Управление проектами

Наука и техника:

• Уровень развития фундаментальных и прикладных наук.
• Уровень информационных технологий и компьютеризации.
• Уровень промышленных и производственных технологий.
• Энергетические системы.
• Транспортные системы.
• Связь, коммуникации.

Культура:

• Уровень грамотности.
• История, культурные традиции, религия.
• Культурные потребности: жизнеобеспечение, работа, отдых, спорт и др.
• Уровень требований к качеству результатов и условий труда.

Природные и экологические  факторы:

• Естественно-климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др.
• Природные ресурсы.
• Расположение и связь с транспортными сетями.
• Стандарты по качеству: воздушного пространства, водных источников и почвенному покрову.

• Санитарные требования к окружающей среде.
• Законодательство по защите окружающей среды.

• Характеристика тенденций и состояния экологических систем: воздуха, воды, почвы.

Характеристики и факторы  инфраструктуры:

• Средства транспорта, связи и коммуникации.
• Перевозка грузов.
• Сети ЭВМ и информационные системы.
• Энергоснабжение.
• Коммунальные службы.
• Сырье и услуги.
• Сбытовая сеть.
• Логистика и материально-техническое снабжение.
• Промышленная инфраструктура.
• Обслуживающие системы и прочие.

Ближнее окружение проекта:

1. Руководство предприятия определяет цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки.

2. Сфера финансов определяет  бюджет проекта, его смету и  источники финансирования.

3. Сфера сбыта определяется решениями покупателей и действиями конкурентов.

4. Сфера изготовления  требует согласования требований  к проекту с возможностями  рынка средств производства.

5. Сфера материального  обеспечения формирует требования  к проекту, исходя из возможности  обеспечения сырьем, материалами  и оборудованием по приемлемым  ценам.

6. Сфера инфраструктуры  формирует требования к рекламе,  транспорту, связи, телекоммуникациям,  информационному обеспечению, инженерному  обеспечению.

7. Сфера очистки и утилизации  формирует требования к охране  окружающей среды и утилизации  отходов производства.

Внутреннее окружение  проекта:

1. Стиль руководства определяет  психологический климат и атмосферу,  влияет на творческую активность  и работоспособность в команде  проекта.

2. Специфическая организация  проекта определяет взаимоотношения  между основными участниками  проекта, распределение прав, ответственности  и обязанностей и влияет на  успех осуществления проекта.

3. Участники проекта реализуют  различные интересы в процессе  осуществления проекта, формируют  свои требования и оказывают  влияние на проект в соответствии  со своими интересами, компетенцией  и степенью участия в проекте.

4. Основной интерес участников  проекта связан с получением  прибыли от реализации проекта.

5. Основной интерес команды  проекта связан с получением  дохода от своей деятельности  во время реализации проекта  и претендует на получении  своей части из резервного  фонда.

6. Методы и средства  коммуникации определяют полноту,  достоверность и оперативность  обмена информацией между участниками  проекта.

7. Экономические условия  проекта определяют его основные  стоимостные характеристики.

8. Социальные условия  проекта характеризуют: условия  жизни; уровень заработной платы;  коммунальные услуги; условия труда  и техники безопасности; страхование;  социальное обеспечение.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Управление проектами  – это искусство руководства  и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов  и техники управления для достижения определенных в проекте результатов  по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

За все время, в течение  которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик  и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.

Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных  графиков работ. Для управления финансовыми  ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта  и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы  не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется  их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими  и материальными ресурсами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1.Дафт Р. Теория организации.  – М 736с. 2.Латфуллин Г Райченко  А. Теория организации: Учебник  СПБ.: Питер, 2005.

2. М Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006.

3.Управление организацией / Под. ред. А.Поршнева, З.Румянцевой, И.Саламатина. М.: Инфра-М, 2007.

4.Холл Р. Организации: структуры, процессы, результаты. – СПб.: Питер, 2001.