Управление финансовым состоянием предприятия на примере ОАО"Арзамасская слобода"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2013 в 21:04, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является анализ финансового состояния предприятия ООО «Арзамасская слобода» и выявление существенных проблем.
Достижение поставленной цели обусловило решение следующих задач:
- дать понятие финансового состояния предприятия;
- изучить методологию управления финансовым состоянием предприятия;
- рассмотреть проблемы управления финансовым состоянием предприятия;
- дать финансово-экономическую характеристику ООО «Арзамасская слобода»;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….……………..…...…3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………….5
1.1 Понятие финансового состояния предприятия и его сущность………………………………………. …………….……………….........5
1.2 Методология управления финансовым состоянием предприятия… ……………………………………………………………………8
1.3 Проблемы управления финансовым состоянием предприятия………………………………………………………………….…..11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АРЗАМАССКАЯ СЛОБОДА» .................................................................................................................................17
2.1 Финансово-экономическая характеристика ООО «Арзамасская слобода» ………………………………………….………………………….…...17
2.2 Анализ финансового состояния предприятия ООО «Арзамасская слобода»…………………………………………………………..…………..…..21
2.3 Анализ проблем управления финансовым состоянием предприятия ООО «Арзамасская слобода». ……………………………….….30
2.4 Совершенствование процесса управления финансовым состоянием на ООО «Арзамасская слобода»......................................................32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………….……………….………….…..36СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………...….38

Вложенные файлы: 1 файл

ГЛАВА 1.docx

— 90.54 Кб (Скачать файл)

Графический способ не имеет  в анализе самостоятельного значения, а используется для иллюстрации измерений.

Статистические методы включают в себя использование средних  и относительных величин, индексный  метод, корреляционный и регрессивный анализ и др.

Индексный метод основывается на относительных показателях, выражающих отношение уровня данного явления  к его уровню, взятому в качестве базы сравнения. Статистика называет несколько  видов индексов, которые применяются  при анализе: агрегатные, арифметические, гармонические и т.д.

Использовав индексные пересчеты  и построив временной ряд, характеризующий, например, выпуск промышленной продукции  в стоимостном выражении, можно  квалифицированно проанализировать явления  динамики.

Метод корреляционного и  регрессионного (стохастического) анализа  широко используется для определения  тесноты связи между показателями не находящимися в функциональной зависимости, т.е. связь проявляется не в каждом отдельном случае, а в определенной зависимости.

С помощью корреляции решаются две главные задачи:

- составляется модель действующих факторов (уравнение регрессии);

- дается количественная оценка тесноты связей (коэффициент корреляции).

           Математические методы можно разделить на три группы: экономические (матричные методы, теория производственных функций, теория межотраслевого баланса); методы экономической кибернетики и оптимального программирования (линейное, нелинейное, динамическое программирование); методы исследования операций и принятия решений (теория графов, теория игр, теория массового обслуживания).

Матричные модели представляют собой схематическое отражение  экономического явления или процесса с помощью научной абстракции. Наибольшее распространение здесь  получил метод анализа «затраты-выпуск», строящийся по шахматной схеме и позволяющий в наиболее компактной форме представить взаимосвязь затрат и результатов производства.

Математическое программирование – это основное средство решения  задач по оптимизации производственно-хозяйственной  деятельности.

Метод исследования операций направлен на изучение экономических  систем, в том числе производственно-хозяйственной  деятельности предприятий, с целью  определения такого сочетания структурных  взаимосвязанных элементов систем, которое в наибольшей степени  позволит определить наилучший экономический  показатель из ряда возможных.

Теория игр как раздел исследования операций - это теория математических моделей принятия оптимальных  решений в условиях неопределенности или конфликта нескольких сторон, имеющих различные интересы.

 

1.3. Проблемы управления финансовым состоянием предприятия

 

Для рыночной экономики важна  стабильность, в основе которой лежит  управление по принципу обратной связи, т.е. активное реагирование управления на изменение внешних и внутренних факторов, поэтому так важно организовывать эффективную систему управления финансовым состоянием предприятия [25, 175].

Управление — функция  организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.

Это определение можно  распространить и на управление предприятием в связи с тем, что именно управление позволяет поддерживать режим деятельности и реализовывать программы и  цели предприятия.

На сегодняшний день финансовое состояние значительной части российских предприятий является либо неустойчивым, либо кризисным.

Основными проблемами управления финансовым состоянием предприятия  являются:

- проблемы размещения  акций;

- проблемы инвестирования;

- проблемы пополнения  оборотных средств (дорогое кредитование);

- уровень квалификации  финансовых менеджеров;

- проблемы инновационного  развития [31, 278].

            Сейчас особое значение приобретает  серьезная аналитическая работа  на предприятии, связанная с  изучением и прогнозированием  его финансового состояния. Своевременное  и полноценное выявление финансовых проблем фирмы позволяет осуществить комплекс мер, предотвращающих возможное ее банкротство.

Управление финансовым состоянием предприятия включает шесть фаз:

1-я фаза — фаза планирования;

2-я фаза — фаза учета;

3-я фаза — фаза контроля;

4-я фаза — фаза анализа;

5-я фаза — фаза выработки  ряда альтернативных решений  или определение оптимального  решения;

6-я фаза — фаза реализации  одного или нескольких из этих  альтернативных решений.

Первая фаза управления —  фаза планирования — была, является одной из самых важных. Это связано с тем, что в процессе реализации работ, связанных с планированием деятельности объекта управления, необходимо учитывать не только параметры объекта управления, характеризующие его состояние, но и целый ряд параметров внешней среды, которые могут оказать существенное воздействие на конечные результаты управления.

С точки зрения финансового  управления по периодичности все  планирование можно разделить на:

- текущее планирование (периодичность — до одного месяца);

- бюджетирование (ежемесячное планирование денежных потоков на предприятии на срок до одного года).

- бизнес-планирование развития предприятия (на срок от 3 до 5 лет).

На многих предприятиях текущее  планирование все же ведется, но как  бы в силу инерции (еще не забыта сложившаяся система, возникшая  в эпоху централизованного планирования). Бюджетирование внедрено на очень ограниченном числе предприятий, что связано  с многими проблемами, возникающими при внедрении бюджетирования. А  вот бизнес-планирование развития предприятия  практически отсутствует.

Причины отсутствия бизнес-планирования развития предприятия сводятся к  следующему:

- в условиях рыночной экономики требуется детальное изучение рынка (его объем, потребители, конкуренты, поставщики, партнеры), при этом полученные результаты анализа рынка носят не абсолютный характер, а являются основанием для определения вероятностей проявления того или иного события;

- отсутствие методики разработки бизнес-планов развития предприятия несмотря на наличие методики разработки бизнес-планов инвестиционных проектов, которые предоставляются как потенциальным инвесторам, так и в учреждения банков (для получения кредитов). При этом все попытки применить эти методики для разработки бизнес-планов развития предприятия не дают положительных результатов;

- руководство предприятия не видит для себя большой пользы в наличии бизнес-плана развития предприятия, так как не рассматривает планирование как составной элемент управления предприятием.

Необходимость разработки именно бизнес-плана развития предприятия связана с тем, что основной целью разработки бизнес-плана инвестиционного проекта является расчет экономической эффективности предлагаемого проекта, а основной целью бизнес-плана развития предприятия является установление соотношений между важнейшими показателями. Только такой подход гарантирует сохранение жизнеспособности данного предприятия.

В процессе выполнения фазы учета собирается информация о конкретных значениях параметров, характеризующих  состояние объекта управления. Эти  параметры прямо или косвенно образуют систему координат, в которой  определена траектория движения объекта  управления. При этом основной задачей, стоящей перед субъектом управления (оператором или менеджером), является сбор конкретной достоверной и объективной  информации о состоянии объекта  управления.

Основная сложность на данном этапе заключается в определении  минимального объема и номенклатуры учитываемых данных, которые позволяют  управляющему субъекту иметь ясное  представление о состоянии объекта  управления. Данное обстоятельство связано  с двумя моментами. Первый момент вызван тем, что для сбора и  обработки информации (в данном случае учетной информации) требуются средства, которые всегда ограничены. Второй момент вызван тем, что информация может  дублироваться и запаздывать, а  это не способствует принятию обоснованного  решения.

Фаза контроля предусматривает  проведение работ по сравнению фактических  значений параметров с заранее заданными (плановыми). Таким образом, предполагается, что траектория движения управляемого объекта уже разработана.

В то же время возможен вариант, когда в процессе контроля приходится сравнивать данные, полученные в текущий  момент времени, с данными, полученными  в предыдущие моменты. Такие ситуации возникают, когда поведение одного или нескольких объектов рассматривается  в динамике, и фактор времени является решающим.

В настоящее время фаза контроля выполняет несколько не те функции. В связи с отсутствием  системы плановых показателей деятельности предприятия фактически контроль сводится к сравнению бухгалтерских данных только за прошлый и текущий (плановый) период.

В процессе реализации фазы анализа производится определение  истинных причин, воздействие которых  привело к появлению отклонений фактических параметров состояния  объекта управления от координат  заданной траектории в данный момент времени (плановых показателей).

На основании выявленных истинных причин отклонения на стадии выработки ряда альтернативных решений  разрабатывается ряд допустимых решений, где целевыми функциями, а  также граничными и начальными условиями  будут выступать параметры, которые  описывают состояние объекта  управления.

Однако необходимо учитывать  тот факт, что в любом случае наблюдается ограниченность ресурсов. Такая ограниченность требует поиска оптимального решения. С этой целью  определяется критерий оптимальности, граничные и начальные условия  с использованием той информации, которая была собрана на фазе учета.

На стадии фазы реализации принятого решения осуществляется выполнение выработанного оптимального решения или нескольких выработанных решений. На этой стадии также определяются необходимые силы и средства, а  также порядок реализации выработанного  решения. Субъекты управления выполняют  принятое решение, используя выделенные силы и средства [39, 153].

Таким образом, финансовое управление предприятием является частным случаем  управления объектом.

Финансовым управлением  на предприятии должен заниматься финансовый менеджер. Одной из основных задач которого является интерпретация финансовых результатов своим коллегам по команде. Если же финансовый менеджер этого не делает, то это означает, что все остальные члены команды менеджеров не знают о том, каковы результаты их работы и, следовательно, вклад в общее дело. Чтобы обеспечить каждого руководителя соответствующей информацией, нужна единая база данных, доступ к которой жестко регламентирован. Это связано с тем, что для работы финансового менеджера с маркетологом требуется один набор показателей, с главным технологом — другой, со снабженцем — третий и так далее. Кроме того, следует еще учитывать особенности информации на каждом этапе управления [37, 259].

Проецируя все вышесказанное  на управление предприятием, необходимо сказать, что для его нормальной деятельности необходимо одновременно осуществлять техническое управление, управление персоналом, финансовое управление и ряд других видов и форм управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Финансово-экономическая характеристика ООО «Арзамасская слобода»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Арзамасская слобода» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Местонахождение и юридический  адрес: Нижегородская область, Арзамасский район, с Чернуха, ул. Есенина, д 8.

Средняя численность предприятия 15 человек.

Общество создано в  целях получения прибыли путем  насыщения рынка и удовлетворения потребностей юридических лиц и  граждан в товарах и услугах  на территории города Арзамаса и Арзамасского района.

Основными видами деятельности Общества являются:

- предоставление услуг по размещению и обслуживанию клиентов;

- производство и реализация художественной, сувенирной и рекламной продукции, товаров народного потребления, изделий народного промысла;

- организация и проведение экскурсий по г. Арзамасу и пригороду;

- проведение выставок и выставок-продаж;

- посредническая деятельность;

- сдача внаем собственного недвижимого имущества;

- внешнеэкономическая деятельность.

Информация о работе Управление финансовым состоянием предприятия на примере ОАО"Арзамасская слобода"