Разработка мероприятий по улучшению финансовой устойчивости предприятия

 

Как видно из таблицы 3.1 затраты по заработной плате снизятся на 1640 тыс. рублей в год, в результате прибыль предприятия увеличится.

Рассмотрим как же изменятся затраты на сырьё и материалы с внедрением автоматизированной производственной линии.

До внедрения линии, на производство одной единицы продукции, а именно на производство одного счетчика, требуется 0,6 кг металла по цене 800 рублей за 1 кг. С внедрением автоматизированной производственной линии появилась возможность закупать более дешёвый материал, который нисколько не ухудшает качество готовой продукции, и при этом расход материала на единицу изделия составляет 0,5 кг. Тогда затраты на сырьё и материалы по выпуску единицы продукции до внедрения составят:

0,6 ∙ 800 = 480 руб.

- после внедрения:

0,5 ∙ 650 = 325 руб.

Экономия по затратам на сырьё и материалы по выпуску единицы продукции составит 155 рублей.

В связи с внедрением автоматизированной производственной линии увеличится выпуск готовой продукции. До внедрения выпуск изделий составлял 800 единиц в месяц. А в связи с автоматизацией выпуск увеличился и составил 1000 изделий в месяц. Рассчитаем затраты по статье «Сырьё и материалы».

Таблица 3.2

 

Затраты на сырьё и материалы.

 

Сырьё и материалы	до внедрения тыс. руб.	после внедрения тыс. руб.	отклонения тыс. руб.
Затраты в месяц	384	325	- 59
Затраты в год	4608	3900	- 708

 

 

Как видно из таблицы 3.2 экономия по статье «Сырьё и материалы»  за год составит 708 тыс. рублей. Сокращение затрат на сырьё и материалы произошло за счёт замены металла на более дешёвый, но не уступающий по своим качествам металл, в результате это привело к уменьшению количества отходов от производства, а также увеличился объём выпускаемой продукции.

Рассмотрим, как же изменятся общепроизводственные расходы. К общепроизводственным расходам относятся:

- заработная плата  вспомогательных рабочих;

- затраты на электроэнергию;

- затраты на амортизацию  оборудования;

- затраты на вспомогательные  материалы и т.д.

До внедрения автоматизированной производственной линии требовалось 3 вспомогательных рабочих, а после внедрения потребуется только 2 вспомогательных рабочих. Средняя заработная плата вспомогательных рабочих ООО «Алмаз» составляет 35000 рублей в месяц.

Рассчитаем затраты на заработную плату вспомогательных рабочих до внедрения:

- основная заработная  плата:

 

3 ∙ 35000 = 105000 руб.

- дополнительная заработная  плата:

 

105000 ∙ 20% = 21000 руб.

- социальные отчисления:

 

(105000 + 21000) ∙ 26,2% = 33012 руб.

 

Затраты на заработную плату вспомогательных рабочих после внедрения:

- основная заработная  плата:

 

2 ∙ 35000 = 70000 руб.

 

- дополнительная заработная  плата вспомогательных рабочих:

70000 ∙ 20% = 14000 руб.

 

- социальные отчисления:

 

(70000 + 14000) ∙ 26,2% = 22007 руб.

 

Таблица 3.3

 

Заработная плата вспомогательных рабочих.

 

Статьи затрат	до внедрения тыс. руб.	после внедрения тыс. руб.	отклонения тыс. руб.
Заработная плата	105	70	- 35
Дополнительная заработная плата 20%	21	14	- 7
Социальные отчисления	33	22	- 11
Итого за месяц	159	106	- 53
Итого за год	1908	1272	- 636

 

Как видно из таблицы 3.3 экономия по статье «Заработная плата вспомогательных рабочих» составляет 636 тыс. рублей в год.

Рассчитаем затраты на электроэнергию, необходимую для выпуска готовой продукции. Мощность 5-ти станков, работающих в цехе по производству счетчиков, составляет 110 кВт в день. Мощность внедрённой автоматизированной линии – 80 кВт в день. Стоимость 1 кВт/ч для производства – 2,27 руб. Количество рабочих часов в год составляет:

 

8 ∙ 21 ∙ 12 = 2016 часов/год

 

Тогда, до внедрения автоматизированной производственной линии, затраты на электроэнергию будут равны:

2,27 ∙ 110 = 249,7 руб./день

249,7 ∙ 2016 = 503,4 тыс. руб.

 

После внедрения затраты по электроэнергии составят: 

 

2,27 ∙ 80 = 181,6 руб./день

181,6 ∙ 2016 = 366,1 тыс. руб.

 

Таким образом экономия по затратам на электроэнергию составит 137,4 тыс. руб. в год.

Рассмотрим изменение затрат по статье «Амортизация оборудования».

Амортизация находится по формуле:

 

А = Sб ∙ Nа / 100%

 

где, Sб – балансовая стоимость,

Nа – годовая норма амортизации.

Норма амортизации станков, работающих в данном цехе, составляет 9 %, а норма внедрённой автоматизированной линии – 6% годовых. Балансовая стоимость 5-ти станков – 400 тыс. рублей. Следовательно, амортизация до внедрения линии будет равна:

 

400 ∙ 9 / 100 = 36 тыс. руб.

 

Балансовая стоимость автоматизированной производственной линии составляет 452 тыс. руб., тогда амортизация после внедрения будет равна:

452 ∙ 6 / 100 = 27,1 тыс. руб.

Расходы на ремонт технологического оборудования составляют 15% от первоначальной стоимости оборудования. Отсюда, расходы на ремонт оборудования до внедрения автоматизированной линии будут равны:

 

400 ∙ 15% = 60 тыс. руб.

 

После внедрения линии расходы на ремонт оборудования составят:

 

452 ∙ 15% = 67,8 тыс. руб.

 

Как видно из расчётов, с внедрением автоматизированной производственной линии, расходы на ремонт технологического оборудования увеличатся на 7,8 тыс. руб.

Сведём все полученные данные в таблицу.

Таблица 3.4

 

Общепроизводственные расходы.

 

Наименование статей	до внедрения тыс. руб.	после внедрения тыс. руб.	отклонения тыс. руб.
Заработная плата вспомогательных рабочих	1512	1008	-504
Социальные отчисления	396	264	-132
Расходы на электроэнергию	503,4	366,1	-137,3
Амортизация	36	27	-9
Расходы на ремонт оборудования	60	67,8	+7,8
Итого за год	2507,2	1732,9	-775,3

 

 Как видно из таблицы, общепроизводственные расходы по выпуску продукции в результате внедрения автоматизированной производственной линии, в целом за год снижаются на 775,3 тыс. руб. За счёт сокращения 1 рабочего вспомогательного производства, затраты на заработную плату вспомогательных рабочих снижаются на 504 тыс. руб., а затраты на социальные отчисления сокращаются на 132 тыс. руб. С внедрением автоматизированной линии значительно сокращаются расходы на электроэнергию, что составляет 137,3 тыс. руб. в год. Однако расходы на ремонт оборудования увеличиваются на 7,8 тыс. руб. Но это не сказывается отрицательно на общепроизводственных расходах.

Далее рассмотрим, как же изменятся общехозяйственные расходы, к которым относятся:

- заработная плата  руководителям и служащим предприятия;

- расходы на освещение  цеха;

- канцелярские расходы;

- почтовые расходы  и т.д.

Средняя заработная плата административно – управленческого персонала   (АУП) ООО «Алмаз» составляет 60000 руб. в месяц. До и после внедрения автоматизированной производственной линии административно – управленческий персонал не изменялся и составляет 4 человека. Тогда затраты на оплату труда АУП составят:

- по  заработной плате:

4 ∙ 60000 = 240000 руб.

- по  дополнительной заработной плате:

 

240000 *20% = 48000руб.

- по  социальным отчислениям:

(240000 + 48000) ∙ 26,2% = 75456 руб.

 

 

 

 

Таблица 3.5

Заработная плата административно – управленческого персонала

 

Наименование статей	до внедрения тыс. руб.	после внедрения тыс. руб.	отклонения тыс. руб.
Заработная плата	240	240	-
Дополнительная заработная плата 20%	48	48	-
Социальные отчисления	75,5	75,5	-
Итого за месяц	363.5	363.5	-
Итого за год	436,2	436,2	-

 

Рассчитаем расходы на освещение цеха. Площадь данного цеха составляет 50кв.м. Потребность в освещении составляет 0,025 кВт. на 1 кв.м. Тогда расход электроэнергии на освещение составит:

 

2,27 ∙ 0,025 ∙ 50 ∙ 2016 = 5720,4 = 5,7 тыс. руб. в год

где, 2,27 – стоимость 1 кВт/ч для производств;

2016 – рабочие часы за год.

Рассмотрим изменение накладных расходов, к которым относятся:

- отопление;

- воды, стоки;

- связь и др.

Накладные расходы составляют 20% от общехозяйственных расходов, и составляют:

(436,2 + 5,7) ∙ 20% = 88,4 тыс. руб.

 

Прочие расходы составляют 5% от общепроизводственных и накладных расходов, и равны:

 

(436,2 + 5,7 + 88,4) ∙ 5% = 26,5 тыс.руб.

 

Сведём все общехозяйственные расходы в таблицу.

 

Таблица 3.6

Общехозяйственные расходы

 

Наименование статей	до внедрения тыс. руб.	после внедрения тыс. руб.	отклонения тыс. руб.
Заработная плата АУП	3456	3456	-
Социальные отчисления	906	906	-
Расходы на освещение цеха	5,7	5,7	-
Накладные расходы	88,4	88,4	-
Прочие расходы	26,5	26,5	-
Итого за год	4482,6	4482,6	-

 

 

Теперь посмотрим, как уменьшились или увеличились затраты на производство продукции в результате внедрения автоматизированной производственной линии. Для этого составим таблицу.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.7

Затраты на производство продукции в год.

 

Наименование статей	до внедрения тыс. руб.	после внедрения тыс. руб.	отклонения тыс. руб.
Сырьё и материалы	4608	3900	-708
Заработная плата основных рабочих	3240	1944	-1296
Социальные отчисления	852	504	-348
Общепроизводственные расходы	2507,2	1732,9	-775,3
Общехозяйственные расходы	4482,6	4482,6	-
итого	15689,8	12563,5	-3126,3