Теоретические основы управления финансами малого предприятия

 

 

Рентабельность совокупного капитала – это отношение чистой прибыли к величине баланса, выраженное в процентах. Формула рентабельности совокупного капитала:

                                                (2.5)

Таблица 2.6 - Расчет показателя рентабельности совокупного капитала

	2010	2011	2012
	(199,8/6426,8)*100%=3,10%	(246,8/6817,6)*100%=3,62%	(262,9/7354,1)*100%=3,57%

 

 

Рентабельность собственного капитала – это отношение чистой прибыли и собственного капитала, выраженное в процентах:

                                (2.6)

где - рентабельность собственного капитала, ЧП -, Ск –собственный капитал

Таблица 2.7 - Расчет показателя рентабельности собственного капитала за 2010 - 2012 гг.

	2010	2011	2012
	(199,8/5993)*100%=3,33%	(246,8/6272)*100%=3,93%	(262,9/6765,7)*100%=3,88%

 

 

 

Окончательные результаты расчетов представлены в итоговой таблице 2.8.

Таблица 2.8-Результаты расчетов показателей за 2010-2012 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Рентабельность совокупного капитала, %	3,108	3,62	3,57
Рентабельность собственного капитала, %	3,33	3,39	3,88
Валовая рентабельность продаж, %	11,2	13,06	13,56
Операционная рентабельность продаж, %	8,85	10,304	10,72
Чистая рентабельность продаж, %	5,46	6,36	6,61
Валовая рентабельность производства, %	12,62	15,001	15,7
Чистая рентабельность производства, %	6,15	7,31	7,65

 

На основе результатов расчета показателей, приведенных в таблице, можно сделать вывод о том, что эффективность использования ресурсов предприятия с каждым годом повышается.

Рынок не стоит на месте, он развивается и меняется. Сегодня, чтобы выжить в конкурентной борьбе необходимо гибко и быстро реагировать на изменения в рыночной среде. Сфера торговли товарами для автомобилей привлекает все больше инвестиций как отечественных, так и зарубежных, мелкие компании, не имеющие опыта, быстро теряют свои позиции. Компании необходимо развиваться вместе с рынком.

 

 

2.3.  Рекомендации по  улучшению организации финансовой  деятельности ООО ««Глобал Трейд»

 

Финансовая устойчивость предприятия - такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и активов при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска. Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная - препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.

 С целью повышения эффективности  производства необходимо изучать  пути снижения себестоимости  работ, услуг, повышения их качества  и конкурентоспособности, структурной  перестройки экономики предприятия, организации эффективной рекламы  и т.д.

Для стабильного роста прибыли на предприятии необходимо:

1) увеличивать цены на оказываемые  услуги;

2) увеличивать объем и номенклатуру  оказываемых услуг;

3) снижать себестоимость оказываемых  услуг;

4) изменять цены ;

Важное значение имеет также управление денежными средствами. Искусство управления текущими активами состоит в том, чтобы держать на счетах минимально необходимую сумму денежных средств, которые нужны для текущей оперативной деятельности. Сумма денежных средств, которая необходима предприятию - это страховой запас, предназначенный для покрытия кратковременной несбалансированности денежных потоков.  Сумма должна быть такой, чтобы ее хватило для производства всех первоочередных платежей. Поскольку денежные средства, находясь в кассе или на счетах в банке, не приносят дохода, их нужно иметь в наличии на уровне безопасного минимума. Наличие больших остатков на протяжении длительного времени может быть результатом неправильного использования оборотного капитала.

Чтобы деньги работали на предприятие, необходимо их пускать в оборот с целью получения прибыли:

- расширять свое производство, прокручивая их в цикле оборотного  капитала;

- уменьшать величину кредиторской  задолженности с целью сокращения  расходов по обслуживанию долга;

- обновлять основные фонды, приобретать  новые технологи и т.д.

В организации основную долю расходов на производство работ и услуг составляют расходы на оплату труда и на уплату социальных налогов. Из-за преобладания ручного труда производство является трудоемким. Для снижения трудоемкости необходимо внедрять современные технологии, оборудование.

На данном предприятии основными источниками снижения себестоимости работ и услуг являются:

- увеличение объема предоставления  работ, услуг;

- сокращение затрат на оказание  работ, услуг за счет повышения  уровня производительности труда, экономного использования материалов, электроэнергии, оборудования, сокращение  непроизводительных расходов и  т.д. При увеличении объема предоставленных  работ, услуг возрастают только  переменные затраты (зарплата рабочих, материальные расходы и др.).

Руководству предприятия необходимо проводить постоянную работу с дебиторами, чтобы снизить дебиторскую задолженность, обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму. Сокращать длительность отсрочек платежей, стараясь не подвергать себя риску потерять клиентов. Необходимо также хорошо изучить рынок с целью понять, какие средние отсрочки предоставляют конкуренты.

Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью на предприятии:

- установить контроль за состоянием  расчетов с покупателями;

- следить за состоянием дебиторской  и кредиторской задолженности, так  как значительно превышение дебиторской  задолженности создает угрозу  финансовой устойчивости предприятия  и привлечения дополнительно  дорогостоящих источников финансирования.

Для увеличения собственных оборотных средств необходимо:

- нарастить собственный капитал (увеличив уставный капитал, нераспределенную  прибыль и резервы);

- увеличить долгосрочные заимствования. Если долгосрочных кредитов в  структуре пассивов относительно  немного, то можно попробовать  получить дополнительный долгосрочный  кредит. В развитой рыночной экономике  долгосрочный кредит имеет для  предприятия свои преимущества: проценты ниже, чем по краткосрочному  кредиту, возмещение растянуто во  времени;

- увеличить объем реализации  и прибыли при рациональном  управлении последней.

Отслеживать кредиторскую задолженность с целью недопущения возникновения просроченной задолженности.

Основные пути ускорения оборачиваемости капитала:

- сокращение продолжительности  производственного цикла;

- улучшение организации материально-технического  снабжения с целью бесперебойного  обеспечения производства необходимыми  материальными ресурсами и сокращения  времени нахождения капитала  в запасах;

- сокращение нахождения средств  в дебиторской задолженности;

- организация эффективной рекламы, формирование ценовой политики.

Для повышения финансовой устойчивости необходимо:

- увеличить собственный капитал. При значительном увеличении  прибыли на предприятии, необходимо  создать резервный капитал. В  дальнейшем он будет выступать  в качестве страхового фонда, создаваемого для целей возмещения  убытков и обеспечения защиты  у третьих лиц в случае недостаточности  прибыли у предприятия.

- снизить внеоборотные активы;

- уменьшить запасы и затраты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Изучив тему «Управление финансами малого предприятия» еще раз с уверенностью можно сказать, что эта тема является наиболее актуальной в настоящее время.

Развитие мелкого и среднего производства создает благоприятные условия для оздоровления экономики: развивается конкурентная среда; создаются дополнительные рабочие места; активнее идет структурная перестройка; расширяется потребительский сектор. Развитие малых предприятий ведет к насыщению рынка товарами и услугами, повышению экспортного потенциала, лучшему использованию местных сырьевых ресурсов.

В первой главе теоретической части были рассмотрены такие вопросы, как:

-сущность малого предприятия;

- роль малого предприятия в развитии экономики;

- методы управления финансами  малого предприяти;.

Во второй главе был проведен анализ финансового состояния предприятия.

В ходе работы была изучена структура имущества предприятия, проведен анализ финансовой деятельности предприятия.

На основе результатов расчета показателей, приведенных в таблице, можно сделать вывод о том, что эффективность использования ресурсов предприятия с каждым годом повышается.

Рынок не стоит на месте, он развивается и меняется. Сегодня, чтобы выжить в конкурентной борьбе необходимо гибко и быстро реагировать на изменения в рыночной среде. Сфера торговли товарами для автомобилей привлекает все больше инвестиций как отечественных, так и зарубежных, мелкие компании, не имеющие опыта, быстро теряют свои позиции. Компании необходимо развиваться вместе с рынком.

Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов

Необходимо проведение мероприятий, способствующих снижению себестоимости:

• совершенствование нормирования и оплаты труда;

• совершенствование организации производства и труда с целью предупреждения сверхурочных работ;

• улучшение охраны труда и техники безопасности;

• систематическое повышение квалификации персонала;

мотивация и стимулирование персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Федеральный закон от 24.07.2007 г. №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. от 06.12.2011). Опубликовано «Российская газета», №164, 31.07.2007 г.
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (приказ Минфина РФ №34-н от 29.07.98 г.). Опубликовано «Российская газета» («Ведомственное приложение»), №208, 31.10.1998 г., с изменениями и дополнениями от 24.12.2010 г.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и Статистика, 2010 – 223 с.
4. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. В 2 томах том 1. – М.: «Омега-Л», 2011. - 656 с.
5. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. В 2 томах том 2. – М.: «Омега-Л», 2011. - 688 с.
6. Винокуров В.А.Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.