Перспективы развития и направления совершенствования финансового планирования в России
Курсовая работа, 04 Марта 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Восстановление и развитие финансового планирования на предприятиях происходит с различной степенью интенсивности. Формирование новых систем планирования зависит от многих факторов, которые оказывают влияние на уровень плановой работы. Первая группа факторов: тяжелое финансовое состояние предприятия, низкая квалификация персонала, компьютерная неграмотность работников, неэффективные системы мотивации – отрицательное влияние. Вторая противоположная группа факторов: заинтересованность руководства, инновационность персонала, эффективная маркетинговая деятельность - положительное влияние
Содержание
Введение
1 Финансовое планирование предприятия
1.1 Понятие и цели финансового планирования
1.2 Организация и процесс планирования
1.3 Финансовый план
2 Проблемы организации финансового планирования
3 Перспективы развития и направления совершенствования финансового планирования в России
Заключение
Библиографический список
Вложенные файлы: 1 файл
Проблемы организации финансового планирования.docx
— 59.41 Кб (Скачать файл)Подводя итог, можно сформулировать следующие выводы:
- работу по совершенствованию организации финансового планирования и контроля на предприятии необходимо начинать с выявления существующих проблем, которые выступают в качестве факторов, ограничивающих достижение поставленных целей предприятия;
- систему финансового планирования и контроля необходимо рассматривать как составной элемент всей системы планирования на предприятии, используя единый подход к выбору методов и инструментов для всех видов, составляемых на предприятии планов;
- предприятие, в зависимости от наличия у него тех или иных проблем в области финансового планирования, должно делать акцент на определенные функции финансового планирования, уделяя их реализации наибольшее количество сил и средств;
- совершенствуя организацию финансового контроля на предприятии, необходимо также выявить проблемы предприятия в этой области и затем обозначить те элементы системы, которые подлежат оптимизации;
- переход предприятия к построению своей деятельности на основе процессного подхода позволяет устранить недостатки, характерные для традиционной схемы организации.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК