Контроль над инвестиционным проектом
Реферат, 12 Сентября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Инвестиции представляют собой долгосрочные вложения капитала в экономику с целью извлечения прибыли.
Одним из фундаментальных понятий рыночной экономики является понятие инвестиции – «затраты на производство и накопление средств производства и увеличение материальных запасов»
Бизнес-план - это эффективный инструмент планирования проектно-инвестиционных мероприятий в соответствии с потребностями рынка в условиях изменяющейся внешней среды. Во-первых, он имеет важное значение для управления фирмой, так как концентрированно выражает стратегию успеха, позволяет избежать ошибок уже в процессе планирования, вскрывая проблемы, которые ранее игнорировались. Во-вторых, бизнес-план позволяет оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие трудовых и материальных ресурсов поставленным целям.
Содержание
Введение …………………………………………………………………………3
1. Краткая характеристика объекта исследования…………………………..5
2. Цели и задачи инвестиционной стратегии…………………………………..7
3. Инвестиционные мероприятия ………………………………………………9
4. Организация и реализация инвестиционной стратегии………………….11
5. Финансовый план и оценка эффективности инвестиционной стратегии..18
6. Оценка риска ………………………………………………………………24
7. Контроль над инвестиционным проектом………………………………27
Заключение ……………………………………………………………………29
Список литературы …………………………………………………………….30
Вложенные файлы: 1 файл
11527_СибГАУ_Инвестиционные стратегии_.docx
— 271.35 Кб (Скачать файл)
Заключение
Осуществление своей деятельности в рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, ухода от бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы работников трудового коллектива.
Важная роль в реализации этой задачи отводится инвестиционной стратегии. С ее помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его отдельных подразделений и работников.
Но при этом одним из главных путей повышения результатов деятельности предприятия остается планирование его деятельности и при помощи планирования достижения высокой эффективности проекта.
Список литературы
- Борисевич. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие – Мн.: Интерпрессервис, 2010. – 280 с.
- Бухалков М.И. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2011. – 225 с.
- Волков А.С., Куликов М.М., Марченко А.А. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности, Москва: Вершина, 2012. – 341 с.
- Ерохина Л.И. Прогнозирование и планирование. – М.: КноРус, 2010. – 360 с.
- Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие. - Мн.: Экоперспектива, 2010. – 228 с.
- Крылович А. Планирование – как основа управления. – М.: Инфра-М, 2010. – 332 с.
- Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2010. – 321 с.
- Любанов Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.- М.: Март, 20. – 297 с.
- Попов В.М. Бизнес-планирование. Учебное пособие. / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 672с.
- Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие /В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др.; Под общ. ред. В.И. Борисевич. – Мн.: Интерпрессервис, 2011. – 540 с.