можно сделать следующие выводы.
Финансовый менеджмент принято подразделять на стратегический, связанный с реализацией миссии банка и решением перспективных задач, и оперативный, в ходе которого решаются текущие задачи. Стратегический и оперативный финансовый менеджмент различаются не только по длительности временного горизонта. Принципиальное разница между ними состоит в том, что задачи стратегического финансового менеджмента решаются посредством критериального управления, а задачи оперативного финансового менеджмента – с помощью непрерывного управления по отклонениям, реализующего принцип обратной связи.
Следует отметить, что управление по отклонениям не только обеспечивает решение задач оперативного финансового менеджмента, но и способствует достижению целей стратегического финансового менеджмента, ограничивая отклонение фактических результатов деятельности банка от плановых. При этом эффективность управления по отклонениям зависит от точности оценки текущего состояния банка и последствий принятых управленческих решений, что принято связывать с информационной прозрачностью кредитной организации[4, с. 31].
Для повышения информационной прозрачности банков в сочетании с другими известными средствами широко применяется финансовый мониторинг - непрерывный систематический контроль (наблюдение) финансового состояния и результатов деятельности. Клиенты кредитных организаций также рассматриваются в качестве объектов финансового мониторинга.
Реализация мер, направленных на повышение информационной прозрачности кредитных организаций, при осуществлении финансового мониторинга может стать причиной возникновения правовых и иных коллизий. Наглядным примером является ситуация, связанная с созданием Бюро кредитных историй: действующая нормативная база позволяет, аргументируя требованиями сохранения коммерческой и банковской тайны, оспаривать в судебном порядке допустимость обмена информацией, составляющей кредитную историю клиента, между Бюро кредитных историй и банками.
По оценкам специалистов, перспективы развития банковской системы в ближайшие годы могут быть следующими:
- в связи с необходимостью соблюдения высших интересов страны (поддержание экономического суверенитета) далее будут видоизменяться взаимоотношения государства и банков;
- сохранится и будет развиваться разделение банков по территориальным направлениям деятельности (процесс банковской территоризации);
- будет активизироваться процесс трансформации банковского капитала вследствие диверсификации и перенацеливания основной деятельности банков на иные (товарные) рынки;
- усилится стремление предприятий к выходу на финансовый рынок в качестве потребителей;
- предприятия промышленности будут серьезно нуждаться в квалифицированном управлении их активами (финансовый менеджмент клиента), а финансово-кредитные учреждения - в банковском менеджменте, особенно в части управления экономическими процессами в банке;
- спрос на банковские продукты в обозримом будущем не будет удовлетворен; при этом возникнут новые для отечественного банковского рынка секторы;
- удельный вес банковских продуктов, связанных с коммерческими услугами фирмам и населению, значительно возрастет;
- появится тенденция к слиянию и поглощению капиталов на разных сегментах (финансовом и товарном) российского рынка, ведущим к структурным экономическим сдвигам (например, транспортная инфраструктура и телекоммуникации финансового рынка);
- интеграция банковских объединений в наступающем году не будет играть ведущей роли на финансовом рынке, так как в существующих условиях невозможно управлять текущей ликвидностью дочерних банков из центра;
- усилится регулирование деятельности банков; возможно введение порядка перечисления расчетной прибыли Центрального банка России в бюджет, что, в свою очередь, дополнительно ужесточит требования к банкам[3, с.56-57].
Список использованных источников
- Федеральный закон от 03.12.2011 № 391-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон "О банках и банковской деятельности" // Российская газета. – 2011. – 9 февр. (№ 278). Иода Е. В., Унанян И. Р. Банковский менеджмент: Учеб. пособие / Под общей ред. Иода Е. В. Тамбов. – М., 2009.
- Роуз, Питер С. Банковский менеджмент. – М., 2002.
- Усоскин В. М. Современный коммерческий банк: управление и операции. – М., 2003.
- Ковалев В.В. «Финансовый менеджмент: теория и практика» – 2-е изд., перераб. и доп., М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 347с.