Отчет по практике в ООО «Атлантис»

Введение

В соответствии с учебными планом  я проходила учебно-производственную практику в ООО «Атлантис». Практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения происходит углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.Целью практики является использование теоретических знаний и практических навыков, полученных  за период обучения, в решении практических задач. Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию своих теоретических знаний.

Основные задачи, по учебному плану:

- углубление и закрепление  теоретических знаний, полученных  в ходе обучения;

- формирование и развитие  профессиональных навыков;

- детальное ознакомление  с особенностями, порядками и  правилами работы в ООО«Атлантис».

При сборе материалов основными источниками сведений являются плановые и отчетные документы, нормативно-справочные материалы, должностные инструкции, положения о подразделениях организации, статистические данные, планировка производственных подразделений, результаты опроса сотрудников организации, интервьюирование различных категорий работников, личные наблюдения, документы, используемые в системе управления организацией, и ряд другой документации. 
    Базовой организацией при прохождении практики является: 
полное, наименование общество с ограниченной ответственностью «Атлантис».

    Краткое наименование |ООО «Атлантис».

Основной вид деятельности строительство и реконструкция.

 Местонахождение Российская Федерация, Москва, Китайгородский пр., д. 7 ст.1 |

E-mail |- |Тел, факс |+7 (499) 399 48 35.

 Название структурного подразделения: младшего экономиста Прохождение практики начато 23.06.2014, закончено 20.07.2014.

Отчет оформлен в период с20.07.2014 по 31.08.2014.

Комплексный анализ деятельности ООО «Атлантис», нацелен на выявление проблем: анализ взаимоотношений предприятия с внешней средой; экономический анализ деятельности предприятия; анализ производственно-хозяйственной деятельности; оценка финансового состояния

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Описание особенностей организации

1.1 Общая характеристика  организации

 

 
Общество с ограниченной ответственностью «Атлантис», осуществляет свою деятельность с 9 сентября 2002 года (первичная государственная регистрация – июль 2001 года). Учредитель компании - Борискин Дмитрий Викторович. Он является единоличным учредителем и Генеральным директором. 
Строительная компания «Атлантис» изначально ведет работы на территории года Люберецы ; офис компании расположен непосредственно в городе.

По мере своего развития компания вышла за эти пределы и успешно работает по всей России и на областном уровне. Лицензия на строительство: № ГС-1-33-02-1027-0-3301013986-004847-3 от 31 октября 2008 года. Лицензия на проектирование: № ГС-1-77-01-26-0-3301013986-028095-1 от 16 октября 2006 года.

Как коммерческая организация, компания «Атлантис» была создана с целью получения прибыли. Изначально она занималась торговлей строительными материалами. Деятельность компании была успешной, и уже через год «Атлантис» начинает производить строительные работы. С этого момента компания занимается реконструкцией, затем и подрядным строительством. 
В 2005 году были выкуплены в собственность арендованные ранее машины. В 2006 году компания завершает строительство собственного офиса и переезжает туда из ранее арендованного помещения. 
Схематично основные значимые этапы развития компании изображены на  
 
Будучи созданной в городе Люберцы, компания «Атлантис» является строительной компанией районного значения, которая присутствует также на областном рынке. ООО «Атлантис» занимается строительством коммерческой, муниципальной недвижимости, коттеджей, реконструкцией и капитальным ремонтом жилого фонда и занимает свою нишу среди компаний данного профиля. Строительный рынок в рамках города Люберцы можно условно разделить на три части. 
Первая группа – строительство крупных объектов, в том числе многоквартирное строительство; дорожное строительство. 
Вторая группа – строительство небольших коммерческих объектов, индивидуальное жилое строительство.

Третья группа – мелкие строительные и отделочные работы.

Первый сегмент занимают такие крупные городские компании как Строительное объединение «Эврика», ООО СК «Стройресурс». Их деятельность сосредоточена как на крупных, так и на средних размеров проектах. Дорожным строительством и ремонтом занимаются отдельные компании.

Компании среднего для города размера работают в сегменте строительства и реконструкции уже менее крупного масштаба. Сюда можно отнести ООО «Атлантис», а также ООО «ДАНКО», ООО "Алдега", ООО «Мегастройпрестиж» и другие. Более мелкими строительными и ремонтными работами занимаются совсем небольшие компании, отдельные строительные бригады, индивидуальные предприниматели. Ввиду отсутствия данных невозможно привести точную оценку доли рынка, которую занимает «Бета-Альянс» среди компаний среднего сегмента. По оценке директора компании эта доля составляет около 15%. 
Среди всех местных строительных, а также дорожных компаний ООО «Атлантис» занимает в 2013 году 5% рынка. Объем работ, выполненных крупными и средними организациями по виду деятельности «Строительство» за 2013 год составил 194,1 млн. рублей, тогда как «Атлантис» получила в 2013 году 9,26 млн. руб.

1.2. Положение предприятия в отраслевых структурах.

 

Компания «Атлантис» является обществом с ограниченной ответственностью.

Уставной капитал компании составляет 10 000 рублей. Основные виды фактической деятельности: 1. Строительство 2. Реконструкция 3. Ремонтные и отделочные работы. ООО «Атлантис» не имеет филиалов, представительств и дочерних компаний. Единоличным учредителем и генеральным директором ООО «Атлантис» является 
Демидов А.Г.

Поскольку общество состоит из одного участника, функции общего собрания участников общества, исполняются этим участником общества единолично.

В компетенцию общего собрания участников (представленного одним лицом) входит:

1. определение основных  направлений деятельности общества, а также принятие решения об участиив ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

2. изменение устава  общества, в том числе изменение  размера уставного капитала общества;

3. образование исполнительных  органов общества и досрочное  прекращение их полномочий, а  также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющему, утверждение такого управляющего и условий договора с ним 4. утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов; 5. принятие документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества;

6. принятие решения  о реорганизации или ликвидации общества;

7. решение иных  вопросов. Генеральный директор:

8. без доверенности  действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

9. выдает доверенности  на право представительства от  имени общества, в том числе  доверенности с правом передоверия;

10. издает приказы  о назначении на должности  работников общества, об их переводе  и увольнении, применяет меры  поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

11. исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности

 общества.

 
1.3 Структура  

 
Миссия «Атлантис» декларируется следующим образом: «Строительная компания «Атлантис» всегда предлагает своим клиентам наиболее оптимальное решения поставленных задач; мы качественно и своевременно удовлетворяем все потребности и пожелания заказчика; всеми силами мы содействуем развитию города». 
С позиции наличия основных компонентов миссии можно проанализировать миссию компании следующим образом. Основные компоненты миссии:1. Продукты или услуги, которые производит предприятие, т.е. круг удовлетворяемых потребностей. Возможно, данный компонент миссии нужно конкретизировать. Категории целевых групп потребителей. Из данной миссии можно сделать вывод, что целевыми группами потребителей являются коммерческие, индивидуальные и муниципальные заказчики. Применяемые технологии и функции, т.е. ориентируется ли предприятие на использование новейших или традиционных технологий. Данный момент в миссии компании не уточняется. Конкурентные преимущества. В анализируемой миссии акцентируется внимание на таких конкурентных преимуществах как поиск оптимального решения, качество и своевременность. Философия бизнеса. Исходя из миссии, важнейшей ценностью для компании является наиболее качественное удовлетворение потребностей заказчика, на первый план компания ставит интересы клиентов. К философии можно отнести заинтересованность в развитии города.

Исходя из этого, можно сказать, что данная миссия сформулирована в рамках широкого подхода к пониманию миссии. Ее содержание раскрывается через ценности и принципы, которые положены в основу деятельности компании. 
В условиях кризиса стратегия компании сводится к минимизации издержек и получению прибыли через завоевание большего количества клиентов, участие в выполнении муниципальных заказов и поиск возможностей расширения сферы деятельности компании. 
Можно сказать, что в условиях уже сокращенных издержек данная стратегия является стратегией концентрированного роста. 
Для достижения максимизации прибыли и устойчивого развития компания выделяет для себя следующие цели: увеличение занимаемой доли рынка; работа над обеспечением высокой конкурентоспособности; расширение видов предоставляемых услуг; оптимизация издержек. 
В условиях кризиса главной задачей является уже не повышение доходности от реализации проектов, а улучшение собственных компетенций. 
Декларируемые цели являются экономическими, внешними, прямо связаны с конечными результатами и являются целями развития. Однако здесь не выполняется однозначность трактовки: необходимо разъяснение целей в виде конкретных подцелей, подкрепленных реальными и измеримыми показателями, которые планируется достигнуть к определенному сроку. 
Разделения стратегии по уровням управления нет. 
Для компании «Атлантис» можно выделить следующие возможности и угрозы. 
Возможности: 
1.рост муниципальных заказов; 2. рост рынка малоэтажного строительства (приобретение жителями Москвы и Московской области коттеджей и другой недвижимости); 3. продвижение на областной рынок; 4. появление крупного заказчика. 
Угрозы: 1. снижение спроса; 2. появление крупного областного или московского конкурента (усиление конкуренции); 3. уменьшение рентабельности строительства; 4. усиление давления поставщиков стройматериалов. 
Благосостояние как рынка строительных услуг в целом, так и компании «Атлантис» зависит от величины платежеспособного спроса, который, в свою очередь, зависит от общего состояния экономики. 

 
1.4 Характеристика выпускаемой продукции 
 

 
Ассортимент предоставляемых услуг ООО «Атлантис» определяется рынком. Все виды строительных услуг, предоставляемых компанией можно классифицировать по потребителям и по виду предоставляемых услуг. 
 
Среди заказчиков услуг компании «Атлантис» выделяются : 
 
1.юридическиелица; 
 
2.физическиелица; 
 
3.муниципалитет. 
 
Для юридических лиц компания оказывает услуги по проектированию и строительству офисных помещений, торговых площадей, складских помещений, отделке и ремонту и прочие услуги.

Для физических лиц оказываемые услуги включают проектирование и строительство малоэтажных домов и коттеджей, строительство бань и прочих объектов, отделка и ремонт объектов.

В рамках выполнения муниципальных заказов осуществляется проектирование и строительство помещений, реконструкция и капитальный ремонт. Спектр предоставляемых услуг можно классифицировать следующим образом: строительство малоэтажных домов, коттеджей и проч.; строительство нежилых помещений; реконструкция и капитальный ремонт жилого фонда отделка помещений

 

1.5 Классификация основной продукции

 

До кризиса до 70% прибыли компании обеспечивали коммерческие заказчики; около 20% приходилось на муниципалитет. Сейчас ситуация переменилась зеркально - около 70% прибыли обеспечивают муниципальные заказы, в то время как, только 20% приходится на коммерческий сегмент. Объем реализации по видам услуг представлен в Таблице1. 

1.Состав продукции по видам услуг 
|

No |Наименование  продукции |Объем реализации, % |  | | |2011 |2012 |2013 |  | |Малоэтажное жилое строительство |20* |20 |10 |  | |Строительство нежилых помещений |40 |35 |35 |  | |Реконструкция и ремонт жилого фонда |20 |30 |40 |  | |Отделка и ремонт помещений |10 |15 |15 |  | |Всего, руб. |≈15,58млн** |≈17,64млн** |9,26 млн |

 
Данные по оценке директора компании.Ввиду отсутствия данных о доходах компании за 2007 и 2008 год рассчитан примерный уровень дохода в соответствии с общей статистикой отрасли строительство города Люберцы за указанный год по данным администрации города ООО «Атлантис» видит свои конкурентные преимущества в качестве и своевременности предоставления всехвозможных видов услуг. Однако в настоящее время в условиях кризиса выполнение муниципальных заказов является главным конкурентным преимуществом компании. 

 
1.6 Характеристика покупателей

 
Как сказано выше, заказчиков ООО «Атлантис» можно разделить на группы:1. юридические лица;2.физические лица;3.муниципалитет. 
Для юридических лиц компания оказывает различные услуги. Это проектирование и строительство офисных помещений, торговых площадей, складских помещений, отделка и ремонт помещений, а также прочие услуги по заказу клиента. Как правило, в эту группу заказчиков входят различные коммерческие и торговые предприятия города. До кризиса эта группа покупателей приносила для ООО «Бета-Альянс» основную прибыль. Сейчас эта доля значительно сократилась.

Для физических лиц оказываемые услуги включают проектирование и строительство малоэтажных домов и коттеджей, строительство бань и прочих объектов, отделка и ремонт объектов. Большая часть строительных и иных услуг этой группе покупателей продается через компанию-партнера - агентство недвижимости «Царьград».