Отчёт по практике в МДМ банке

 Клиентоориентированный подход  позволил Банку увеличить привлеченные  средства клиентов (прирост на 15,8% к 2009 году), которые отчасти заместили погашенные в 2010 году заимствования на внешних рынках капитала.

Банк отводит первоочередную роль развитию на домашних рынках, а также достижению лидерских позиций в выбранных отраслях.

Лидерство достигается за счет глубокой рыночной экспертизы, понимания потребностей клиентов, индивидуального подхода и модифицированных продуктов для каждой выбранной отрасли, а также высокого качества сервиса и IT-систем.

При этом Банк сохраняет нацеленность на сотрудничество в равной степени с корпоративными и частными клиентами, оставаясь универсальным по своей структуре.

Кроме того, банк понимает свою потребность, как финансового учреждения, в страхование кредитных и иных банковских рисков, как переспективного аспекта привлечения потенциальных клиентов, которые, конечно, вложат деньги именно в тот банк, где, будут уверены, что их средства находятся под должной защитой.

3.2 Анализ основых показателей  деятельности банка

 Данный вид анализа позволяет сохранить сбалансированность бизнеса, снизить риски, связанные с дисбалансами во внешнеэкономической ситуации.

Это очень важно для банка в современной рыночной системе, которая склонная к постоянным изменениям и сбоям, даже не в кризисный период, а чтобы быть готовым и в период кризиса -  анализ основых показателей банка должен быть сделан в полном объеме и контролироваться должным образом (Таблица 9).

Таблица 9 - Анализ основных показателей деятельности МДМ Банка

К обязательным нормативам ликвидности банка, рассчитываемых в соответствии с требованиями Инструкции 110-И Банка России относят нормативы достаточности капитала, мгновенной ликвидности, норматив текущей ликвидности, норматив долгосрочной ликвидности.

На 1 июня 2012 г. эти нормативы МДМ Банка составили:

Н1 = 11,75%  - норматив достаточности капитала. Равен отношению собственных средств (капитала) кредитной организации к ее активам с учетом риска. Минимальное значение установлено Банком России на уровне 9% для банков с капиталом менее 5 миллионов евро и 10% - для банков с капиталом более 5 миллионов  евро.

Н2 = 61,55%, при ЛАМ = 40 776 717 ОВМ = 66 249 744, где ЛАМ — высоколиквидные активы, ОВМ — обязательства банка до востребования. Норматив мгновенной ликвидности. Характеризует способность банка отвечать по своим обязательствам до востребования. Минимальное значение установлено Банком России на уровне 15%.

Н3 = 85,86%, при ЛАТ = 71 749 720 ОВТ = 83 565 945, где ЛАТ — ликвидные активы, ОВТ — обязательства до востребования плюс обязательства со сроком выполнения до 30 дней.. Норматив текущей ликвидности. Характеризует способность банка отвечать по своим текущим обязательствам (исполняемым в срок до 30 дней от отчетной даты). Минимальное значение установлено Банком России на уровне 50%.

Что касается Кредитного портфеля Банка в 2010 году, то он  сократился на 1,2% за счет сокращения розничного кредитного портфеля (-29,8%). В 2010 году Банк, следуя выбранным стратегическим принципам, более осторожно и тщательно подходил к оцениванию заемщиков, стремясь к минимизации кредитного риска, что повлекло сокращение новых выдач и оказало влияние на динамику розничного кредитного портфеля. Корпоративный кредитный портфель, напротив, увеличился на 6,3%,в первую очередь за счет роста объема кредитов крупным клиентам (+11,7%).  [10]

Следует отметить снижение величины резервов на возможные потери по ссудам на 28,4% как следствие проводимых Банком в течение года мероприятий по минимизации кредитного риска и сокращению величины сомнительной задолженности, что, в свою очередь, оказало положительное влияние на величину чистого процентного дохода после признания убытков от обесценения кредитов в структуре прибыли Банка.