Бизнес план равлекательного боулинг - центра

Функция out-of range (кегля вне пределов). Камера CCD засчитывает сдвинутые со своей стандартной позиции кегли. Счет поправлять не нужно;

• Быстрая горизонтальная система возврата шара (работает быстрее вертикальной системы на 3-5 секунд);
• Электронный контроль системы возврата шара;

Пинсеттер V5 - это существенно доработанная модель предыдущей версии пинсеттера V2. Усилия инженеров компании, направленные на упрощение структуры пинсеттера V2, усовершенствование его механики и электрических цепей повысили надежность машины и привели к заметному сокращению расходов по ее обслуживанию. Для удобства и безопасности механиков были разработаны проходы между машинами и защитные крышки на передних и задних панелях.

Система подсчета очков  VS-21

Быстрый и точный подсчет  очков, надежное управление.

Система VS-21 состоит из:

• Высококачественные подвесные 29-ти дюймовые плоские мониторы с трубкой двойного фокуса и  цифровым трехмерным изображением анимационный заставок. Двойной фокус трубки позволяет воспроизводить изображение с повышенной четкостью и передачей цветовых гамм;

• 14- дюймовые напольные консоли;
• В качестве второго варианта напольной консоли 
  предлагается 15-дюймовая консоль с плоским 
  жидкокристаллическим LCD дисплеем;
• 3-х мерная видео-графика, позволяющая показывать цветные анимационные картинки;
• Сорок графических изображений, более 14 комбинаций различных игр и др. функций;
• В помощь игроку - подсказки на экране, как сбить оставшиеся кегли в следующем броске;
• Возможность теле- и видеотрансляций на мониторах;
• Реклама или любое другое графическое изображение могут передаваться на монитор;
• Функция "Замок" установлена, с целью предотвратить попытку игрока изменить работу панели управления;
• По окончании игры можно воспроизвести на мониторе результаты игр до 20 игроков одновременно или распечатать результат.

Система управления боулинг – центрам

Система подсчета очков  VS-21

Быстрый и точный подсчет  очков, надежное управление.

Система VS-21 состоит из:

• Высококачественные подвесные 29-ти дюймовые 
плоские мониторы с трубкой двойного фокуса и

цифровым трехмерным изображением анимационных заставок. Двойной фокус трубки позволяет воспроизводить изображение с повышенной четкостью и передачей цветовых гамм;

• 14- дюймовые напольные консоли;
• В качестве второго варианта напольной консоли 
  предлагается 15-дюймовая консоль с плоским 
  жидкокристаллическим LCD дисплеем;
• 3-х мерная видео-графика, позволяющая показывать цветные анимационные картинки;
• Сорок графических изображений, более 14 комбинаций различных игр и др. функций;
• В помощь игроку - подсказки на экране, как сбить оставшиеся кегли в следующем броске;
• Возможность теле- и видеотрансляций на мониторах;
• Реклама или любое другое графическое изображение могут передаваться на монитор;
• Функция "Замок" установлена, с целью предотвратить попытку игрока изменить работу панели управления;
• По окончании игры можно воспроизвести на мониторе результаты игр до 20 игроков одновременно или распечатать результат.

5. План маркетинга

Маркетинговые исследования.

План исследования:

1. разработка анкеты для опроса потребителей;
2. проведение анкетирования;
3. интерпретация результатов;
4. моделирование и прогнозирование потребительского спроса на услугу.

Потенциальными потребителями игры в боулинг являются такие социальные группы, как студенты, рабочие, служащие и предприниматели.

Наиболее предпочтительными днями  недели для игры являются пятница, суббота, воскресенье, а временем суток - вечер. Основная масса потребителей желает играть в боулинг в течение 1 - 3 часов. В среднем каждый опрошенный готов играть в боулинг 1 - 2 раза в неделю.

Сумма, которую потребитель готов  заплатить за один сеанс игры, является  от 500 - 800 руб.

Как показывает практика российской индустрии боулинга, потраченные  на строительство боулинг-центра суммы окупаются в течение 1,5-2 лет (срок возврата инвестиций может быть больше только в случае капитального строительства, так как возведение нового здания требует больших сумм).

Для того чтобы работа боулинг-центра приносила устойчивые дивиденды, необходимо обеспечить ежедневную загрузку каждой дорожки в течение как минимум шести с половиной - семи часов (на практике эти цифры нередко оказываются и выше). Исходя из этого параметра, можно будет оценить размер выручки клуба, рассчитав суточную, недельную и месячную доходность одной дорожки и умножив получившуюся сумму на их количество.

 

 

6. Организационный план 

В обязанности директора входит общее руководство и стратегическое планирование.

В обязанности зам. директора входит тактическое и операционное планирование, контроль за деятельностью всех отделов, еженедельный отчёт директору о работе фирмы.

В обязанности менеджера входит учет игрового времени, выдача специальной обуви и денежные расчеты с играющими.

В обязанности маркетолога входит разработка рекламных компаний, изучение окружающей среды, изучение жалоб и  пожеланий клиентов.

В обязанности техника входит обслуживание игрового оборудования.

В обязанности инструктора  входит обучение игре в боулинг.

Обязанностями службы безопасности являются обеспечение правопорядка в зале и на автостоянке.

В обязанности обслуживающего персонала входит обеспечение чистоты  и порядка непосредственно в  игровом зале, а также в холе здания.

Управленческий персонал должен обязательно иметь высшее образование и опыт работы. Для  директора и зам. директора опыт работы должен быть на управленческих должностях. Бухгалтер также должен имеет высшее образование и опыт работы, а также владеть программой 1С.

Менеджеры и маркетолог также должны иметь высшее образование  и опыт работы.

Обслуживающий персонал может  быть принят без высшего образования  и опыта работы, но техник должен иметь техническое образование.

Гардеробщицы, охранники  и уборщицы могут быть приняты  без опыта работы и специального образования, но должны быть без вредных  привычек.

Подбор кадров может  быть осуществлён как через кадровое агентство, так и с использованием личных связей.

 

7. Оценка рисков

Очень важно уметь предвидеть трудности и заранее разработать  стратегию преодоления рисков.

Чтобы учесть фактор риска  в бизнес-планировании применим анализ чувствительности бизнес-проекта к ухудшению условий хозяйствования. В данном случае определяется изменение финансовых результатов от реализации проекта при наступлении рисковых событий, выражающихся в снижении выручки предприятия или росте издержек.

 

 

8. Финансовый план

Расчеты площади:

210 м - на игровую зону;

8 м²- гардероб;

7 м²- мужской и женский туалет;

75 м²- сервисные помещения.

Общая площадь - 300 м².

Исходя из того, что в среднем  цена за 1 м² нежилой площади в районе набережная составляет 35 тысяч рублей, а средняя цена отделки 1 м равна 400 рублей, то общая стоимость помещения «Боулинг-центра» составит:

35400*300м²=10620000руб.

Первоначальные  расходы на создание развлекательного клуба «Боулинг-Центр» рассчитываются по следующей формуле:

Рп=Рз+Ро, где Рп – первоначальные расходы;

Рз - расходы на строительство здания в 300 м²;

Ро - расходы на покупку оборудования (10 игровых дорожек и весь

комплект оборудования к ним 328000$, курс – 30,34руб. )

Рп = 10620000 руб +9951520руб. = 20571520 руб.

Таблица 10 – Затраты на организацию бизнеса

 

Расходы по статьям	За 1 месяц, руб.	За 1 год, руб.
Электроэнергия	1425	17100
Коммунальные расходы	5651	67813
Заработная плата	221000	2652000
НДС   (18%)	55808	669703
Налог на имущество (2,2%)	233400	2800800
Налог на прибыль (24%)	74411	892938

 

Прибыль: 11491200 – 17100 – 67813 – 2652000 – 669703 –2800800= 5129884 руб.

Чистая прибыль: 5129884 – 892938 = 4236946 руб.

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9.Стратегия финансирования

Потребность в инвестициях  в данном случае равна стоимости  оборудования. Источниками финансирования могут являться: прибыль предприятия, банковские кредиты и др.

Срок окупаемости инвестиций – период времени, в котором дисконтированный денежный поток нарастающим итогом меняет знак с «минуса» на «плюс». Рассчитаем его как отношение первоначальных расходов к чистой прибыли:

Период окупаемости: 20574520/4236946 = 4,8