Отчет по практике в ООО «Атлантис»

Крупнейшим заказчиком на данный момент является муниципалитет. По оценкам директора сейчас он обеспечивает около 70% прибыли компании. В рамках выполнения муниципальных заказов осуществляется проектирование и строительство жилых, а также нежилых помещений, реконструкция и капитальный ремонт. В Таблице 2 предоставлен перечень некоторых последних выполненных заказов.

Муниципальныезаказы: 
1. Выполнение работ по капитальному ремонту жилых домов (ул.Юбилейная д.18) муниципального образования г.Люберцы |801881,45 | 
|2. |Выполнение работ по капитальному ремонту жилых домов (ул.Совхоз Правда д.33) муниципального образования |316235,88 |г.Люберцы | | 
|3.|Выполнение работ по капитальному ремонту жилых домов(ул.Маяковского д.14) муниципального образования |237753,26 г.Люберцы | | 
|4. |Выполнение работ по капитальному ремонту жилого дома № 19 по ул.Фабрика Калинина - капитальный ремонт |1180612,28 | 
| |металлической кровли муниципального образования г.Люберцы | 
|5. |Выполнение работ по капитальному ремонту многоквартирного дома (ул. Революции, д. №38) муниципального образования|1281926.16 | 
|г.Люберцы

Услуги, предоставляемые муниципалитету, реализуются посредством участия в открытых аукционах и конкурсах. Договор о проведении работ подписывается напрямую. Работа с коммерческими организациями осуществляется напрямую, тогда как продажа строительных и иных услуг физическим лицам осуществляется через компанию-партнера агентство недвижимости «Царьград». Такое разделение произведено специально для удобства работы с данными категориями заказчиков. Таким образом, по косвенному каналу реализуется в зависимости от спроса от 10 до 20% работ.

 
 
1.7 Производственно-техническая база 

 
Для того чтобы производить работы и услуги компании «Бета-Альянс» необходима соответствующая производственно-техническая база. ООО «Атлантис» обладает комплексом административно-офисных, гаражных и складских помещений. Также компания имеет собственный парк автотранспорта и специализированную строительную технику. 
В автопарк компании входят:

1. подъемный кран;

2. бульдозер;3. самосвал;

4. автомобиль «ГАЗель»;

5. автомобиль «ЗиЛ»До 2005 года компания использовала арендуемый автопарк, но впоследствии выкупила его у арендодателя.

В производственно-техническую базу ООО «Атлантис» также входят:

1. средства малой  механизации;

2. различные строительные механизмы;

3. сварочное оборудование;

4. монтажная оснастка;

5. прочие приспособления и инвентарь.

В разное время степень загрузки производственных мощностей колеблется в зависимости от количества заказов.

По оценке директора загруженность имеющихся производственных мощностей ООО «Атлантис» в данный момент составляет около 80%. 
За последние несколько лет в городе активизировался сектор многоэтажного жилого строительства. ООО «Бета-Альянс» не может в данный момент выйти на этот рынок ввиду недостаточности ресурсов и неопределенности поведения спроса и цен на многоквартирное жилье. В настоящее время при росте спроса возможно расширение работ в традиционных для компании сегментах.

Инвестиционная политика для компании сейчас затруднена; научно-технические возможности у компании отсутствуют ввиду ее небольшого размера.

 
1.8 Сырьевая база и основные поставщики

 

 

Для проведения строительных работ необходимы следующие сырье и материалы: древесина; кирпич, блоки и проч.; песок, щебень, гравий; бетон; цемент; железобетонные плиты и перекрытия; строительные металлоконструкции; отделочные материалы; кровельные материалы; 
прочие. ООО«Атлантис» проводит политику диверсификации поставщиков в целях снижения рисков, связанных со сбоями посрезкими изменениямицен. 
Выводы по разделу:

В данном разделе проведен комплексный анализ деятельности ООО «Атлантис». В частности, представлена общая характеристика компании, ее история и статус; охарактеризована выпускаемая продукция, рассмотрены заказчики, производственно-техническая и сырьевая база. кономический анализ деятельности ООО «Атлантис»

Цель данного раздела выявить проблемы, связанные с производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия с помощью экономического анализа.

Экономический анализ представлен в данном разделе, структурировано, в соответствии с предлагаемой группировкой, которая составлена по материалам учебника И.Н.Иванова «Менеджмент корпорации» и изображена на рисунке Структуризация экономического анализа 
Учитывая отсутствие необходимых данных проведение экономического анализа не предоставляется возможным. Оценка системы управления ООО «Атлантис»Характеристика организации управления компанией В компании «Атлантис» сложилась плоская линейная система управления. В основе линейной организационной структуры компании лежит принцип единоначалия, в соответствии с которым каждый сотрудник организации имеет только одного непосредственного руководителя. Плоская организационная структура компании подразумевает минимизацию уровней в управленческой иерархии. Строго говоря, такое наименование структуры ничего не говорит нам о ее внутреннем содержании, а дает только описание ее отличия от организационных структур, имеющих неоправданно большое количество уровней управления. По мнению некоторых исследователей, основное преимущество плоской структуры заключается в ее способности к быстрой реакции и адаптации к изменениям внешней среды, инновациям и накоплению уникальных компетенций.На Рисунке 7 представлена организационная структура ООО «Атлантис» Организационная структура ООО «Атлантис» Звенность управления в компании «Атлантис» в силу ее небольшого размера довольно низкая.

По итогам размещения заказов администрацией города подготовлено и заключено 100 муниципальных контрактов на общую сумму 136 млн. 522 тыс. рублей. В IV квартале начата работа по созданию Генерального плана города : исполнена документация 1-го этапа (опорный план, план красных линий). В течение 2011 года в рамках реализации областных и муниципальных целевых программ проведены работы по реконструкции тепловых сетей и ЦТП по ул. Свердлова; приобретено энергосберегающее оборудование для нужд ПУ ВКХ; проведен капитальный ремонт жилых домов(кровли, герметизация панельных швов, внутренние водопроводные, отопительные, канализационные системы) – всего 54 дома. Капитально отремонтированы дорожные покрытия на общей площади в 41230 кв. м на общую сумму 28,4 млн. рублей., из них : дорожные покрытия улиц Революции, Свердлова, Пески Набережные, Гагарина, Стрелецкая набережная, Красный пер. (частично) и т.д.Проведена замена теплотрассы горячего водоснабжения от ул. Королева до ЦТП Снопово, приобретено и заменено оборудование ЦТП, что позволило подавать горячую водужителям микрорайона ежедневно и снизить социальную напряженность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Учебно-производственная практика 4 курса заочного отделения специальности 080504.65 - «Государственное и муниципальное управление» проходила в ООО «Атлантис».

Целью практики являлось использование теоретических знаний и практических навыков, полученных студентом за период обучения, в решении практических задач. Основными задачами практики являются: - закрепление у студентов практических навыков решения инженерно-экономических и управленческих задач;- изучение и участие в разработке методических, нормативных, организационных документов по совершенствованию системы управления;- сбор фактических материалов о производственно-хозяйственной деятельности организации - базы практики.При сборе материалов основными источниками сведений являлись плановые и отчетные документы, нормативно-справочные материалы, должностные инструкции, положения о подразделениях администрации,  личные наблюдения и ряд другой документации. Я выполнил задания предусмотренные программой практики и индивидуальным планом в соответствии с установленным графиком, соблюдал правила внутреннего распорядка организации.Благодаря прохождению учебно-производственной практики в ООО «Атлантис» я получил необходимые знания и опыт по своей специальности. Полученные знания во время прохождения практики пригодятся мне в моей будущей работе по окончанию университет.

 

 

 

 

 

Список литературы.

 

Нормативно-справочная документация ООО «Атлантис».2.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004. - 336с.3..Е.А.Кобец, М.Н.Корсаков Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 32с.4. Подкустов В. П., Чекшин В. И. Финансовый анализ: Учебное пособие по курсу.- Электросталь, 2001. - 31с.5. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304с.6.Туровец О.Г., Родионова В.Н., Теория организации: учеб. пособие. - М.:Инфра-М, 2004. - 318с.7.Управление организацией: Учебник. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой,. - М.: ИНФРА - М., 2004г. - 669с.