Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2014 в 14:42, курсовая работа
СФинансовый менеджмент – это наука управления финансами субъекта хозяйствования, направленная на достижение его стратегических и тактических целей; специфическая система управления денежными потоками, движение финансовых ресурсов и финансовых отношений.
В рыночных условиях финансовый менеджмент дает необходимый набор методов для достижения соответствующих целей. Проблема управления затратами в современных условиях значительна для большинства российских компаний. Высокая себестоимость продукции снижает ее конкурентоспособность и заставляет менеджмент искать причины и резервы снижения затрат. Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности предприятия и ее структурных подразделений и возможно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы, то есть на основе единой системы управления затратами.
Введение……………………………………………………….…..………3
1 Общая характеристика ФГУП «Элита»…………………….………….5
1.1 Местоположение ФГУП «Элита»…………………….….…………5
1.2 Специализация ФГУП «Элита»………………………………….…7
1.3 Анализ бухгалтерского баланса ФГУП «Элита»…………………10
1.4 Финансовые результаты и запас финансовой прочности ФГУП
«Элита»……………………………………………………………………13
2 Управление издержками предприятия ……………………………….16
2.1 Классификация издержек предприятия……………………….…..16
2.2 Расчет порога рентабельности и запаса финансовой прочности ..21
2.3 Понятие операционного рычага……………………………….…...23
Выводы и предложения…………………………………………….……..26
Список используемой литературы……………………………………….28
По данным таблицы видно, что в течение анализируемого периода соотношение затрат было практически неизменно. Так, в среднем переменные издержки составляют – 66,4 % и постоянные соответственно – 33,6 %. С каждым годом увеличивается объем прибыли, вместе с тем идет наращение запаса финансовой прочности. В 2011 году был самый высокий показатель СВОР – 10,38, это связано с высоким порогом рентабельности в этом году – 126033 тыс.руб. В связи с этим был высокий предпринимательский риск.
Эффект производственного рычага в 2012 году был равен 4,96 – это значит, что при увеличении объема продаж на 10 %, как в нашем примере, прибыль увеличится на: 4,96*10=49,6 %. Если же выручка упадет на 10 % - прибыль уменьшится на: 4,96*10=49,6 %.
Чем выше воздействие операционного рычага, тем более чувствительна прибыль предприятия к изменениям выручки.
Выводы и предложения
Исходя из проделанной работы, можно осуществить следующие выводы. Основной отраслью в ФГУП «Элита» является отрасль растениеводство, а точнее – производство зерновых, а также животноводство – производство молока. Уровень специализации равен 0,34% - это средний показатель. Это связано с тем, что предприятие специализируется на двух видах продукции, недостаточное использование современной техники и увеличение постоянных затрат на единицу продукции.
Рентабельность продаж имеет очень низкое значение, в 2012 году она составила 0,98 %. Рентабельность финансово-хозяйственной деятельности с каждым годом снижается, так же как и рентабельность продаж, из-за снижения прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.
В структуре затрат всего по предприятию в 2012 году занимают переменные затраты и они занимают 71,60 % от общего количества, соответственно постоянные затраты занимают 28,40 %. Структура затрат в 2011-2012 гг была почти неизменной. Так, переменные затраты составили – 71,4 %, постоянные – 28,6 %. В структуре затрат в молочном скотоводстве переменные затраты составляют 80,7 %, из них значительная доля приходится на оплату труда – 15,46 %. Доля постоянных затрат составляет 19,3 %. В структуре затрат на производство зерна относительно большой удельный вес занимают постоянные затраты – 42, 41 %, в основном из-за высокой доли прочих затрат – 33,5 %. Переменные издержки составляют – 57,79 %.
Расчет порога рентабельности по молоку показал, что предприятие может сократить выручку от производства молока до 24587,6 тыс.руб., при таком объеме выручки они получат убытков, но и не получат прибыли. Следовательно запас финансовой прочности составил – 11323,4 тыс.руб., а в процентном выражении – 31,5 %. По производству зерна запас финансовой прочности чуть ниже, из-за высокой доли постоянных затрат. Данный показатель составляет 6885,2 тыс.руб. и в процентах – 24,5 %.
С каждым годом увеличивается объем прибыли, вместе с тем идет наращение запаса финансовой прочности. В 2011 году был самый высокий показатель СВОР – 10,38, это связано с высоким порогом рентабельности в этом году – 126033 тыс.руб. Расчет варианта, при котором увеличивается выручка на 10 %, доказал эффект операционного рычага.
В целом можно сказать, что предприятие имеет достаточный запас финансовой прочности как в общем по предприятию, так и по отдельным видам продукции. А это означает, что у предприятия больше возможностей для сохранения обозначенного уровня прибыльности при уменьшении выручки от реализации. Чем больше запас финансовой прочности, тем слабее сила воздействия операционного рычага. Уровень силы воздействия операционного рычага имеет оптимальное значение, за исключением 2011 года. Следовательно, предпринимательский риск не велик. Для улучшения финансового состояния предприятию следует сократить долю постоянных затрат.
Список используемой литературы